ZF 15 minute cu un antreprenor. Brandul românesc de modă Ami Amalia, care deţine deja două fabrici în Oradea şi Deva, investeşte 2 mil. euro în dublarea capacităţii de producţie de la Deva. „Este cea mai mare investiţie în producţie pe care o facem. Vizăm o diversificare a tehnologiei“

♦ Retailerul de modă a înregistrat o creştere de 40% a veniturilor anul trecut, dar 2025 a fost unul dintre cei mai dificili ani pentru businessul autohton ♦ Amalia Săftoiu, antreprenoarea din spatele brandului, spune că a reuşit să obţină această creştere datorită unei evoluţii pozitive în ultima parte a anului.

Brandul românesc de modă Ami Amalia, fondat de antre­pre­noarea Ama­lia Săftoiu, deţi­ne deja două fabrici în Ora­dea şi Deva, însă are în deru­la­re şi un proiect pentru mări­rea capacităţii de producţie la unitatea de la Deva. Mai exact, compania investeşte 2 milioane de euro în extinderea unităţii, dublând astfel volumele fabricate.

„Este cea mai mare investiţie în pro­duc­ţie pe care o facem. Va reprezenta o diversificare a tehnologiei pe care o avem. Astăzi, toate echipamentele noastre sunt din Germania. Cum există la telefoanele mobile Samsung şi Apple, aşa se întâmplă şi pe piaţa tehnologiei de tricotaj - aici avem germanii şi japonezii. Deşi este mult mai complicat să ai două tehnologii, fiecare are rostul său şi avantajele sale, motiv pentru care am decis să mizăm pe această diversi­ficare“, spune Amalia Săftoiu, prezentă în cadrul emisiunii ZF 15 minute cu un antre­prenor, un proiect al Ziarului Financiar şi al UniCredit Bank.

Cele două tehnologii

Tehnologia folosită până acum în cele două fabrici era din Germania. Odată cu noua investiţie, unitatea de producţie din Deva va trece doar pe tehnologie japoneză. Cea din Oradea va rămâne să folosească aparatura germană.

„Vom folosi fire diferite în cele două unităţi. Spre exemplu, mie îmi place foarte mult cum este procesat firul de caşmir pe tehnologia japoneză. Unele echipamente ale lor sunt mult mai complexe. Există nişte finisaje şi nişte detalii pe care eu le văd. Da, nu le-ar remarca orice consumator, dar eu le observ. Vreau să ştiu că pe lângă ce spu­nem şi pe lângă aspectul estetic al produ­selor noastre, oferim ce e mai bun“, precizează ea.

O parte din investiţie provine din fon­du­rile europene, bani ce vor fi folosiţi mai ales pentru achiziţionarea de echipamente. An­tre­prenoarea spune că este dificilă acce­sarea unor fonduri europene, însă sunt fon­duri nerambursabile şi reprezintă şi o mo­da­litate bună de a învăţa mai multe despre propriul business. Odată cu această inves­tiţie, ea vrea să dezvolte mai mult porto­foliul de pro­du­se, fiind principala zonă pe care îşi va con­centra atenţia pentru creş­terea businessului.

Despre vânzare

Deşi va creşte capacitatea de producţie, Ami Amalia nu are în plan să deschidă un alt magazin fizic. Brandul are deja un bou­tique monobrand în zona Icoanei din Bucureşti, deschis la finalul anului 2024. De asemenea, are un magazin online propriu.

„Am învăţat foarte multe în primul an de viaţă a magazinului din Bucureşti, dar tre­buie să lucrăm foarte mult acolo pentru ca experienţa să fie exact aşa cum mi-o doresc eu. Este datoria mea să lucrez la experienţa pe care clienţii o au în magazin, astfel încât să le facă plăcere să vină, să îşi ia o oră din timpul lor ca să petreacă în magazinul unui singur brand“, adaugă ea.

Anul trecut a fost primul an întreg de funcţionare pentru magazinul fizic, fapt ce a generat o creştere a vânzărilor totale ale brandului. În 2025, Ami Amalia a obţinut un a­vans de 40% al veniturilor faţă de anul an­te­rior, când cifra de afaceri a fost de 8,9 mi­­lioane lei, potrivit datelor Ministerului de Finanţe. „Această creştere a venit în mo­men­tul în care am pus toate proiectele creative deoparte şi m-am concentrat pe cifre. A trebuit să-mi iau rolul de business manager şi să îmi pun la bătaie toată expe­rienţa mea de business. M-am concentrat foarte mult pe asta“, explică ea.

Chiar dacă anul 2025 a dus o creştere importantă a încasărilor, businessul s-a confruntat cu o serie de provocări. Spre exemplu, în luna august a anului trecut, Ami Amalia era pe minus, reuşind ulterior să recupereze şi să treacă pe plus.

Despre contextul actual

Amalia Săftoiu e de părere că această răsturnare de situaţie a fost posibilă pentru că este vorba de o afacere antreprenorială, unde ea a putut să ia deciziile rapid.

„Dacă nu aş fi avut control 100% asupra businessului sau dacă nu aveam alături un investitor care să aibă încredere în mine, nu aş fi reuşit să aduc firma de pe minus, în august, la plus 40% în venituri nete. Trăim vremuri foarte complexe, trebuie să-ţi păstrezi agilitatea în decizii“, este ea de părere.

De altfel, 2025 a fost un an dificil pentru toată industria de fashion europeană, mulţi jucători din piaţa premium şi de lux intrând în faliment. Acesta e un fenomen care a putut fi remarcat în ultimii ani, dar în 2025 situaţia s-a agravat.

Mai mult, din cauza contextului dificil, multe nume mari din modă au apelat agresiv la arma promoţiilor.

„Toate falimentele marilor firme de e-commerce şi de luxury retail au declanşat o serie de reduceri disperate, reduceri peste reduceri. A fost o luptă şi mai agresivă în promoţii şi discounturi. Am simţit şi noi această presiune“, mai explică Amalia Săftoiu.

Totuşi, modelul de business integrat pe care îl are Ami Amalia este cel care ajută brandul în astfel de perioade.