Ovidiu Coruţiu, CEO, C&C Financial Services, vicepreşedinte, CECCAR Cluj
► Trebuie să faci cu pasiune ceea ce faci, dacă vrei să faci un business. Fac acest business de 20 de ani.
Mi-am dorit să fac un business în servicii financiare. Am luat lucrurile pas cu pas, dar am şi stat să analizez. Întotdeauna am încercat să mă înconjor de oameni care ştiau meserie.
► E important să faceţi cu pasiune ceea ce faceţi, însă să aveţi lângă voi parteneri, oameni care să vă ghideze.
Ruxandra Bucevschi, director general, Twinkle Star
► Eu mi-am dorit foarte mult să am propriu meu centrul lingvistic, şi mi-am dat seama că pasiunea înseamnă şi suferinţă. Pasiunea asta este să ai puterea să te gândeşti la lucrurile la care renunţi şi apoi să faci pasul, pentru că asta este următoarea etapă.
► În momentul de faţă sunt prezentă în peste patru oraşe, avem 6.000 de cursanţi care se prezintă la noi săptămânal, fie fizic, fie online. Echipa mea este formată din peste 100 de colegi.
Cristina Gavrilaş, psiholog şi psihoterapeut
► Sunt psiholog clinician şi terapeut pe terapie sistemică de familie. Cred că este foarte important pentru un antreprenor să-şi implice familia în business pentru că altfel familia nu ar putea înţelege foarte bine ce se întâmplă cu businessul antreprenorului decât dacă ar interacţiona direct cu asta, cu meseria lui.
► Dacă familia îl vede în mediul respectiv, poate înţelege mai bine trăirile şi angoasele, provocările pe care le parcurge antreprenorul în momentul în care se află la serviciu, la businessul creat.
Vasile Roman, consilier psihologic, psihoterapeut sistemic
► Primul lucru pe care l-am sesizat este că omul intuitiv este creativ, cu cât îţi laşi mintea să zburde, cu atât ea găseşte ce n-a găsit altcineva, imaginează ce n-a imaginat altcineva.
► În al doilea rând, trebuie să recunoaştem faptul că analiticul este un tip care foloseşte foarte mult gândirea critică, deci din punctul ăsta de vedere ei trebuie să aducă şi oameni analitici în echipă pentru echilibru.
Bogdan Suchar, fondator, Nobswell
► Ce înseamnă fler? Vorbim de intuiţie, vorbim de sentiment, de bunul simţ greu, nu vorbim de chibzuinţă, de discernământ. Cred că important este să avem acest bun simţ al pieţei, pentru că aici vine creativitatea, de aici vine zona noastră umană pe care aş vrea să o cultivăm din ce în ce mai mult în acest ecosistem dominat de AI sau care va deveni dominat de AI.
► Noi trebuie să ne raportăm la un context. Nu există o strategie bună sau o strategie rea, există o strategie care funcţionează într-un context.
Ciprian Teleman, senior consultant, Qualians
► Trebuie să schimbăm totul, suntem într-o etapă nu de acum, nu de anul ăsta, de câţiva ani, în care digitalul vine peste noi şi, pentru a supravieţui, pentru a merge mai departe, trebuie să schimbăm lucruri.
► O sintagmă foarte folosită în ultima vreme este cea de transformare digitală. Când vorbim despre transformare digitală, vorbim de businessuri care deja există şi care îşi doresc să prospere într-o lume care e modificată de tehnologie.
Andrei Crigan, preşedinte, Camera Bilaterală de Comerţ şi Industrie Republica Moldova-România, partener, Gateway & Partners
► Foarte multe companii întâmpină greutăţi pe zona de internaţionalizare pentru că nu au informaţii despre pieţe, nu au parteneri, clienţi de încredere şi problema este că nu au nicio strategie clară despre cum să iasă pe aceste pieţe. Noi ajutăm aceste companii.
► Totul începe de la vârf, trebuie să existe o decizie, o viziune, o direcţie şi întrebarea cheie la acest nivel este dacă conducerea companie are o strategie pe termen lung legată de exporturi.
Cezar Gumeni, cofondator, cofetăriile Cake Expert
► Noi nu cred că am urmărit de la început să ne implicăm neapărat în educaţie. Am aterizat în zona asta pentru că am constatat că erau foarte puţini specialişti în momentul în care am pornit noi cu businessul, în urmă cu 15 ani, atunci am găsit personal nu foarte calificat din toate categoriile de vârstă.
► Ulterior, am avut solicitări din partea câtorva licee din Iaşi să acceptăm elevi, copii care să vină la noi la practică. Făcând lucrul acesta am început să descoperim tot felul de chestiuni, unele plăcute, altele mai puţin plăcute.
Gheorghe Ghirjev, CEO, BSW TECH
► Suntem, să spunem aşa, o companie care face un software hardware în automotive şi, în mare parte, lucrăm cu companii din România, Germania, din Europa.
► Pentru mine, succesul este o cale pe care merg, nu o văd ca pe o destinaţie. Eu vreau să merg şi să fac chestii care mie îmi plac şi care îmi dau un „drive“. Asta înseamnă pentru mine de fapt succesul, e o cale, e un drum.
► După părerea mea, cred că cel mai important pentru oameni este să trăiască o viaţă frumoasă.
Craig Matthews, managing director, myDigitalTwin
► Ascult foarte multe pitch-uri şi ce mă enervează cel mai tare este, de exemplu, lipsa de cercetare a pieţei, o înţelegere superficială a clientului – cine este el cu adevărat, cât de mare este oportunitatea de piaţă.
► Ştiu că aici aveţi în Iaşi dintre cele mai vechi universităţi tehnice sau de inginerie din România. Aveţi 60.000 de studenţi – un adevărat hub de inovaţie. Ştiu că sunteţi foarte concentraţi pe inovaţie. Este important să avem o gândire globală atunci când vorbim despre inovaţie.
Genoveva Cojocaru, managing director, Zorian
►Viziunea noastră este să creăm cele mai sănătoase uleiuri, care să reflecte calitatea seminţelor folosite. Ţintim să ajungem cel mai mare exportator de ulei presat la rece. Spre deosebire de alte tipuri de ulei, care pot avea un gust gras, tern şi ultra procesat, uleiul nostru este sănătos.
►În ultimii 13 ani ne-am construit capacităţile de producţie, am crescut numărul de angajaţi şi am stabilit relaţii bune cu fermierii care să ne furnizeze seminţe de înaltă calitate.
