Jobul nu mai e ce a fost, 70% dintre competenţe se schimbă: „Analfabeţii secolului 21 nu vor fi cei care nu ştiu să citească şi să scrie, ci aceia care nu pot să înveţe, să se dezveţe şi să înveţe din nou”

Munca se schimbă şi nu este o tendinţă văzută numai în România. Rând pe rând, toate economiile prin acest proces: se schimbă modul în care oamenii muncesc şi nevoile pe care piaţa le are de la ei. Provocarea nu mai este doar numărul de candidaţi, salariile sau lipsa de anumite profile de candidaţi, ci viteza cu care se schimbă competenţele.

„În România, talentul creşte şi este deschis la schimbare. Angajările la nivel global au încetinit după pandemie şi sunt încă cu aproximativ 10% sub nivelul pre-COVID. Există fenomenul numit „job hugging” - oamenii rămân mai mult timp în acelaşi loc de muncă. Este o piaţă mai favorabilă candidaţilor. Pentru recrutori este puţin mai uşor, pentru că mai mulţi oameni sunt deschişi la schimbare. Provocarea este că, deşi există mai mulţi candidaţi, competenţele se schimbă. Care este cea mai importantă competenţă nouă acum? AI. Care este cel mai greu job de ocupat în România? Conform datelor noastre, software engineer rămâne cel mai căutat rol. Măsurăm acest lucru prin numărul de email-uri primite şi gradul de targetare. Cerere mare, ofertă scăzută”,a spus David Whelan, director LinkedIn Talent Solutions Venture Markets (CEE, SEE, Israel), în cadrul conferinţei Undelucrăm.ro Top Angajatori. 

Tema centrală este clară: AI este în centrul tuturor transformărilor, 84% dintre liderii HR spun că este esenţial să dezvolte competenţe de AI pentru succesul companiei în următorii cinci ani, susţine el. 

„Dar există o provocare majoră: organizaţiile nu sunt pregătite. Trei din patru şefi de HR spun că organizaţiile lor nu sunt pregătite pentru AI. 61% recunosc că au nevoie de ajutor pentru implementare. Există un citat celebru al lui Alvin Toffler: „Analfabeţii secolului 21 nu vor fi cei care nu ştiu să citească şi să scrie, ci aceia care nu pot să înveţe, să se dezveţe şi să înveţe din nou.”Asta trebuie să facem: să ne adaptăm continuu. Ce înseamnă asta pentru companii? Trebuie să dezvăţăm şi să reînvăţăm. Aceasta este viitoarea lume a muncii.” 

Pentru companii, aceasta înseamnă automatizarea sarcinilor repetitive şi mutarea focusului pe competenţele umane. Pentru lideri, întrebarea este cum navighează schimbarea. 

Ce faceţi diferit? Există trei transformări majore. Prima: transformarea muncii în sine. Dacă sunteţi în acelaşi rol de mai mult de trei ani şi aţi aplica astăzi pentru acelaşi job, fişa postului ar fi diferită din cauza AI. Chiar dacă nu v-aţi schimbat jobul, jobul s-a schimbat. A doua: transformarea competenţelor. Chiar dacă rolul este acelaşi, competenţele necesare pentru a avea succes s-au schimbat. A treia: cultura învăţării continue. Transformarea muncii. Multe sarcini repetitive vor fi automatizate. Tehnologia le poate face mai bine şi mai rapid decât noi. Noi trebuie să ne concentrăm pe competenţele umane. În recrutare, de exemplu, există multe activităţi manuale. Acestea trebuie automatizate pentru ca recrutorii să se concentreze pe ce fac cel mai bine.” 

Estimările lui David Whelan arată că o mare parte dintre competenţele actuale se vor modifica.

„În ceea ce priveşte competenţele, estimăm că până la 70% dintre competenţele membrilor LinkedIn se vor schimba. Chiar dacă nu schimbaţi jobul, competenţele necesare pentru a-l face bine se schimbă”, detaliază el.