Există muncă fără şefi? Carieră fără manager şi echipe care se conduc singure? Până unde merge autonomia în procesul de muncă

Piaţa muncii testează un nou model de lucru, cel al lipsei de şefi, manageri, team lideri. Astfel a apărut ideea de echipe care se conduc singure, respectiv „self-managed teams”. Acest concept presupune că angajaţii decid priorităţile, procesele şi modul de lucru fără un şef direct. Modelul este promovat ca soluţie pentru agilitate şi inovaţie. 

Studiul „Autonomy and engagement in self-managing organizations” publicat în revista Frontiers in Psychology arată că angajaţii din organizaţii autogestionate raportează niveluri mai ridicate de autonomie, implicare şi satisfacţie profesională decât cei din structuri tradiţionale. Cercetarea sugerează că libertatea de a decide cum, când şi ce lucrează angajaţii stimulează engagementul şi încurajează asumarea responsabilităţii şi inovarea.

Totuşi, studiul evidenţiază şi un aspect important: autonomia nu este benefică în orice condiţii. Dacă nivelul de autonomie perceput depăşeşte nivelul de autonomie dorit de angajat, satisfacţia şi implicarea pot scădea. Pentru unii angajaţi, lipsa structurii, clarităţii şi deciziilor ierarhice poate genera stres, ambiguitate şi presiune decizională, în loc de libertate.

Cercetătorii subliniază importanţa conceptului de „person–environment fit”, adică potrivirea dintre preferinţele individuale ale angajatului şi mediul organizaţional. Modelul echipelor fără manageri funcţionează mai bine pentru profesioniştii care caută autonomie şi responsabilitate, dar poate fi dificil pentru cei care preferă claritate, reguli şi leadership formal.

Angajaţii din structuri autogestionate pot beneficia de dezvoltare accelerată a competenţelor, de evaluări bazate pe rezultate şi, în unele cazuri, de bonusuri sau pachete de equity legate de performanţă. Pentru companii, reducerea nivelurilor de management poate însemna costuri mai mici şi o capacitate mai mare de inovare, dar necesită o cultură organizaţională matură şi mecanisme clare de coordonare.

Concluzia studiului citat este că organizaţiile complet fără manageri rămân mai degrabă excepţii, iar direcţia dominantă este un model hibrid, în care echipele au mai multă autonomie, dar funcţionează în cadrul unor structuri clare de responsabilitate.