Anul meu de business
Ziarul Financiar a căutat ca, dincolo de calendarul de business al celor 27 de ani realizat de editorii ZF, să vadă şi cum se raportează astăzi, la final de 2025, mediul de business la o perioadă care a adus creştere şi dezvoltare pentru economie.
V-am adresat două întrebări:
Dacă ar fi să alegi un singur an din perioada 1998-2025, acel an marcant, definitoriu pentru compania ta, care ar fi acela şi de ce?
Cum va fi 2026 pentru businessul românesc? Dar pentru businessul tău?
Teofil Mureşan, fondator şi preşedinte al Consiliului de Administraţie al E-INFRA
2017, anul înfiinţării holdingului E-INFRA. A fost momentul consolidării grupului într-o structură unitară, capabilă să opereze integrat - construcţii, energie, comunicaţii - sub aceeaşi viziune, aceleaşi standarde şi acelaşi capital de execuţie.
Această integrare ne-a permis să livrăm proiecte complexe, să creştem eficienţa operaţională şi să transformăm sinergiile dintre companii în avantaj competitiv.
De atunci, am scalat proiectele şi am intrat într-o poziţie de lider în sectoarele unde am investit - regenerabile, apoi stocare. în acelaşi timp, am prins tracţiune pe iniţiative strategice naţionale, cum e Complexul Energetic Câmpia Turzii, cât şi regionale, de exemplu proiectele HVDC şi SMR Doiceşti.
2017 a fost scânteia care a generat toate transformările majore ale grupului din ultimii ani şi a dat direcţia pentru ce urmează.
Pentru E-INFRA, 2026 marchează cea mai amplă etapă de investiţii din istoria grupului şi anul de validare a modelului nostru integrat. Este momentul în care accelerăm abordarea cross-sector şi trecem de la integrare la scalare. La Câmpia Turzii, extindem cel mai complex parc energetic privat din România. În 2026 se finalizează prima etapă a noii centrale pe gaze în ciclu combinat, o investiţie de aproximativ 160 de milioane de euro.
Câmpia Turzii devine astfel cel mai ambiţios complex energetic hibrid, care combină producţia de energie, stocarea şi echilibrarea, cu posibilitatea de a integra în viitor centre de date alimentate direct din surse proprii.
Câmpia Turzii e o demonstraţie de direcţie.
Acolo se vede viitorul şi eficientizarea infrastructurii energetice: producţia aproape de consum, pierderi mai mici, costuri mai scăzute. Modelul bazat pe reţele lungi şi centrale îndepărtate devine tot mai puţin eficient. Viitorul aparţine sistemelor care apropie generarea de utilizare.
Cu cât distanţa e mai mică printr-o poziţionare adecvată, cu atât energia e mai accesibilă.
Pentru mediul de business din România, 2026 va fi un nou test de eficienţă şi de maturitate.
Suntem într-un ciclu de presiune continuă: economică, energetică, geopolitică. Într-un asemenea context, trebuie să fii curajos, rapid şi perseverent. Oportunităţile apar acolo unde economia are nevoie de consistenţă: infrastructură, energie, digitalizare, producţie locală.
România poate deveni un nod de stabilitate regională, dar doar dacă mediul de afaceri are curajul să intre în jocul mare: în investiţii şi proiecte care schimbă structura economiei, nu doar cifrele din bilanţ.
Călin Ionescu, CEO al Sphera Franchise Group
Deşi activăm pe piaţa din România de peste trei decenii, anul 2017 reprezintă o bornă semnificativă în evoluţia grupului nostru. A fost un an al transformării strategice, în care, în luna mai, a fost înfiinţat holdingul Sphera Franchise Group, consolidând sub o singură structură toate brandurile din portofoliul nostru. Ulterior, la data de
9 noiembrie 2017, am finalizat listarea la Bursa de Valori Bucureşti, un moment istoric care a marcat tranziţia companiei dintr-o organizaţie antreprenorială către cel mai mare grup din industria de food service din România – un jucător relevant, transparent şi orientat către performanţă sustenabilă.
