Adrian Băicuşi, 46 de ani, executivul care a plecat de la concernul industrial Siemens la conducerea Transelectrica la începutul lui 2009, spune că primul lucru pe care l-a făcut atunci când a ajuns la conducerea companiei de stat a fost acela de a evalua competenţele angajaţilor, moment în care şi-a dat seama că o mare problemă a companiei era aceea de excedent de personal.
"Este o firmă de mentenanţă pe care am încercat să o restructurez, să o integrez, dar n-am reuşit. Dacă sistemul era reorganizat, pe partea de mentenanţă un număr de 300 de angajaţi - faţă de peste 1.000, câţi lucrau în firmă - era arhisuficient. Pe piaţa liberă această companie ar fi murit a doua zi, pentru că angajaţii nu erau în stare să aducă contracte, trăiau în proporţie de 99% pe spatele celorlalte structuri din Transelectrica, pe lângă faptul că sindicatele puneau presiune pe mărirea salariilor", a spus Băicuşi, care de două luni ocupă poziţia de country manager al firmei de servicii de securitate şi pază G4S.
Băicuşi: Angajaţii companiilor de stat nu ştiu să lucreze în echipă
Băicuşi este un executiv care a lucrat peste 15 ani în companii precum OMV sau Siemens România şi care a acceptat în 2009 să conducă pentru aproape doi ani compania energetică de stat Transelectrica.
Transelectrica una dintre cele mai importante companii strategice de stat, cu afaceri anuale de peste 700 de milioane de euro şi un număr de 3.500 de angajaţi (cu tot cu cei din subsidiare).
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
