Chiar şi într-un an cu presiune puternică pe bugete, companiile împing tot mai mult HR-ul către un rol strategic, orientat spre construirea unei experienţe organizaţionale integrate, de la primul interviu şi până la managementul performanţei şi sistemele de recompensare.
„Mi se pare că HR-ul se duce spre un rol mai strategic”, a spus Oana Pascu, fondator Complice.ro, în cadrul conferinţei ZF HR Conference 2025: Bugete, oameni şi eficienţă. De la presiune la progres - cum construim organizaţii.
Ce a mai spus Oana Pascu:
♦ Vedem tot mai mult cum experienţele devin un instrument esenţial pentru construirea şi consolidarea culturii organizaţionale. Iar anul acesta, faţă de anii trecuţi, am observat o schimbare semnificativă: experienţele nu mai sunt căutate doar pentru entertainment, ci au devenit o adevărată „monedă a well-being-ului”, companiile orientându-se către activităţi care stimulează conexiunea şi echilibrul.
♦ Suntem, poate, cel mai bine echipaţi din punct de vedere tehnic pentru a face faţă „furtunii perfecte”: avem competenţe, avem tehnologie, avem instrumente. Dar mi se pare important de menţionat că această pregătire este în principal tehnică. În realitate, cred că suntem — dacă nu cei mai, atunci cu siguranţă — foarte fragili din punct de vedere emoţional, pentru că pandemia şi munca remote ne-au afectat foarte mult acele relaţii sociale care sunt esenţiale pentru stabilitatea oricărui om.
♦ Iar peste acest fundal al relaţiilor sociale slăbite se adaugă şi alte presiuni: valurile de concedieri care pot apărea într-o companie şi, tot mai des, teama angajaţilor de AI — teama că îşi pot pierde jobul, că „le ia AI-ul sau robotul locul de muncă”. Din această perspectivă emoţională, suntem într-o stare care necesită foarte multă atenţie din partea HR-ului.
