ZF Expert: Opriţi managementul dezastruos de la companiile de stat, indiferent de metodă
Statul trebuie să lase companiile de stat să fie conduse după principiile guvernanţei corporative din privat dacă vrea să le transforme din "vaci de muls" ale politicienilor în companii profitabile.
Indiferent de metoda aleasă - insolvenţă, privatizare sau management privat - Guvernul trebuie să oprească managementul defectuos la companiile de stat, pentru că este inadmisibil ca firme cu afaceri de sute de milioane de euro, care deţin monopolul, să raporteze pierderi sau profituri nesemnificative, iar statul să se împrumute în continuare pentru plata salariilor şi a pensiilor.
Discuţiile privind dezastrul din administrarea companiilor de stat au fost aduse în prim-plan odată cu intrarea în insolvenţă a Hidroelectrica, cea mai valoroasă companie de stat. Pentru prima dată, un raport de 500 de pagini făcut de administratorul Hidroelectrica a scos la iveală deficienţe precum achiziţii la suprapreţ, 70 de tipuri de sporuri oferite angajaţilor sau costul pe MWh instalat de 18 milioane de lei faţă de 1 milion de lei, cât ar fi fost normal.
Deşi Borza crede că altă soluţie pentru salvarea Hidroelectrica în afară de insolvenţă nu ar fi fost rentabilă, şefii de companii care au fost privatizate, antreprenorii şi consultanţii cred că decizia de intrare în insolvenţă a Hidroelectrica a fost cam pripită, pentru că o transformare fundamentală a proceselor se poate realiza după ani buni. Totuşi, oamenii de afaceri admit la unison că este necesară intervenţia experţilor din privat în managementul companiilor mari de stat.
"Să conduci o companie de stat privatizată este un efort uriaş, pe care, ca manager, nu cred că poţi să-l faci de două ori în carieră. După privatizare am restructurat toată activitatea din operaţiuni, achiziţii, financiar şi juridic. Au trecut 7 ani de la privatizarea Petrom şi cred că mai avem încă 2-3 ani în care să finalizăm toate procesele de transformare", a spus Mariana Gheorghe, executivul care de şase ani conduce cea mai mare companie din România, Petrom, cu afaceri de 3,9 miliarde de euro şi un profit de aproape 900 de milioane de euro. Ea spune că soluţia pentru funcţionarea cu succes a companiilor de stat este neimplicarea statului în managementul operaţional, care trebuie să funcţioneze după principiile legale.
Doru Lionăchescu, managing partner al casei de investiţii Capital Partners, crede însă că insolvenţa Hidroelectrica a fost un proces grăbit şi nechibzuit şi se arată rezervat faţă de succesul acestei proceduri, atâta vreme cât - crede el - administratorul judiciar nu poate interveni asupra contractelor colective de muncă, acesta având mandat politic.
"Nicăieri în lume insolvenţa nu este un instrument de management şi de şantaj, aşa cum este în cadrul Hidroelectrica. Soluţia, indiferent dacă ne place sau nu, este privatizarea, nu introducerea sistemului public în insolvenţă. Nicio ţară civilizată nu face tratament cu citostatice ca să se reducă 2 - 3 contracte", a explicat Lionăchescu.
De aceeaşi părere este şi Radu Timiş, antreprenorul care a pus bazele afacerii Cris-Tim, unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa de mezeluri, care spune că, din punctul său de vedere, firmele de stat vor fi în continuare "vaci de muls" pentru politicieni şi atâta timp cât vor exista interese politice şi economice, acestea nu vor performa.
"Când intră Hidroelectrica în insolvenţă, te aştepţi ca şi statul să intre în insolvenţă. Întrebarea este cine o să mai plătească? Privatizările sunt bune atâta timp cât companiile sunt strategice din punctul de vedere al plusului de valoare. Privatizarea este o soluţie chiar şi pe bani puţini, pentru că banii vor ajunge în bugetul statului", a spus Timiş.
Şi Dan Şucu, proprietarul producătorului de mobilier Mobexpert, crede că privatizarea este bună pentru majoritatea companiilor de stat, susţinând că nu crede că dacă Petrom nu ar fi fost privatizat, s-ar fi putut restructura.
"La început, insolvenţa Hidroelectrica a părut că are elementele unei sinucideri, dar în final s-ar putea să fie un mare succes. Statul poate obţine un preţ mai bun dacă va privatiza o companie precum Hidroelectrica după ieşirea din insolvenţă decât în situaţia în care este în momentul acesta", a admis Şucu.
Hidroelectrica, cel mai mare producător de energie electrică din România, a intrat în insolvenţă în 20 iunie, la solicitarea Consiliului de Administraţie. Consiliul şi-a motivat cererea prin scăderea cifrei de afaceri şi creşterea datoriilor, pe fondul unui "dezastru de management" şi al secetei din 2011. Anul trecut compania a raportat o cifră de afaceri de 712 milioane de euro şi un profit net de doar 1,5 milioane de euro. Hidroelectrica are cheltuieli de 110 milioane de euro pe salarii, 100 de milioane de euro pentru apă, restul fiind folosiţi pentru lucrări de mentenanţă.
