În 2025, angajaţii din România nu se implică mai puţin în joburile lor, ci altfel. „Jobul nu mai reprezintă centrul existenţei, ci doar o parte dintr-o ecuaţie mai amplă”, spune Gabor Olajos, Country Managing Director al Pluxee România. Studiul global Ipsos–Pluxee arată că românii rămân ataşaţi de companii, dar îşi protejează mai mult echilibrul personal, reconfigurând relaţia dintre angajat şi organizaţie.
Schimbarea modului în care românii se raportează la muncă nu mai este o impresie sau o intuiţie, ci un trend confirmat de date. Studiul global „The new rules of employee engagement”, realizat de Pluxee şi Ipsos, arată că în România se formează o nouă regulă a implicării: angajaţii rămân dedicaţi, dar refuză să transforme jobul în axa principală a vieţii lor. „Pentru majoritatea angajaţilor, jobul nu mai reprezintă centrul existenţei”, spune Gabor Olajos, Country Managing Director la Pluxee România. „Face parte dintr-o ecuaţie mai amplă, care include viaţa personală, familia, sănătatea şi angajamentele sociale.” Această evoluţie se manifestă cel mai clar prin apariţia unui profil majoritar, pe care ei îl descriu ca fiind axat drept „implicarea echilibrată”.
Aproape jumătate dintre români îşi delimitează ferm viaţa profesională de cea personală, dar fără să renunţe la responsabilitate sau performanţă. „Angajaţii români sunt dedicaţi şi conectaţi emoţional, dar îşi stabilesc limite pentru a-şi proteja sănătatea, timpul liber şi viaţa personală”, explică Olajos. Limitele devin astfel expresia maturizării lor profesionale. În paralel, 75% dintre angajaţii români consideră munca importantă, dar nu definitorie, iar România se remarcă printr-un nivel de individualism peste media globală (62% vs. 57%). Pare că oamenii îşi doresc autonomie, control asupra propriului timp şi libertatea de a-şi adapta jobul la viaţă, nu invers.
Pentru companii, tendinţa nu este o ameninţare, ci o schimbare de arhitectură a relaţiei cu oamenii. Dintr-o relaţie predominant unidirecţională, în care angajatorul definea condiţiile implicării, organizaţiile trec la un model bidirecţional. „Companiile care reuşesc să susţină angajatul în toate dimensiunile vieţii sale obţin loialitate, implicare şi performanţă sustenabilă”, subliniază Olajos. Analiza Pluxee–Ipsos dezvăluie opt profiluri distincte de implicare la nivel global. În România nu există un profil unic dominant, însă există două tendinţe convergente: preferinţa pentru echilibru şi orientarea spre individualism, care variază, în general, în funcţie de generaţie.
Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro
