La French Tech. Sustainability Meets Profitability. Profitabilitate sustenabilă: cum transformă companiile româneşti investiţiile verzi din costuri în strategii de dezvoltare pe termen lung

♦ „Una dintre probleme este că multe dispozitive electronice nu sunt reciclabile în proporţie mare, spre exemplu, doar 20% dintr-un telefon poate fi reciclat“ ♦ „Consumatorul este cheia pentru că el decide ce cumpără şi ce reciclează, dar de multe ori alege soluţia mai ieftină, nu pe cea sustenabilă.“

În toate industriile - imobi­lia­re, reciclare, logistică, alimen­taţie - sustenabilitatea nu mai este o opţiune, ci o necesitate, au con­cluzionat speakerii pre­zenţi în cadrul conferinţei „Sustaina­bility meets Profitability“ organizată de La French Tech. Ziarul Financiar a fost partener media al evenimentului Sustainability Meets Profitability, aflat la cea de-a treia editie. Astfel, compa­niile care reuşesc să combine sustena­bilitatea cu profitabilitatea vor dicta piaţa în anii următori. 

„Reciclarea, prin definiţie, este sus­tenabilitate. Noi ca grup gestio­năm peste jumătate de milion de tone de materiale anual, iar majoritatea le trans­formăm înapoi în resurse. Asta înseamnă economie circulară reală, nu doar greenwashing (falsă sustena­bili­tate). Personal, îmi place sustena­bili­tatea care aduce şi profit - un recicla­tor este sustenabil doar dacă poate ex­trage eficient materiale şi poate susţi­ne operaţiunile pe termen lung. Noi investim constant, analizăm date, ce­rem certificări şi construim parteneria­te reale, nu doar de imagine.“ - Marius Costache, general manager, GreenWEEE International - grup cu prezenţă regională şi peste 2.000 de angajaţi.

Provocarea majoră, susţine el, este lipsa unui design pentru reciclare. „Pro­vocarea principală este legată de designul produselor. Telefoanele pe care le ţinem acum în mână vor ajunge la reciclat peste 5-10 ani. Dar dacă a­tunci putem recicla doar 20% din ele, este deja prea târziu. Trebuie să înce­pem să gândim produsele de la înce­put. Soluţia? Integrarea reciclabi­li­tăţii încă din faza de proiectare a produ­selor. Green Group investeşte în tehnologii avansate, inclusiv AI şi raze X, pentru a detecta baterii periculoase în electronicele vechi şi a preveni accidente“, a mai transmis Marius Costache în cadrul eveni­mentului. 

Un alt exemplu de integrare auten­tică a sustenabilităţii în modelul de business vine din zona logisticii. Alexander Pavlov, managing director al FM Logistic România, a subliniat în cadrul evenimentului importanţa unei strategii sustenabile „înscrisă în ADN-ul companiei“, construită pe trei piloni: oameni, planetă şi profit.

„Pentru noi, sustenabilitatea nu este un proiect temporar, ci o direcţie pe termen lung. Am integrat indica­tori de sustenabilitate în bonusurile managerilor şi avem o echipă dedi­cată care coordonează acţiunile pe toate cele trei axe. În plus, două din cele trei depozite din România sunt cele mai eficiente energetic din întreg grupul FM,“ a explicat Alexander Pavlov.

FM Logistic livrează 100% elec­tric în peste 200 de locaţii din Bucu­reşti şi propune soluţii precum conso­lidarea livrărilor la nivel de cartier şi eliminarea documentelor fizice, pen­tru reducerea amprentei de carbon, a mai spus reprezentantul companiei.

De asemenea, în industria ali­men­tară, sustenabilitatea înseamnă nu doar alegerea unor ambalaje mai bune, ci regândirea întregului pro­dus. Andrei Roşu, fondator şi managing partner, Filgud, susţine că sustena­bili­tatea alimentară este una dintre cele mai mari căi de reducere a emisiilor, iar piaţa românească, deşi este la început, are un potenţial uriaş.

„Sustenabilitatea nu e doar des­pre afaceri. E despre familiile noastre, copiii noştri. Fiecare decizie contează - de la ambalaj la produs, la alegerile noastre ca oameni. Dacă noi, astăzi, plantăm seminţele, copiii noştri vor putea, într-o zi, să stea la umbra acelor copaci. Atât metaforic, cât şi literal“, a spus Andrei Roşu.

El a subliniat că abordarea com­pa­niei pe care o reprezintă nu despre produse vegane, ci despre produse de calitate, apetisante şi sustenabile, care să convingă prin gust, nu doar prin etichetă.

„Am poziţionat produsele noas­tre nu ca «vegane», ci ca produse gour­met. Când oferi cuiva o «zacuscă ve­gană», reacţia e reticentă. Dar dacă spui că e o zacuscă de calitate, gustul şi percepţia se schimbă. Consumatorii reacţionează diferit când primesc ceva apetisant, nu un înlocuitor. Noi creş­tem odată cu piaţa. Am observat că în fiecare an cererea pentru produse plant-based creşte. În Franţa, Germa­nia, Austria, deja există su­permar­keturi 100% vegane. În Ro­mâ­nia, încă suntem la început, dar ne îndreptăm în direcţia bună“, a adăugat Andrei Roşu.

Alex Skouras, managing partner al Alesonor Real Estate Develop­ment, a transmis că proiectele de sustenabilitate nu pot fi implementate peste noapte.

„Sustenabilitatea este în viziunea noastră încă de la început. Este clar în ADN-ul nostru. Acum 20 de ani a­veam deja logoul cu copacul, când am înfiinţat compania - adică acum 22 de ani. Aşadar, este ceva ce ne defineşte. Nu e ceva ce poţi schimba peste noap­te. Nu e o idee care apare brusc în câ­teva zile sau săptămâni. Este o direcţie clară pe care o urmăm. Creăm un pro­dus ale cărui valori sunt comunicate clar oamenilor din echipă, tuturor par­te­nerilor, pieţei, chiar şi altor dezvolta­tori - şi acest lucru duce la o calitate mai înaltă a vieţii“, a spus Alex Skouras. 

Mesajul comun al speakerilor pre­zenţi în cadrul conferinţei „Sus­taina­bility Meets Profitability“ a fost că sustenabilitatea nu înseamnă nea­pă­rat costuri mai mari, ci o schim­bare de mentalitate, de design şi de proce­se. Este un drum pe termen lung, dar beneficiile sunt multiple - pentru afa­ceri, pentru mediu şi pentru societate.

„Sustenabilitatea nu este despre a face compromisuri, ci despre a gândi diferit. Dacă schimbi perspectiva, vezi oportunităţi, nu vezi doar costuri. De asemenea, sustenabilitatea este un proces de transformare care cere răbdare şi consecvenţă, dar care aduce beneficii reale, atât economice, sociale cât şi ecologice. Iar companiile care înţeleg asta devin mai reziliente şi mai relevante“, a mai spus Alexander Pavlov.

Grégoire Vigroux, preşedinte al La French Tech Bucharest şi antreprenor

Ralph Parisot, head of development în cadrul La French Tech

Ana Evelina Creţulescu, director and producer, Euronews România

Luka Zivkovic, ­ cofounder, Bonapp by Munch

Ludmila Tones - Positive Communication

Lucian Botea - Romanian-American University

Cătălin Bădescu, Capgemini

► Trebuie să investim, ca organizaţii, pentru a susţine şi a contribui la schimbare. Putem merge spre un viitor mult mai sustenabil pentru generaţiile viitoare.

► La Capgemini suntem foarte implicaţi în acest sens. Avem aproximativ 340.000 de angajaţi la nivel global şi toţi depun eforturi considerabile în această direcţie. Lucrăm împreună cu clienţii noştri şi ne-am propus să atingem 100% neutralitate netă a emisiilor de carbon până în 2030. În prezent suntem la 70%. Vă încurajez pe toţi să vă gândiţi la viitorul generaţiilor viitoare şi la viitorul planetei noastre.

Roxana Cojocaru, Social Innovation Solutions

► Noi vrem să construim o lume în care businessurile prosperă prin a face ceea ce este corect. Şi facem asta prin două tipuri de programe: programe de sustenabilitate în afaceri şi programe climatice. Modelul nostru de intervenţie este ca o pâlnie - începem cu conştientizarea: organizăm în România cel mai mare summit de acţiune climatică din Europa Centrală şi de Est, cu aproape 2.000 de participanţi şi 30 de evenimente comunitare. 

► Apoi mergem mai aproape de organizaţii - avem peste 18.000 de IMM-uri în programul nostru. Rămânem aproape de companii şi le ajutăm să-şi transforme modelele de business şi le oferim granturi pentru a deveni profitabile şi sustenabile în acelaşi timp.

Tudor Popp, Hotspot

► La început, sustenabilitatea pentru mine a fost un subiect complicat. Aveam toate aceste certificări pentru clădiri care erau mai degrabă „nice to have“. 