Remus Borza, directorul Euro Insol, administratorul judiciar al Hidroelectrica
El este avocat, a absolvit Facultatea de Drept din Bucureşti în 1995, fiind coleg de generaţie cu premierul Victor Ponta. Euro Insol a mai fost desemnat recent administator judiciar al complexului expoziţional Romexpo şi al UCM Reşiţa şi gestionează totodată alte proiecte aflate în insolvenţă, precum Asmita Gardens sau Ibiza Sol.
-
Căpuşarea este la toate nivelurile şi sectoarele şi este o stare care defineşte toate societăţile de stat.
-
Dezastrul managementului de la Hidroelectrica, cea mai valoroasă companie de stat, intrată în insolvenţă pe 20 iunie, defineşte în mare măsură multe dintre companiile cu capital de stat, nu doar din subordinea Ministerului Economiei, ci şi de la Transporturi.
-
Putem să aducem cei mai titraţi manageri, de la Londra sau de la Washington, pe care să-i plătim cu sute de mii de euro, dar nu au ce să facă, pentru că peste tot, în cele 100 de companii de stat, există băieţi deştepţi. Vor rămâne prizonieri ai unor contracte colective de muncă, indiferent cât de buni ar fi ei, din care ar putea ieşi cu penalitaţi de sute de milioane de euro. La Hidroelectrica sunt 48 de salarii compensatorii, la Nuclearelectrica sunt 90. Doar prin şase luni de insolvenţă se poate trece prin pârghiile de restructurare.
-
Este inadmisibil ca la o companie cu o cifră de afaceri de 700 de milioane de euro profitul să fie de doar un milion de euro.
-
Premierul Victor Ponta, ministrul economiei Daniel Chiţoiu şi Remus Vulpescu, şeful OPSPI, şi-au asumat o decizie istorică atunci când au ales intrarea în insolvenţă a companiei, pentru că, dacă Hidrolectrica va ieşi cu bine din această procedură, vor urma şi alte companii de stat care vor cere insolvenţa.
-
Insolvenţa Hidroelectrica, decisă pe 20 iunie, a avut până în prezent drept consecinţă încetarea a 200 de contracte.
Mariana Gheorghe, 55 de ani, CEO al Petrom
Petrom, cea mai mare companie din România, are o cifră de afaceri de 3,9 mld. euro
Mariana Gheorghe conduce destinele Petrom din 2005, atunci când s-a alăturat companiei după ce a fost recrutată de OMV de la Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare.
-
La momentul privatizării Petrom, aveam 120 de sisteme de raportare IT care trebuia modernizate. Într-o companie cum e Hidroelectrica, care are active în toată ţara, trebuie analizat fiecare activ din punct de vedere economic şi legal. Au trecut 7 ani de la privatizarea Petrom şi cred că mai avem încă 2-3 ani în care să finalizăm toate aceste procese. Tot ce înseamnă procesul de transformare al oamenilor este incredibil de complex, pentru că implică şcolarizarea fiecărui om, sisteme de control, de guvernanţă, de risk management, cu ajutorul cărora să se verifice dacă ceea ce s-a decis la nivel de mangement s-a şi implementat.
-
Restructurarea unei companii precum Petrom este un efort uriaş pe care nu ştiu dacă îl poţi face de două ori într-o carieră. Este tot ce înseamnă activitatea companiei, mii de furnizori sunt dependenţi de activitatea ta.
-
După preluarea Petrom am restructurat toată activitatea, de la operaţiuni la achiziţii, la partea financiară şi juridică.
-
Sunt în lume companii de stat care au un foarte mare succes, cheia este neimplicarea statului în managementul operaţional. Diferenţa dintre companiile de stat din străinătate şi cele româneşti este neimplicarea statului în decizia executivă.
-
O companie de succes înseamnă o companie care plăteşte taxe la stat de 2 miliarde de euro. O companie precum Petrom are 17.000 de furnizori care depind de noi. La rândul lor furnizorii generează venituri pentru stat.
-
Petrom este o companie românească pentru că 99% din angajaţi sunt români, taxele sunt plătite aici şi impactul economic apare tot aici prin investiţiile pe care le facem. Aceasta este definiţia unei companii româneşti.
Doru Lionăchescu, 48 de ani, managing partner al casei de investiţii Capital Partners
Capital Partners este una dintre cele mai cunoscute case de investiţii de pe piaţa locală.
Înainte de a pune bazele Capital Partners, Doru Lionăchestu a lucrat pentru mai multe bănci, iar la începutul anilor 1990 a fost jurnalist de business.
-
Decizia politică de introducere în insolvenţă a Hidroelectrica, cea mai valoroasă companie de stat, a fost grăbită şi nechibzuită.
-
Efectele insolvenţei Hidroelectrica în sistemul bancar se văd deja, finanţările au secat, este un dezastru. Cineva şi-a asumat decizia pentru intrarea în insolvenţă, iar efectele ne vor urmări de acum înainte.
