De la halatul de medic stomatolog la food business, Radu Dan Necşulescu a construit Frutivo pornind de la o nevoie simplă din HoReCa: zeamă de citrice curată, stabilă şi uşor de folosit. Astăzi, brandul mizează pe calitate, trasabilitate şi extindere internaţională, după investiţii de milioane de lei în producţie şi logistică.
Radu Necşulescu
Funcţie: Medic stomatolog şi antreprenpr, fondator al HSB Grup (brandul Frutivo)
Vârstă: 37 de ani
Carte de vizită:
► Radu Dan Necşulescu are 37 de ani şi este antreprenor şi medic stomatolog, fondator al HSB Grup (brandul Frutivo);
► Şi-a început cariera în domeniul medical, însă interesul pentru industria alimentară s-a conturat în urma unor experienţe directe pe piaţă şi a observării tendinţelor din Europa Occidentală;
► Primele proiecte antreprenoriale au fost dezvoltate în zona de smoothie-uri, prin brandul Smoorahug;
► În urmă cu 12 ani a lansat Frutivo, pornind de la o nevoie identificată în industria HoReCa: un produs natural, stabil şi uşor de utilizat, bazat pe suc de citrice proaspăt stors şi congelat rapid;
► Frutivo a devenit unul dintre pionierii segmentului de zeamă de citrice gata stoarsă şi congelată, utilizând citrice BIO şi convenţionale din Sicilia, fără aditivi, fără pasteurizare şi fără concentrat;
► Coordonează dezvoltarea brandului cu accent pe calitate, trasabilitate, educarea consumatorilor şi extinderea pe segmentele retail şi HoReCa, inclusiv pe pieţe externe.
Radu Dan Necşulescu are 37 de ani şi este antreprenor şi medic stomatolog, fondator al HSB Grup şi unul dintre oamenii din spatele brandului Frutivo. Parcursul său profesional a pornit din zona medicală, dar interesul pentru food business s-a conturat după mai multe experienţe directe în piaţă, inclusiv o vizită în Germania, unde a observat potenţialul produselor din fructe atent selectate. Primele proiecte au fost în zona de smoothie, prin brandul Smoorahug, iar ulterior, acum 12 ani, din dialogul cu clienţii HoReCa, a identificat nevoia unui produs stabil, curat şi uşor de folosit: zeama de citrice, gata stoarsă, congelată rapid şi porţionată. Aşa a apărut Frutivo, construit în jurul ideii de „proaspăt stors, proaspăt congelat”, cu citrice bio şi convenţionale din Sicilia, fără nimic altceva adăugat, fără aditivi, fără pasteurizare şi niciodată din concentrat. Produsul dezvoltat de Frutivo a fost un pionier în industria alimentară pe acest segment. În prezent, Radu coordonează dezvoltarea brandului cu accent pe calitate, trasabilitate, educarea consumatorului şi extindere în retail şi HoReCa, inclusiv pe pieţe externe. Cele mai recente investiţii au vizat retehnologizarea şi extinderea capacităţii de producţie pentru Frutivo 100% lămâie stoarsă bio (aproximativ 1,5 milioane de lei), precum şi extinderea flotei auto şi a spaţiilor de depozitare (aproximativ 1,4 milioane de lei). Planurile de dezvoltare includ investiţii suplimentare de circa 2,5 milioane de lei în zona de producţie şi logistică. În 2025, compania a raportat o cifră de afaceri de 18 milioane de lei, un profit de 1,7 milioane de lei şi o echipă de 18 angajaţi, iar pentru 2026, compania estimează o creştere de aproximativ 175% atât a cifrei de afaceri, cât şi a numărului de angajaţi.
Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?
Am trei roluri importante: partener de viaţă, tată şi antreprenor. Dincolo de rolul oficial, fac orice este nevoie pentru ca lucrurile să crească armonios, fie că vorbim despre familie, echipă sau business. Încerc să fiu prezent acolo unde este nevoie de mine şi să contribui concret, nu doar prin funcţie, ci prin implicare reală.
Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro
BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — şi la ce cost. Radu Dan Necşulescu se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.
