Răzvan Puchici, Cumulus: Sunt proiecte mari care s-au oprit, jucătorii din rezidenţial şi hotelărie au pus investiţii în aşteptare. Există însă alte sectoare care funcţionează

♦ Cumulus, unul dintre cele mai mari birouri de arhitectură de pe plan local şi cu multe proiecte în zona de ospitalitate, a resimţit încă de anul trecut o încetinire a investiţiilor.

Piaţa birourilor de arhitectură trece printr-o perioadă volatilă, fiind în prima linie a efectelor resimţite de sectorul imo­biliar ca urmare a tuturor provocă­rilor economice şi politice din ultima pe­ri­oadă. Proiecte mari imobi­liare au fost puse în aşteptare, iar investitorii stau în expectativă, însă alte sectoare din imo­biliare vin sunt mult mai active în această perioadă.

„Suntem tot anul într-un proces de conservare a businessului. Nu vizăm o dezvoltare sau extindere, ci mai degra­bă suntem conservatori, să ne păstrăm nucleul de lucrări şi nucleul de manage­ment interior. Nu cred că este o peri­oa­dă bună pentru previziuni spectacu­loa­se de creştere“, spune Răzvan Puchici, cofondatorul biroului de arhitectură Cumulus, prezent în cadrul emisiunii ZF 15 minute cu un antreprenor, un proiect Ziarul Financiar şi UniCredit Bank.

Cumulus, unul dintre cele mai mari birouri de arhitectură de pe plan local şi cu multe proiecte în zona de ospitalitate, a resimţit încă de anul trecut o încetinire a investiţiilor. Două mari proiecte ale biroului au fost oprite de investitori, unul din zona rezidenţială şi unul din ospitalitate.

„Au fost proiecte care s-au oprit la noi. Sunt proiecte mari, aflate în curs, puse pe hold. Unul era un rezidenţial foarte mare, unde clientul şi-a dat seama că structura în care era gândit proiectul nu îi mai răspunde nevoilor de business. Noi lucrasem proiectul într-o fază avansată, însă am primit o reziliere unilaterală de contract“, explică el.

Al doilea proiect era o dezvoltare hotelieră amplă de pe Valea Prahovei, gândită sub forma unei mici staţiuni cu vile şi funcţiuni complementare.

Cu toate acestea, zona hotelieră rămâne principalul motor de creştere pentru companie. Cumulus are în prezent între 10 şi 12 proiecte hoteliere active, iar tendinţa dominantă este renovarea şi extinderea unor unităţi existente.

„Ce văd ca tendinţă este renovarea unor hoteluri existente şi adăugarea de extinderi noi. Avem proiecte la Oradea, la Băile Felix, la Făgăraş, avem şi hotelul Dracula din Bistriţa“, spune cofondatorul Cumulus.

Printre proiectele importante aflate în lucru în cadrul biroului de arhitectură se numără şi Hotel Europa din centrul Bucureştiului.

Deşi Cumulus se ocupă şi de proiecte din alte sectoare imobiliare, hotelurile au un avantaj major faţă de proiectele rezidenţiale, susţine el.

„Un proiect poate dura 2-3 ani în autorizare şi încă 3-4 ani în dezvoltare. În schimb, hotelurile, peste jumătate din ele, au branduri asociate, strategii pe zece ani şi o predictibilitate mai mare“, explică acesta.

Biroul de arhitectură are şi proiecte de birouri, unde se ocupă mai mult de zona de fitout.

„Am mutat recent o mare firmă de software în Bucureşti într-o clădire nouă. A fost un proiect cu foarte mari provocări şi care ne-a plăcut foarte mult. Valoarea proiectului s-a ridicat la 20 mil. euro, numai partea de fitout“, adaugă el.

Chiar dacă unele proiecte rezidenţiale au fost puse pe hold, biroul de arhitectură are un proiect rezidenţial aflat în desfăşurare, aflat în zona Spitalului Colentina, un proiect început încă de acum circa opt ani.

Un alt segment care merge în această perioadă este zona de defence. Cumulus are deja un proiect în Bucureşti, un birou al unor forţe aliate.

Pe lângă proiecte, Cumulus se ocupă şi cu elaborarea diferitelor studii necesare în domeniul construcţiilor.

Totuşi, antreprenorul speră ca anul acesta să aibă o evoluţie bună a businessului în contextul în care există un nivel bun al contractelor semnate. Businessul se ridică la venituri de circa 2,5-3 milioane de euro anual. Anul trecut, businessul a rămas la nivelul anului 2024 privind veniturile, însă marja de profit a scăzut ca urmare a creşterii costurilor.