Cei aproape 1 milion de ucraineni care au intrat în România de la începutul crizei creează şi o bună oportunitate pentru companii de a-şi mai reduce deficitul de forţă de muncă.

Sectoarele care sunt cele mai vulnerabile din cauza războiului din Ucraina sunt construcţiile şi industria auto, deşi toate zonele energoin­tensive sunt afectate în general, este de părere Ileana Guţu, partener asociat, liderul departamentului de evaluare, modelare financiară şi analiză economică la EY România.

Printre avantajele implementării politicilor de sustenabilitate ESG (enviro­mental, social and gover­nance) în companii se numără asigu­rarea finanţării businessului pe termen lung, costuri mai mici de exploatare, dar şi creşterea vânzărilor şi păstrarea angajaţilor valoroşi în companie, este de părere Massimo Bettanin, partener schimbări climatice şi sustenabilitate, la compania de consultanţă şi audit EY România.

Profilul liderului de business de succes, în contextul actual, dar având în vedere şi tendinţele pe termen lung, este caracterizat de un leadership puternic, decisiv, dar în acelaşi timp empatic şi uman, cu accent pe inovaţie.

Pandemia a redesenat cultura organi­zaţională din cadrul celor mai multe companii, este de părere Horaţiu Cocheci, directorul People Advisory Services la EY România.

O nenorocire nu vine nicio­dată singură. Nu erau de ajuns pandemia şi uriaşa inflaţie care i-a urmat. Trebuia să fie şi un război la graniţă.

Odată cu evoluţia businessului şi rolul directorului financiar într-un business evoluează. Tradiţional, di­rectorul financiar, sau CFO, se concentrează pe protejarea valorii în companie, însă acum rolul CFO-ului merge din ce în ce mai mult în zona de plani­ficare strategică pentru creare de valoare în companie pentru viitor.