A doua generaţie a familiei care a dezvoltat grupul TEILOR a intrat în business. Florin Enache, fondator: Gemenele cele mari lucrează cu noi. Ele şi-au dorit asta, eu aş fi preferat să mai rămână în străinătate şi să capete experienţă în companii mari

♦ Pe lângă lanţul de bijuterii TEILOR, grupul mai deţine şi MoneyGold, care adună sub acest brand mai multe activităţi, precum case de schimb valutar şi amanet, dar şi reţeaua DAAR ♦ La totalul businessului, MoneyGold contribuie cu circa 50%, în timp ce TEILOR aduce cu 30%, iar DAAR circa 20% ♦ De puţină vreme, grupul mizează pe un nou brand, Janine, specializat în bijuteriile de designer şi axat pe publicul tânăr.

Grupul TEILOR, care cuprinde mai multe companii, printre care şi lanţul de bijuterii de lux cu acelaşi nume, mizează pe un nou brand - Janine, specializat în piese de autor, având deja colaborări cu mai mulţi designeri, chiar şi absolvenţi ai Facultăţii de arte. Noul pariu va fi prezent pe plan local inclusiv cu propriile ma­gazine, fiind deschisă deja o primă unitate, iar publicul ţintă este format din tineri.

„Janine este un brand specializat, mergem doar în zona bijuteriilor din aur şi avem colaborări cu foarte mulţi designeri, inclusiv absolvenţi de la Facultatea de arte. Suntem la început de drum cu acest proiect,

l-am lansat acum două luni. Am deschis primul concept store în Constanţa, dar vor mai urma şi altele“, spune Florin Enache, fondatorul Teilor, prezent în cadrul emisiunii ZF 15 minute cu un antreprenor, un proiect al Ziarului Financiar şi al UniCredit Bank.

Numele Janine este inspirat de numele soţiei antreprenorului.

Pe lângă lanţul de bijuterii TEILOR, grupul mai deţine şi MoneyGold, care adună sub acest brand mai multe activităţi precum case de schimb valutar şi amanet, dar şi reţeaua DAAR. La totalul businessului, MoneyGold contribuie cu circa 50%, în timp ce TEILOR aduce cu 30%, iar DAAR circa 20%.

În tot grupul lucrează circa 1.100 de oameni.

Ce urmează?

Antreprenorul îşi doreşte să dezvolte brandul Janine şi să deschidă mai multe magazine sub această marcă, însă va fi nevoie de timp. Piaţa e diferită faţă de când a debutat el în industria de bijuterii.

„Acum, dacă aş începe să construiesc un proiect de tipul TEILOR, cu toată ştiinţa pe care o am astăzi, nu ştiu dacă aş mai reuşi să îl duc la această dimensiune. E un alt context. Piaţa este mult mai matură şi nu-ţi permite. Nu mai este la fel de mult loc de creştere“, adaugă el.

La finalul lui 2025, reţeaua grupului număra 76 de magazine fizice, dintre care 52 TEILOR şi 20 de DAAR în România, plus alte patru unităţi TEILOR în Bulgaria. Acestora li se adaugau şi şase unităţi online.

Pentru 2026, compania a anunţat un total de 20 de inaugurări sub cele trei mărci.

Despre străinătate

De-a lungul timpului, grupul a intrat şi pe pieţele din Polonia, Ungaria şi Cehia, însă între timp a închis aceste unităţi offline. Polonia, spune antreprenorul, a fost o piaţă diferită faţă de cea locală, în sensul în care consumatorii pun mult preţ pe brandurile autohtone, venind astfel în sprijinul businessurilor poloneze, lucru care în România abia a început să se întâmple pe alocuri.

„Polonia este o piaţă unde există un soi de naţionalism pozitiv care şi în România a început acum să se vadă. Clienţii consumă foarte mult produse locale, iar companiile, în general, folosesc subcontractori autohtoni. Şi din acest motiv economia a ajuns la o asemenea dimensiune. Noi n-am reuşit să scalăm atât de repede încât să ajungem în zona de profitabilitate“, explică el.

În aceea perioadă apăruse şi ideea brandului DAAR, iar conducerea grupului a preferat să investească banii în dezvoltarea noului segment din România decât să mai continue în Polonia.

TEILOR s-a retras şi din Ungaria, o ţară unde dincolo de Budapesta nu sunt multe oportunităţi.

„În afară de Budapesta, nu aveam foarte mult potenţial să ne extindem şi atunci businessul era prea mic pentru ceea ce voiam noi. Iarăşi a venit întrebarea ce vom face, dacă împingem Ungaria sau investim în noul nostru proiect local, DAAR“, precizează el.

Au ales DAAR, cu care au atacat piaţa diamantelor create în laborator. Bijuteriile au preţuri mai mici decât cele de la TEILOR, iar publicul-ţintă e cel tânăr.

Totuşi, afacerea autohtonă continuă să activeze pe piaţa din Bulgaria, acolo unde se şi dezvoltă. Anul acesta, spune Florin Enache, veniturile s-au dublat, iar deschiderile continuă. Antreprenorul estimează că în 2027 TEILOR va ajunge liderul pieţei.

Vine generaţia a doua

De puţină vreme, în business a intrat şi cea de-a doua generaţie, astfel că două dintre fetele lui Florin Enache sunt deja implicate în activităţile TEILOR.

„În următorii 5-10 ani, mă uit la un transfer între generaţii. (...) Gemenele noastre mari au fost plecate şase ani la studii în afară. Chiar dacă eu mi-aş fi dorit să mai rămână în Anglia, ele au decis să revină în ţară şi să se alăture businessului“, mai spune el.

Antreprenorul ar fi preferat ca înainte să facă asta, să capete experienţă în companii mari, multinaţionale. Totuşi, spune că se bucură de aportul pe care îl au fiicele sale în companie, ele venind cu un suflu nou.

Anul trecut, Teilor Holding a avut afaceri de 667 de milioane de lei, în creştere cu 28% faţă de anul anterior, şi un profit net de 67 de milioane de lei.

Şi loc de creştere există încă.

„Continuăm investiţiile sub toate brandurile. În general, procesul nostru investiţional se întinde pe ani. De exemplu, noi securizăm un spaţiu într-un centru comercial cu o jumătate de an sau poate un an în avans. Colecţiile se fac şi ele cu cel puţin 12-16 luni în avans“, conchide antreprenorul.