♦ Firmele îşi trimit angajaţii la programe care promit eficienţă, decizii mai bune, instrumente practice şi rezultate evidente pentru business ♦ „Companiile caută ca programul EMBA să transforme angajatul într‑un lider cu impact direct în organizaţie” ♦ „Aşteptările companiilor sunt clare: ROI măsurabil, competenţe aplicabile imediat în contextul de business, proiecte practice care rezolvă probleme reale, know-how pentru eficientizarea proceselor, integrarea AI şi a tehnologiei în general în decizii operaţionale.”
În 2025, programele de MBA nu mai pot rămâne în zona teoretică sau abstractă. Companiile cer tot mai direct rezultate clare, aplicate şi măsurabile, iar şcolile de business răspund prin adaptarea curriculei la un mediu economic în care eficienţa, transformarea digitală şi integrarea AI au devenit criterii de supravieţuire.
Ovidiu Dîmbean-Creţa, rectorul ASEBUSS, spune că firmele nu mai caută doar “manageri cu diplomă”, ci lideri care au competenţe aplicate, înţeleg tehnologia şi pot gestiona schimbarea organizaţională.
„Companiile pun accent pe programele care oferă competenţe aplicate, proiecte relevante şi o înţelegere clară a modului în care tehnologia poate sprijini eficienţa şi deciziile de business. De asemenea, solicită tot mai des module care îi ajută pe participanţi să gestioneze procesele de schimbare, cultura organizaţională şi tranziţia către modele de lucru influenţate de AI. Companiile vizeaza eficientizarea operatiilor şi profitul, deziderate perene la care contribuie decisiv şi integrarea tot mai intensă a AI pentru a rămâne competitivi. Companiile caută ca programul EMBA să transforme angajatul într-un lider cu impact direct în organizaţie: să aducă abilităţi strategice, să gestioneze schimbarea şi să contribuie cu impact la dezvoltarea businessului”, susţine el.
Roxana Farrugia, director Tiffin University România, subliniază că, în 2025, criteriul principal devine return on investment concret. Companiile cer proiecte aplicate chiar pe businessul lor, metrici de impact - de la economii de cost şi creşteri de venit, până la eficientizări de procese - şi dovezi clare că programul produce rezultate în maximum doi ani.
„În 2025, discuţiile cu companii şi tendinţele internaţionale converg către câteva cerinţe foarte clare: ROI concret şi măsurabil. Companiile nu mai acceptă uşor un MBA «generic»; ele cer proiecte aplicate pe businessul propriu, metrici (economii de cost, creşteri de venit, îmbunătăţiri de procese) şi un impact real al programului în 12–24 de luni. Competenţe aplicate, imediat transferabile la job, accent pe strategie, financial acumen, operaţiuni, change management şi leadership şi mai puţină toleranţă pentru conţinut pur teoretic; accent pe studii de caz actuale, simulări şi proiecte cross-funcţionale”, a detaliat ea.
Tot ea atrage atenţia că integrarea AI nu mai este opţională. „Capacitatea de a integra AI şi automatizarea în procesele de business. Companiile vor lideri care nu doar «vorbesc despre AI», ci pot gândi procese, modele de business şi iniţiative de transformare care folosesc AI în mod concret – de la analytics şi forecasting până la automatizare în marketing, operaţiuni sau HR. Programele EMBA care nu integrează AI în proiecte şi studii de caz riscă să devină irelevante în următorii ani”, spune reprezentanta Tiffin.
De asemenea, Roxana Farrugia crede că organizaţiile vor soluţii pentru eficienţă, restructurarea proceselor şi transformare, cu accent pe digitalizare, redesign de procese, data governance, managementul riscului şi al incertitudinii.
„Companiile cer ca proiectele finale de EMBA să fie direct legate de iniţiativele strategice în derulare (de exemplu intrarea pe noi pieţe, M&A, transformare digitală).”