► Apoi am început să mă uit în profunzime. Azi mă gândeam la rentabilitatea investiţiei în sustenabilitate. Sustenabilitatea în birouri este strâns legată de starea de bine. Şi există un ROI (return on investment) clar pentru starea de bine. Oamenii mai fericiţi în birouri înseamnă retenţie mai mare, mai puţine concedii medicale - toate acestea contează pentru companie. Investiţiile în birouri verzi, eco-friendly, în ergonomie, în calitatea aerului, a luminii sau în economisirea energiei aduc satisfacţie şi beneficii.

Andrei Roşu, founder & managing partner, Filgud

► În pandemie şi în perioadele de post, românii au devenit mai conştienţi de impactul alimentaţiei asupra sănătăţii şi mediului. România consumă cu 40% mai puţină carne decât media UE, iar 60% din calorii provin din surse vegetale. 

► Schimbările mici precum cele care au în vedere ambalajul, reţetele sau obiceiurile de consum  au un impact semnificativ. Sustenabilitatea nu e doar despre business, ci este şi despre viitorul generaţiilor următoare.

Alexandra Sinn, Air France/KLM

► Sustenabilitatea este un subiect foarte fierbinte şi sunt atât de pasionată de el încât am tendinţa să spun prea multe lucruri. Încep prin a spune că omenirea va continua mereu să călătorească cu avionul, pentru că industria aeronautică reuneşte familii, culturi şi susţine lumea de business. Aşa că, în loc să reducem numărul de zboruri, această industrie va continua să crească. 

► Ştiu că e tentant să spunem că aviaţia are un impact mare asupra emisiilor de CO2, dar de fapt contribuie doar cu 2-3% din total. Cei mai mari poluatori sunt producţia de electricitate şi căldură, şi industria construcţiilor. Estimările arată că numărul de zboruri va creşte, aşa că trebuie luate măsuri pentru un viitor sustenabil.

Patricia Coconea, DHL

► Noi nu tratăm sustenabilitatea doar ca pe un angajament, ci o ducem la un alt nivel. Pentru noi, este o promisiune - atât pentru generaţiile actuale, cât şi pentru cele viitoare.

► Un studiu al Bloomberg arată că suntem, de departe, cel mai mare investitor în combustibil sustenabil pentru aviaţie, acest lucru reprezintă pentru noi un angajament de a colabora cu clienţii noştri în cadrul proiectului GoGreen Plus, pe care l-am implementat şi în România. Deja 51% dintre clienţii noştri sunt înscrişi în acest program.

Alex Skouras, Alesonor Real Estate Development

► Astăzi, nu doar cumpărătorii apreciază sustenabilitatea. În urmă cu circa 10 ani doar două bănci ofereau credite pentru proiecte de construcţii „verzi“. Acum, majoritatea băncilor le oferă. Îmi amintesc de clienţi cărora le explicam toate beneficiile Amber Gardens, inclusiv faptul că pot obţine o ipotecă verde, cu rate mai bune, dacă merg la una dintre cele două bănci de atunci. Dar se întâmpla ca angajaţii din acele bănci nici să nu ştie ce produs aveau în ofertă.

► Acum este o schimbare totală - toate băncile susţin sustenabilitatea, creditele verzi, dezvoltatorii care aleg să construiască sustenabil. Până şi autorităţile locale, inclusiv cele din Tunari, oferă reduceri de taxe pentru proiectele sustenabile. Este cu totul altă eră, faţă de acum chiar mai puţin de 10 ani.

Marius Costache, general manager, GreenWEEE International

► Reciclarea este practic sustenabilitate. Gestionăm anual peste jumătate de milion de tone de materiale, majoritatea transformate în resurse. Problema nu este procesul de reciclare în sine, ci abordarea greşită - de tip greenwashing - sau reciclarea incompletă.

► Consumatorii trebuie să joace un rol activ - ei decid ce cumpără, ce returnează şi ce susţin.

► Green Group lucrează la proiecte inovatoare cu AI şi raze X pentru detectarea bateriilor în electronice înainte de distrugere - prevenind incendii şi accidente.

Alexander Pavlov, managing director, FM Logistic România

► Aplicăm modelul „triple bottom line“ - oameni, planetă, profit. Angajaţii sunt implicaţi în proces prin obiective clare şi bonusuri legate de sustenabilitate. Utilizăm jocuri educative pentru a creşte implicarea angajaţilor în iniţiativele verzi. 

► Desfăşurăm livrări 100% electrice în peste 200 de locaţii din Bucureşti. Două din cele trei centre logistice din România sunt cele mai eficiente din punct de vedere energetic din tot grupul. 

► Propunem soluţii de reducere a poluării, precum centre de consolidare a livrărilor în zonele rezidenţiale şi optimizarea ambalajelor pentru reducerea deşeurilor şi costurilor.