-
Cum ar fi arătat România cu un Romtelecom de stat. Mass-media, retail-ul, totul este privat, de unde mai avem dubii privind beneficiile privatizării?
-
Nicăieri în lume insolvenţa nu este un instrument de management şi de şantaj aşa cum este în cadrul Hidroelectrica, ci este folosită ca o ultimă redută. Soluţia, indiferent dacă ne place sau nu, este privatizarea, nu introducerea sistemului public în insolvenţă. Nicio ţară civilizată nu face tratament cu citostatice ca să se reducă 2 - 3 contracte. Am rezerve că se vor atinge de contractele colective de muncă, pentru că sunt pe mandat politic.
-
Insolvenţa nu este un instrument de management sau unul politic. De ce Petrom nu a început procesul de privatizare cu intrarea în insolvenţă?
-
Cel mai bun scenariu pentru Hidroelectrica este trecerea prin insolvenţă fără problemă. Catastrofa ar fi să ajungă în faliment sau procesul să fie stopat.
-
Deşi cel mai de succes scenariu este o trecere cu succes prin insolvenţă, percepţia externă va fi că statul român nu poate opri risipa de la companiile de stat decât prin insolvenţă.
Radu Timiş, 50 de ani, preşedintele producătorului de mezeluri Cris-Tim
Cris-Tim este un business pus pe picioare din nimic la începutul anilor 1990. Radu Timiş a ajuns acum să aibă aproximativ 2.000 de angajaţi şi să deţină unul dintre cei mai puternici producători de mezeluri din România după ce a luat-o de mai multe ori de la zero în afaceri. Pe o piaţă în scădere, Cris-Tim a terminat anul trecut cu afaceri de 69 milioane de euro.
-
Intrarea în insolvenţă a Hidroelectrica ar putea determina statul să colecteze mai mulţi bani la buget din evaziunea fiscală, având în vedere că insolvenţa celei mai valoroase companii de stat a "speriat" băncile care îi acordau finanţare.
-
Au rămas doar firmele private care alimentează în prezent bugetul. Dacă băncile nu vor mai pompa bani în sistemul de stat, pentru că le este frică şi vor bloca finanţarea, va fi o mare problemă pentru bugetul de stat, care se alimenta de la bănci pentru plata salariilor şi a pensiilor. Pentru că va fi o problemă de finanţare a ţării, neavând bani, statul îşi va spori atenţia către colectarea banilor din evaziunea fiscală, 13 miliarde de euro pe an.
-
Din punctul meu de vedere, toate firmele de stat reprezintă "vaci de muls" şi atâta timp cât vor exista interese politice şi economice asupra acestor firme, ele nu vor avea performanţă, singura soluţie rămasă fiind tot privatizarea.
-
In mediul privat, în industria cărnii, este un "sport" intrarea în insolvenţă.
-
Pentru privaţi un şoc a fost intrarea în insolvenţă a Mic.ro. Acum când intră Hidroelectrica în insolvenţă te aştepţi ca şi statul să intre în insolvenţă. Întrebarea este cine o să mai plătească?
-
Privatizările sunt bune atâta timp cât companiile sunt strategice din punctul de vedere al plusului de valoare. Privatizarea este o soluţie chiar şi pe bani puţini, pentru că banii vor ajunge în bugetul statului.
Dan Şucu, 48 de ani, preşedintele Mobexpert
Mobexpert este cel mai mare grup de pe piaţa locală a mobilei cu afaceri de 114 mil. euro anul trecut.
Dan Şucu a început businessul de la zero la începutul anilor 1990. Acum plăteşte lună de lună 2.000 de salarii. Şucu a dus Mobexpert şi în afara ţării la Sofia, în Bulgaria, unde operează un magazin de dimensiuni mari.
-
La început insolvenţa Hidroelectrica a părut că are elementele unei sinucideri, dar în final s-ar putea să fie un mare succes.
-
Insolvenţa Hidroelectrica are efecte asupra întregului mediu economic, nu numai în energie.
-
Eu nu cred că un Petrom neprivatizat s-ar fi putut restructura.
-
Sunt absolut convins că privatizarea este bună pentru majoritatea companiilor.
-
Într-un proces de transformare a unei companii înţeleg că există o zonă de degroşare în care trebuie să tai adânc, dar părerea mea este că fazele finale, finisarea şi finisarea fină, trebuie făcute prin privatizare.
-
Statul va obţine un preţ mai bun dacă va privatiza o companie precum Hidroelectrica după ieşirea din insolvenţă decât în situaţia în care este în momentul acesta.
-
Eu am trăit o perioadă de adâncă nefericire când am mers la o adunare generală a proprietarilor de afaceri din producţia de mobilă după ce cheltuisem recent 10 milioane de dolari împrumutaţi ca să pot plăti pachete majoritare de acţiuni cumpărate de la stat. La aceea întâlnire am fost şi am auzit cum un director din Ministerul Economiei îi învăţa pe alţi directori ai companiilor de stat cum să îşi cumpere fabrica pe care o conduceau fără să dea niciun ban.