Anul ce abia a început aduce cu sine un nou test pentru lideri. În 2025, liderii sunt puşi în faţa unui nou test de rezistenţă: volatilitate economică, incertitudine geopolitică şi echipe tot mai greu de motivat. Mai mult decât oricând, companiile au nevoie de lideri vizionari, capabili să anticipeze schimbările, să ia decizii strategice şi să creeze medii de lucru stabile. Inteligenţa emoţională, claritatea şi coerenţa sunt atuuri esenţiale pentru liderii care vor face diferenţa.
Modelele de leadership sunt mereu primele care reacţionează la factorii perturbatori. Ca să poţi gestiona multitudinea necunoscutelor şi variabilelor economice şi politice, locale şi globale, redevine semnificativă competenţa strategică, vizionară. Am lucrat în exces şi pe termen îndelungat cu lideri operaţionali, vrednici şi eficienţi, dar care s-au găsit depăşiţi de realităţi. Pandemie, războaie, medii de business excesiv politizate, sunt doar câteva dintre aspectele semnificative pe care liderii prea implicaţi în a executa fără timp şi context favorabil reflexiei şi anticipării nu le-au traversat lăudabil. Necesitatea construcţiilor mixte, diversificate în competenţe în echipele de leadership, devine o necesitate şi o urgenţă”, spune Mihaela Feodorof, executive coach şi business consultant în cadrul companiei Performanceway.
Unde mai găsim vizionarii şi cum reacţionează aceasta competenţă este un subiect prioritar pe agenda multor organizaţii, crede ea. „Acest exerciţiu devine imperios. Liderul clarvăzător care îşi rafinează pârghiile de acţiune obţinând eficienţă prin claritate, coerenţă şi consecvenţă este cel mai aproape de a fi profilul câştigător în 2025”, completează Feodorof.
Stilul de leadership este unul ajustat de condiţiile economice, un mix de competenţe hard, dar mai ales soft, necesar traversării cu succes a perioadei actuale. Dificultăţile întâmpinate de cei care conduc oameni şi business vin din direcţia profitabilităţii scăzute. „Organizaţiile nu mai au resurse nelimitate sau suficiente, exerciţiile sunt exigente, nu se permit erori mari şi/sau repetate. S-a scurs vremea în care învăţam preponderent din greşeli şi încercări. Profilul de leadership necesar este unul axat pe eficienţă de business, dar cu vigilenţă şi în latura relaţională. Ca să poţi stoarce din resursele umane tot potenţialul, ai nevoie să pui în exerciţiu un pachet de competenţe soft care ţin de motivarea intrinsecă a fiecărui membru al echipei. În acest demers se impun o serie de demersuri care necesită timp şi disponibilitate de a-ţi înţelege coechipierii”, explică reprezentanta Performanceway.
Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro
