ZF 15 minute cu un antreprenor. Viorica Cosmetic, companie din Republica Moldova care a intrat în 2017 pe piaţa locală, şi-a înjumătăţit reţeaua de magazine din România. „Am început să închidem încă de anul trecut din cauza turbulenţelor din piaţă. Mizăm pe distribuţie“

♦ Brandul a intrat piaţa din România în 2017, cu un prim magazin în Iaşi, iar un an mai târziu s-a extins în Bucureşti ♦ În 2022, businessul a început o expansiune accelerată şi a ajuns la 13 unităţi în cel mai bun moment al său.

Viorica Cosmetic, un producător de cosmetice din Republica Moldova prezent pe piaţa din România de aproape un deceniu, a închis jumătate din magazinele operate pe plan local din cauza incertitudinilor care au marcat anul trecut. Reţeaua număra 13 maga­zine în cel mai bun moment al său, dar începând cu primă­vara anului trecut unităţile au fost închise rând pe rând.

„Am închis magazinele în 2025, începând cu primăvara anului trecut, când au început turbulenţele economice şi politice. Acum, ne aşteptăm să existen un proces de reconfi­gu­rare ca imagine şi brand pe piaţă şi, ulterior, să putem evolua“, spune Dumitru Petraşcu, CEO al Viorica Cosmetic România, prezent în cadrul emisiunii ZF 15 minute cu un antreprenor, un proiect al Ziarului Financiar şi al UniCredit Bank.

Astăzi, reţeaua mai numără şase maga­zine, dintre care patru în Bucureşti şi câte unul în Iaşi şi Braşov. De altfel, magazinele din Bucureşti merg cel mai bine, spune Petraşcu.

Viorica a intrat piaţa din România în 2017, cu o primă unitate în Iaşi, iar un an mai târziu s-a extins în Bucureşti. În 2022, businessul a început o expansiune accelerată, care însă a trebuit stopată.

„Din necesitatea de a ne eficientiza cash-flow-ul, am decis să optimizăm partea de ma­gazine, astfel că am redus reţeaua. Principalul element care a determinat decizia de a închide anumite spaţii a fost traficul din fiecare unitate“, explică el.

Totuşi, executivul nu exclude o reluare în vii­tor a expansiunii, mai ales în principalele o­raşe ale ţării. Până atunci, pe lângă reţeaua de magazine, Viorica se concentrează şi pe distri­buţie. Businessul are două branduri mari în por­tofoliu Viorica şi Cosmeplant, iar acesta din urmă se găseşte atât în lanţurile de farma­cii şi drogherii, cât şi în marile reţele de retail.

„Ne concentrăm atenţia pe interacţiunea cu partenerii mari, vorbim de lanţurile de su­permarketuri şi hipermarketuri, aici punem ac­centul. În funcţie de evoluţia noastră, ne gân­dim să ne orientăm inclusiv către dez­vol­tarea distribuţiei regionale, adică ne uităm la dis­tri­bui­tori şi retaileri locali din ţară, care au mai pu­ţine magazine sau o cifră de afaceri mai mică. Ei ne pot asigura dezvoltarea brandului în zonele respective“, explică Dumitru Petraşcu.

Portofoliul Viorica cuprinde peste 350 de produse, însă executivul spune că îşi doreşte şi o dezvoltare a acestuia.

Chiar şi în pofida închiderii magazinelor, dar şi a perioadei dificile din economia locală, businessul pariază pe creştere în acest an. Pentru acest lucru, executivul afirmă că se concentrează pe creşterea bonului mediu din magazinele proprii, dar şi pe dezvoltarea reţelei de parteneri în zona de distribuţie.

Businessul Viorica a fost înfiinţat în anul 1989, în Republica Moldova, intrând direct în segmentul de producţie a cosmeticelor. Ţinând cont de situaţia gepolitică de la acel moment, compania a exportat bunurile în Uniunea Sovietică.

În 2012, compania care era controlată de stat a fost privatizată şi a trecut în proprietatea unui grup de antreprenori locali.

Astăzi, Viorica are o unitate de producţie în Republica Moldova, unde şi operează 45 de magazine sub brandul propriu şi un business pe zona de distribuţie către marile reţele de retail.