Companiile americane, şcoală de antreprenoriat

„Există o separare sănătoasă între idee şi identitate. În multe ecosisteme europene, eşecul este perceput ca personal. În cultura americană, eşecul este parte din proces. Asta eliberează enorm de multă energie antreprenorială.”

 

 

Ilinca Oniciuc

Tranziţia de la a fi angajat într-o multinaţională către mediul antreprenorial este un pas important care vine adesea cu numeroase provocări, însă unele dintre cele mai valoroase lecţii pe care le-au învăţat foştii angajaţi despre mediul de business le-au deprins din cadrul companiilor americane, unde accentul pus pe rezultate, responsabilitate şi impact real le-au modelat profund modul de gândire profesională.

Trei poveşti cu experienţe diferite profesionale în companiile americane au ajuns la un numitor comun şi anume „greşelile fac parte din proces”, fiind nu doar acceptate, ci încurajate ca oportunităţi de a testa soluţii şi de a învăţa să te adaptezi rapid pentru a te confrunta cu unele situaţii.

 

Lucian Popovici

În companiile americane am văzut foarte clar că ideile nu sunt valorizate în sine. Execuţia este totul. Există o separare sănătoasă între idee şi identitate

În multe ecosisteme europene, eşecul este perceput ca personal. În cultura americană, eşecul este parte din proces. Asta eliberează enorm de multă energie antreprenorială”, a declarat pentru ZF Lucian Popovici, fondatorul Bridging Gaps, o comunitate de mentorat pro bono cu circa 80 de directori şi CTO din industria tech, şi Bridging Innovation, o  companie de consultanţă AI. Lucian Popovici a lucrat la companii precum eZuce şi Deloitte, iar în prezent este antreprenor.

Experienţa acumulată în companiile americane l-a ajutat să înţeleagă un lucru esenţial: diferenţa importantă între activitate şi impact. Văzând cât de mult contează rezultatele măsurabile, şi-a construit propriul business punând accent pe valoarea reală creată, nu doar pe volumul de muncă. „Am început cu întrebarea: «ce problemă reală rezolv şi pentru cine?», nu «ce vreau să ofer»”.

 

Ana Voicu

În corporaţiile americane unde există foarte multă structură se pleacă mereu de la un obiectiv, definirea lui foarte clară şi abia apoi se trece la planul de acţiune propriu-zis

De aici, perspectiva se mută către importanţa clarităţii în business. În antreprenoriat, de multe ori se implementeze lucruri doar pentru că funcţionează în alte medii de  business, fără să fie foarte clar ce obiectiv stă în spate, subliniază Ana Voicu, fondatoarea Zuluff, un brand de scutece pentru copii. Ana Voicu a lucrat timp de şase ani pentru Procter & Gamble, iar în 2019 a făcut pasul spre antreprenoriat. În opinia ei, în mediile corporative mai structurate, lucrurile pornesc de la un obiectiv bine definit, iar abia apoi se construieşte planul de acţiune.

Înainte de a-ţi începe propriul business este util să lucrezi într-o companie mare, pentru că acolo poţi învăţa lucruri importante şi să înţelegi ce anume a contribuit, de fapt, la succesul acestor companii.

„Cred că e util să ai un job înainte de a fi antreprenor, mai ales într-o companie mare, cu sisteme bine puse la punct - nu o să fie totul pe placul tău, dar dacă eşti atent la ce le aduce succesul acestor companii, sunt câteva elemente care se pot aplica şi în firme mici: focus, obiective clare şi măsurabile, acţiuni precise, structură şi strategie înainte de toate”, explică Ana Voicu.

 

 

Mari Fecioru-Ivan

În aceeaşi direcţie, Mari Fecioru-Ivan, fondatoarea Terra Salin, spune că avantajul experienţei din corporaţiile americane este orientarea către stakeholderi, echipă şi valoare adăugată, principii pe care le-a dus mai departe în antreprenoriat. După o carieră în cadrul unor companii multinaţionale precum Bunge şi Kellogg, a ales să îşi schimbe direcţia profesională şi să îşi construiască propria afacere în sfera sănătăţii.

În procesul de dezvoltare, erorile sunt considerate normale în cadrul acestor companii, iar progresul vine mai degrabă din testare rapidă şi adaptare continuă. Această abordare a ajutat-o şi în antreprenoriat, în perioadele de incertitudine. 

„Am învăţat şi că greşelile fac parte din proces şi am fost încurajată de manageri să testez soluţii atunci când aveam un business plan solid. Este mai important să testezi, să înveţi repede şi să te adaptezi, decât să aştepţi momentul perfect. Şi asta s-a întâmplat mai târziu şi în antreprenoriat atunci când comportamentul consumatorului se schimbă şi trebuie să te adaptezi rapid la factorii de mediu, fie că vorbim de pandemie, război, conflicte politice şi o inflaţie în creştere”, spune Mari Fecioru-Ivan.

Anii petrecuţi în corporaţii i-au oferit nu doar experienţă, ci şi încrederea că poate construi un business complet de la zero. „Am învăţat să coordonez echipe, să planific pe termen lung, să gestionez bugete şi să comunic eficient. Sunt competenţe care m-au ajutat enorm atunci când am decis să deschid Terra Salin acum cinci ani”, a completat ea.

 

Ciprian Lăduncă

Cu o experienţă acumulată de peste două decenii de activitate în KPMG, ca Senior Consultant, dar ulterior şi în AIG şi MetLife, ca director executiv şi membru de board, Ciprian Lăduncă a făcut pasul spre antreprenoriat în 2019, când a fondat LCL Advisory, prin care consiliază direct fondatori şi executivi ai unor companii antreprenoriale din România.  Potrivit lui, lecţiile importante pe care le iau tinerii din corporaţii atunci când devin antreprenori sunt: disciplina proceselor, gândirea pe obiective şi KPI-uri, rigoarea în crearea bugetelor şi raportare, dar şi o reţea profesională solidă. „Corporaţia americană te învaţă să gândeşti scalabil şi să măsori tot ce faci”, a completat el.

Totuşi, tinerii se pot lovi de două mari obstacole: obişnuinţa cu resursele de-a gata dintr-o corporaţie şi frica de a-şi asuma riscuri.

„Antreprenoriatul cere decizii rapide cu informaţii incomplete. La LCL Advisory, primul an a însemnat construirea unui brand propriu şi a unui portofoliu de clienţi de la zero”, povesteşte Ciprian Lăduncă.

Iată 3 competenţe pe care foştii angajaţi ai companiilor americane le aduc în antreprenoriat, evidenţiate de Ciprian Lăduncă, LCL Advisory:

►orientarea către client şi «ownership» - cultura americană te responsabilizează pe rezultat, nu neaparat pe activitate;

► profesionalismul în execuţie - un fost angajat de corporaţie americană livrează la timp, documentat, la standard;

► gândirea de guvernanţă - înţelege din prima zi de ce contează controalele, compliance-ul şi transparenţa faţă de stakeholderi.