Opinie Dragos Damian: MEBO în spitale
Statisticile de afaceri ale industriei ştiinţelor vieţii din
ţările CEE arată că în număr mare companiile aflate în proprietate
publică şi privatizate în anii '80 şi '90 prin metoda MEBO
(management & employees buy-out) s-au dezvoltat cu succes şi că
"responsabilizarea prin împroprietărire" a angajaţilor a avut
rezultate dincolo de aşteptări.
Este de închipuit o astfel de soluţie astăzi în cazul spitalelor
din România? Poate funcţiona la diversitatea şi complexitatea
serviciilor unui spital practica introdusă de fapt de mai multă
vreme în cazul cabinetelor de medicină generală?
Într-un mod simplist, incomplet şi nestructurat am redat mai jos un
fel de tablou de bord - un check-list al unor puncte cheie care ar
putea sta la baza împroprietăririi medicilor cu spitalele şi
funcţionarea noilor instituţii private:
n Se trece patrimoniul spitalelor în proprietatea angajaţilor
spitalului - sub forma de acţiuni, cupoane, alte forme de
repartizare a activelor - avându-se în vedere o serie de restricţii
referitoare la înstrăinarea sau schimbarea destinaţei
acestuia;
n Se stabiliesc principiile statutare, juridice, administrative şi
operaţionale (medicale) de funcţionare a spitalelor astfel
privatizate şi se adoptă o modalitate de conducere de tipul
practicilor de bună guvernare corporatistă în sistem dual (AGA, CA,
CEO);
n Se definesc structura organizaţională şi
core-business operaţional urmând a se canaliza şi sustenabiliza
resursele în direcţia activităţilor curente şi dezvoltării
strategice care să le susţină;
n Se identifică şi contractează
sursele de finanţare:
- publice (asigurările de sănătate, contracte universitare
etc)
- private (coplata, asigurări de sănătate, servicii corporatiste
etc)
- altele (comunitare, de afaceri, parteneriate, externalizări /
internalizări, M&A cu alte spitale etc)
n Se stabilesc şi se măsoară indicatori
de performanţă - operaţionali şi financiari - şi se introduc
instrumente de evaluare,
control şi îmbunătăţire a performanţei
(analiza).
Ce va face statul după privatizarea spitalelor în privinţa
asistenţei medicale terţiare?
Obligatoriu păstrează în proprietate şi administrare sistemul
medical de urgenţă şi instituţiile de interes naţional sau
public.
Certifică spitalele în baza normelor existente şi controlează
standardele de asistenţă medicală.
Stabileşte criteriile minimale de finanţare prin surse publice şi
de indicatori de performanţă şi contractează serviciile spitalelor
exclusiv în baza acestora.
Spitalele să fie ale medicilor. Este oare o idee impracticabilă? Se
poate testa/valida pe un pilot?
Este inutil să amintim aici că noii proprietari ai spitalelor vor
avea tot interesul să vaporizeze practicile blamate în prezent
(risipa de resurse, achiziţiile necontrolate, plăţile informale,
incompetenţa profesională etc.) şi să contracteze cât mai multe
surse de finanţare private.
În orice caz, înăuntru sau în afara unui astfel de proiect, este de
dorit să se renunţe la demonizarea în masă a medicilor.
Dragoş Damian - CEO al companiei Terapia
Ranbaxy