Pentru Levente Tóth, rolul de CEO nu este o funcţie, ci o sumă de roluri care se suprapun zilnic – de la inginer şi arhitect de produs până la strateg şi om de vânzări. Dincolo de cifre, răspunsurile lui conturează filosofia că succesul înseamnă opţiuni, iar controlul adevărat nu este asupra timpului, ci asupra direcţiei în care construieşti.
Levente Tóth
Funcţie: Fondator şi CEO
Companie: Veltol Holding
Vârstă: 35 de ani
Levente Tóth este CEO şi fondator al Veltol Holding, cu peste 12 ani de experienţă în automatizări şi energie regenerabilă. A înfiinţat compania în 2017 cu un obiectiv clar: să construiască soluţii tehnologice competitive la nivel european, pornind de la expertiza locală. În primii ani s-a concentrat pe automatizări avansate şi sisteme BMS pentru clădiri inteligente.În 2021 a lansat Veltol Energy, divizia de energie verde, care a transformat compania într-un dezvoltator şi integrator de tehnologie în piaţa românească de energie. Pe lângă proiectele fotovoltaice complexe realizate, aici au luat naştere şi primele produse proprii: Velionic, sisteme de stocare industrială, şi Veltol EMS, platforma de management energetic şi primul controller EMS dedicat pieţei româneşti.Astăzi, Veltol este un jucător multidisciplinar activ în toate etapele tranziţiei energetice din România, cu peste 100 MW proiectaţi şi instalaţi, peste 1.000 de sisteme fotovoltaice şi peste 25 de parcuri puse în funcţiune. Dezvoltarea a fost susţinută de investiţii constante, direcţionate atât către produse proprii, cât şi către capacitatea operaţională: 500.000 de euro pentru dezvoltarea soluţiilor de stocare Velionic şi a platformei Veltol EMS, alţi 100.000 de euro pentru controllerul EMS — primul de acest tip dezvoltat pentru piaţa locală — şi 200.000 de euro pentru echipă şi tehnologie, toate în 2025. Ritmul continuă şi în 2026, cu investiţii planificate de încă 500.000 de euro în oameni şi infrastructură, dar şi cu un proiect strategic de 3 milioane de euro: dezvoltarea unui parc fotovoltaic propriu la Acăţari, cu o capacitate de 5,45 MWp şi stocare de 6,2 MWh, susţinut inclusiv printr-o finanţare de 900.000 de euro din Fondul de Modernizare. Ce se ascunde în spatele acestor cifre a povestit Levente Tóth pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI, EDIŢIA 2026.
Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?
Oficial, sunt CEO la Veltol. În practică, nu există o separare clară între rol şi activităţi. Sunt implicat zilnic în operaţional, financiar şi dezvoltarea de produs, uneori toate în aceeaşi zi. Sunt şi inginer când proiectul o cere, om de vânzări când miza e mare, arhitect de produs când e nevoie de direcţie şi strateg când trebuie să iau decizii care contează pe termen lung. Sunt şi vocea publică a companiei, reprezint Veltol în faţa partenerilor, a pieţei şi a presei. În paralel, încerc să fiu mentor pentru colegii mai tineri care intră în domeniul energiei, un domeniu în care lipsa de ghidaj costă scump.
Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro
BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — şi la ce cost. Levente Tóth se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.
