♦ Căliţi în anii de pandemie, care au fost de fapt pentru mulţi primii ani de muncă, tinerii din Gen Z accelerează transformarea sistemului bancar local, atât la nivel de produse, cât şi ca structură organizaţională. Cum se vede impactul acestei noi cohorte prin ochii BCR, unul dintre cele mai mari grupuri financiare din România?
„În acest moment, 6% dintre angajaţii BCR au sub 25 de ani, ceea ce înseamnă aproximativ 300 de oameni. Unii dintre ei sunt colegi noi, abia intraţi în programe pentru tineri, alţii ne sunt alături de ani buni deja, iar unii dintre colegii noştri care au sub 25 de ani ocupă şi poziţii de coordonare“, spune Andreea Voinea, director de resurse umane, Banca Comercială Română (BCR). Potrivit acesteia, la finalul anului trecut BCR a ajuns la 2,9 milioane de clienţi, cu peste 5.300 de angajaţi şi o reţea de 18 centre de afaceri şi 16 birouri mobile dedicate companiilor, dar şi cu 326 de hub-uri şi unităţi retail situate în majoritatea oraşelor cu peste 10.000 de locuitori.
„Ceea ce diferenţiază această generaţie de cele precedente sunt înclinaţia spre digitalizare şi nevoia de a vedea impactul muncii lor. Generaţia Z poate fi extrem de rezilientă, sunt oamenii care au intrat în câmpul muncii în plină pandemie şi care au fost nevoiţi să se confrunte cu multe necunoscute chiar de la început de drum. Sunt însă şi oamenii care sunt determinaţi să obţină succes profesional şi să vadă intervenţia palpabilă, schimbarea în bine, pe care munca lor o aduce în societate.“
Una dintre schimbările majore pe care le generează exponenţii Gen Z este flexibilizarea organizaţiilor în care intră.
