Inteligenţa artificială începe să fie integrată tot mai consistent în procesele de HR, trecând de la utilizări superficiale la aplicaţii care generează valoare reală, susţine Ovidiu Teodorescu, CEO UCMS by AROBS.
„Da, AI-ul se foloseşte în HR mai mult decât doar pentru a lua un job description şi a-l trece prin AI ca să-l facă mai frumos”, a spus Ovidiu Teodorescu în cadrul conferinţei ZF HR Conference 2025: Bugete, oameni şi eficienţă. De la presiune la progres - cum construim organizaţii.
Ce a mai declarat Ovidiu Teodorescu:
♦ Cel mai important mi se pare faptul că anul acesta, faţă de anul trecut, acel fear of being left out (FOBLO) a început să se diminueze. Oamenii încep să înţeleagă că AI-ul este un instrument pe care trebuie să învăţăm să-l folosim, nu un motiv de teamă.
♦ De 200 de ani optimizăm munca blue-collar, iar ei au fost nevoiţi constant să se adapteze — de la motorul cu aburi la cel electric, de la utilaje mecanice la CNC-uri şi multe alte tehnologii. Acum a venit rândul white-collar să înveţe să lucreze cu noile instrumente.
♦ Iar dacă ne uităm la piaţa muncii — şi la toate discuţiile despre „dispariţia joburilor” din cauza AI-ului — atât World Economic Forum, cât şi Gartner arată acelaşi lucru: în scenariul fără AI, evoluţia joburilor ar urma o linie de creştere liniară. Cu AI însă, estimările indică o scădere a numărului de joburi până în 2029, urmată de o schimbare de trend. După 2029, AI-ul ar deveni generator net de locuri de muncă.
♦ Upskilling-ul este esenţial. Trebuie să învăţăm să folosim AI în această direcţie, pentru că HR-ul nu mai poate rămâne un departament care face politici generalizate. HR-ul va trebui să personalizeze, să adapteze şi să construiască abordări centrate pe angajat.
