Printul rămâne o componentă importantă în strategia de promovare a brandurilor, mai ales a retailerilor, însă piaţa tipografiilor s-a schimbat în ultimii ani, la fel şi percepţia asupra materialelor printate. Călin Pascu, CEO al Tiplog, spune că printul va fi necesar în continuare, dar volumele realizate sunt mai mici. Se mizează foarte mult pe nişare.

Navigaţia a prins mult avânt în ultimii ani, iar vacanţele pe barcă au devenit tot mai cerute în contextul în care experienţele reprezintă o compo­nentă importantă în „pachetul“ de călă­torii. Odată cu cererea pentru vacanţele pe mare a crescut şi nevoia de skipperi, cei care se ocupă de navigat, fără de care nu poate pleca barca de la mal.

Radu Savopol, cofondatorul reţelei de cafenele 5 to go, cel mai extins jucător din acest sector din România, spune că eliminarea burse­lor pentru mulţi dintre copii în 2025 s-a văzut în business foarte rapid. Vremea rea din toamnă şi iarnă a afectat şi ea vânzările cafenelelor 5 to go, care sunt un business dependent de vreme.

Producătorul român de termostate şi detectoare de gaz Homplex, fondat în 2013 de antreprenorii Bogdan şi Tudor Panainte, are în plan o extindere pe plan internaţional pe termen lung, însă până atunci mai este mult loc de dezvoltare pe piaţa din România.

Într-o perioadă în care consumul sca­de, businessurile sunt tot mai atente atât la solu­ţiile de eficientizare a costurilor, cât şi la oportunităţile care apar şi care sunt necesare pentru a rămâne pe linia de plutire. The Edit, magazin cu produse de design interior, a început anul cu o creştere uşoară a vânzărilor, însă prudenţa din mediul de afaceri se simte.

De la o piaţă aproape inexis­tentă în urmă cu aproape un deceniu, industria alimentelor, suplimentelor şi a cosmeticelor bio a crescut de-a lungul anilor şi a ajuns la 700.000 de consumatori recurenţi în România. Cu toate că sectorul a crescut con­stant, piaţa locală rămâne mult în urma Europei de Vest.

Businessul de decoraţiuni interi­oare Sophia, specializat în producţia şi vânzarea de perdele şi draperii, are în plan extinderea pe pieţele din Europa, iar primele vizate sunt Belgia, Italia şi Franţa.

Antreprenorul Nicolae Căpuşan, fondatorul proiectului SunGarden Resort din Cluj, care a demarat reabilitarea hotelului Decebal din Băile Herculane, spune că lucrările la exteriorul clădirii au fost încheiate, urmând a fi făcute interioarele.

Viorica Cosmetic, un producător de cosmetice din Republica Moldova prezent pe piaţa din România de aproape un deceniu, a închis jumătate din magazinele operate pe plan local din cauza incertitudinilor care au marcat anul trecut. Reţeaua număra 13 maga­zine în cel mai bun moment al său, dar începând cu primă­vara anului trecut unităţile au fost închise rând pe rând.

Starea de incertitudine care pla­nea­ză asupra economiei locale îi determină pe unii antreprenori să îşi îndrepte atenţia către alte pieţe pen­tru dezvoltarea businessului. Japa­nos, un lanţ de restaurante cu specific japonez care a pornit din Bucureşti, are în plan să se extindă pe piaţa din Franţa, punând în acelaşi timp în aşteptare o eventuală expan­siune în România

Perioada februarie-martie este una din­tre cele mai importante pentru busi­nessul cu flori în contextul în care sărbă­torile din cele două luni aduc un volum mare de vânzări. Cererea crescută în această perioadă duce însă şi la preţuri mai mari, care ajung la cel mai înalt nivel din întreg anul.

Tendinţa conturată în ultimii ani de orientare a consumatorilor către produsele de o calitate mai bună se menţine chiar şi în vremuri în care prudenţa este elementul definitoriu pentru comportamentul clienţilor la shopping.

Flavours Group, care operează reţeaua de restaurante Stradale, apasă pedala de acceleraţie şi vrea extinderea reţelei chiar într-o perioadă dificilă din punct de vedere economic. Grupul are un buget alocat de 2 mi­lioane de euro pentru investiţii, care vor merge în principal către extinderea reţelei de restaurante.

Lorand Szarvadi, proprietarul Grand Hotel Balvanyos, are în plan să deschidă un hotel de cinci stele în apropiere de Băile Tuşnad. Proiectul a fost preluat de la alţi antreprenori, iar stadiul lucrărilor ajunsese la 20% când l-a cumpărat Szarvadi, însă planu­rile iniţiale au fost complet schimbate.