Procedurile din companii care se transformă în birocraţie sau care „pietrifică“ organizaţia trebuie îndepărtate şi schimbate.
Programul strict de lucru în orice organizaţie care nu presupune munca la bandă (cum este, de exemplu, cazul industriei auto) este un consum inutil, ineficient şi extrem de scump de timp şi de bani, cu randament minim, susţine Ovidiu Panea, vicepreşedinte şi senior motivation analyst în cadrul CoEvolve, un institut de cercetare aplicată şi consultanţă în domeniul motivaţiei şi al excelenţei umane.
„Unii oameni au câteva cicluri pe zi de performanţă care nu pot fi dictate de programul cu «cartela de pontaj». Orarul flexibil sau glisant este o practică deja a secolului 20. Mă aştept de la factorii de decizie din secolul 21 la un program de lucru de acasă/ remote, ultraflexilbil, construit pe evenimente, nu pe «conserve»“, a spus Ovidiu Panea, care gestionează şi activitatea AMP, un institut din cadrul CoEvolve axat pe identificarea, măsurarea, modelarea şi managementul motivaţiei.
ZF l-a întrebat pe analistul CoEvolve în ce măsură le influenţează motivaţia angajaţilor factori precum programul strict de lucru, procedurile, ierarhiile, programarea strictă a concediilor sau munca peste program.
