Poziţiile din consiliile de administraţie ale companiilor mari vin cu un nivel ridicat de responsabilitate şi o dinamică de lucru intensă, reflectată inclusiv în modul de remunerare. În aceste structuri, veniturile nu mai sunt calculate per şedinţă, ci ca indemnizaţii lunare, iar implicarea depăşeşte participarea formală la întâlniri, a explicat Carmen Micu, CEO, Envisia-Board of Elites, şcoală de business cu focus pe pregătirea cursanţilor pentru boardurile companiilor.
În companiile de dimensiuni foarte mari, unde deciziile au impact strategic major, activitatea board-ului presupune întâlniri extinse şi un ritm susţinut de lucru.
„În companiile foarte mari, unde răspunderea este foarte mare, dinamica de discuţie şi de lucru în board e diferită”, a explicat Carmen Micu la ZF Live, emisiune realizat cu sprijinul Orange Business.
Exemplul Electro-Alfa este relevant: „şedinţele-s foarte lucrative, sunt foarte lungi, poate să dureze o şedinţă de la trei la o zi întreagă. Dacă n-am terminat astăzi ne întâlnim din nou peste două săptămâni sau ne întâlnim de mai multe ori pe lună”, a spus Carmen Micu la ZF Live.
Acest nivel de implicare schimbă şi logica remunerării.
„Aici remuneraţia e diferită. Se gândeşte o remuneraţie pe lună şi nu pe şedinţă”, ceea ce indică o plată pentru contribuţie continuă, nu punctuală.
Diferenţele apar în cazul companiilor mai mici, unde board-urile funcţionează cu întâlniri lunare şi activitate în comitete.
„O să dau cazul unei companii mai mici, care funcţionează diferit şi care se întâlneşte lunar, care lucrează în comitete”.
Chiar şi aici, remuneraţia este lunară, dar la un nivel mai redus: „membrii sunt remuneraţi undeva la 2.500 euro pe lună”, sumă care include atât şedinţele, cât şi munca din comitete.
Diferenţele de organizare şi plată reflectă complexitatea rolului şi dimensiunea companiei, iar poziţiile din board-urile mari rămân rezervate executivilor cu experienţă şi disponibilitate pentru un volum ridicat de muncă strategică.