În plus, ea spune că vede o creştere a cererii pentru leadership adaptiv, inteligenţă emoţională, comunicare, influenţă şi managementul stakeholderilor, în linie cu ce raportează analizele globale de exec-ed.
„În timp ce o parte din piaţă se îndreaptă spre «diplome rapide», noi credem că executivii şi companiile serioase vor continua să aleagă programe care livrează competenţe reale, transformare şi un ROI clar, nu doar un titlu la CV”, a concluzionat reprezentanta Tiffin.
Adriana Codruţa Georgescu, program manager la Bucharest Executive MBA, observă o orientare clară către programe care lucrează cu proiecte reale, conectate la provocările actuale ale companiilor.
„În 2025, companiile se uită la programele MBA printr-o lentilă mult mai pragmatică: îşi doresc rezultate concrete, aplicabile imediat în activitatea de zi cu zi”.
„Accentul cade pe return on investment şi pe dezvoltarea unor competenţe practice – gândire strategică, managementul schimbării, utilizarea inteligenţei artificiale şi a datelor pentru decizii mai eficiente.”
Organizaţiile caută programe care oferă proiecte reale, conectate la provocările lor de business, şi care contribuie direct la creşterea performanţei şi la inovaţie.
„În acelaşi timp, se pune un accent tot mai puternic pe leadershipul reflexiv şi pe abilităţi de comunicare eficientă, esenţiale într-un context economic dinamic. Pe scurt, companiile îşi doresc MBA-uri care nu doar formează lideri, ci livrează valoare imediată pentru oameni, echipe şi organizaţii”, a adăugat reprezentanta WU.
Laura Lăzărescu, managing partner, BISM, spune că organizaţiile urmăresc mult mai atent impactul managerial generat de programele MBA: calitatea deciziilor, capacitatea de a lucra cu date, integrarea AI, operarea în incertitudine.
„Companiile urmăresc din ce în ce mai atent impactul direct al programelor asupra performanţei manageriale. Aşteptările sunt legate de o îmbunătăţire vizibilă a calităţii deciziilor, de o înţelegere mai solidă a datelor şi a rolului AI în procesele de business, precum şi de capacitatea liderilor de a opera în condiţii de incertitudine şi informaţie incompletă. Organizaţiile caută programe care oferă instrumente aplicabile imediat, integrare între strategie şi execuţie, modelare financiară relevantă pentru perioade volatile şi proiecte care se conectează direct la priorităţile lor operaţionale”, punctează ea.
În paralel, există o cerere tot mai mare pentru dezvoltarea competenţelor de leadership adaptiv şi pentru expunerea la practici diverse de management.
„Companiile valorizează programe care facilitează învăţarea colaborativă şi schimbul de know-how între profesionişti din industrii diferite, pentru că această dimensiune accelerează înţelegerea contextelor complexe. În 2025, investiţiile merg către programe care formează lideri capabili să coreleze date, oameni şi strategii, să gestioneze reorganizări sau transformări digitale şi să transforme rapid ceea ce învaţă în rezultate măsurabile pentru organizaţie”, spune Laura Lăzărescu.
Vasile Strat, decanul Bucharest Business School, rezumă tendinţele într-o formulă simplă: ROI, aplicabilitate imediată, AI, eficienţă şi leadership adaptiv. Companiile vor să vadă la finalul programului lideri care au crescut profesional, au încredere în deciziile lor şi îşi consolidează brandul personal.
„Aşteptările companiilor sunt clare: ROI măsurabil, competenţe aplicabile imediat în contextul de business, proiecte practice care rezolvă probleme reale, know-how pentru eficientizarea proceselor, integrarea AI şi a tehnologiei în general în decizii operaţionale, precum şi dezvoltarea abilităţilor de leadership adaptiv şi incluziv. La finalul unui program EMBA/MBA organizaţiile vor să vadă lideri care s-au dezvoltat profesional, atât prin intermediul cunoştinţelor acumulate, cât şi din perspectiva încrederii în forţele proprii şi brandului personal”, explică el.