Tot în 2017, am făcut paşi importanţi în direcţia extinderii şi diversificării portofoliului. În luna martie, am deschis primul restaurant KFC în Italia, extinzând astfel prezenţa grupului pe o nouă piaţă internaţională. De asemenea, în luna octombrie, am lansat brandul Taco Bell în România, introducând pe piaţa locală un concept inovator, cu produse de inspiraţie mexicană.
Anul 2026 se conturează a fi unul la fel de provocator pentru mediul de business din România. Într-un context economic marcat de o creştere modestă, estimată de Fondul Monetar Internaţional la doar 1,4%, şi de o inflaţie persistentă de aproximativ 6,7%, conform celui mai recent raport World Economic Outlook, este anticipată o perioadă de stagnare sau chiar de contracţie a consumului. Presiunea costurilor şi incertitudinile macroeconomice vor continua să testeze rezilienţa şi capacitatea de adaptare a companiilor.
În ceea ce priveşte Grupul Sphera, ne menţinem intenţia de a investi în creştere sustenabilă şi diversificare, consolidându-ne poziţia pe piaţă şi adaptându-ne permanent la dinamica industriei şi la comportamentul de consum al clienţilor. Sphera este un business solid, susţinut de o echipă experimentată şi de o cultură organizaţională orientată spre performanţă şi responsabilitate.
În acest sens, am extins portofoliul cu două branduri internaţionale de prestigiu – Hard Rock Cafe şi Cioccolatitaliani, adresându-ne unor noi segmente de consumatori şi întărind profilul Grupului ca lider al industriei de food service din România.
Deşi provocările economice vor persista, suntem pregătiţi să transformăm incertitudinea în oportunităţi de extindere şi inovaţie. Obiectivul nostru rămâne acela de a menţine un ritm sustenabil de creştere şi de a consolida poziţia Sphera Group ca reper al excelenţei în sectorul de food service.
Marco Hößl, CEO Kaufland România & Moldova
În cei peste 20 de ani de Kaufland România şi cei 11ani de când conduc compania, privind în retrospectivă aş spune că anul 2017 a fost unul de referinţă pentru viitorul companiei. A fost momentul în care am spus: vrem să fim mai aproape de oameni. Atunci am lansat noul nostru slogan şi o campanie de brand care a schimbat modul în care ne raportăm la clienţi.
A fost practic vorba de angajamentul de a fi acolo, constant, pentru a le face viaţa mai bună. Prin produse de calitate, preţuri corecte şi servicii mai bune. Dar, mai ales, prin investiţii care transformă experienţa de cumpărături – făcând-o mai plăcută, mai simplă şi mai rapidă.
2017 a fost şi anul în care am început un amplu proces de rebranding şi remodelare a magazinelor. Am adoptat o nouă identitate vizuală şi un design al magazinelor care aduce lumina şi natura mai aproape de oameni. Am introdus concepte unice pentru piaţă la momentul acela: open mall, zone de relaxare, spaţii verzi pe acoperişuri şi în parcări şi am creat spaţii mai prietenoase, mai primitoare, mai conectate la viaţa reală. Pentru noi, a fost mai mult decât o schimbare de imagine. A fost o schimbare de mentalitate. Am trecut de la eficienţă la experienţă. De la tranzacţie la relaţie. De la un brand care oferă produse, la un brand care înţelege oamenii.
2017 a pus bazele unei noi etape pentru Kaufland România – una în care retailul nu se mai măsoară în metri pătraţi, ci în încrederea şi timpul pe care clienţii aleg să ni le ofere. A fost pasul decisiv spre modelul de one-stop shop care ne defineşte astăzi.
Pentru businessul românesc, 2026 va fi un an al consolidării şi al adaptării inteligente. Vedem o economie care face eforturi să îşi regăsească echilibrul după ani de incertitudini, dar care continuă să fie influenţată de dinamica globală. Consumul rămâne principalul motor, dar consumatorul a devenit mai conştient – mai atent la preţ, la calitate şi la responsabilitatea brandurilor. Companiile vor fi nevoite să construiască valoare reală, prin transparenţă, inovaţie şi un angajament autentic faţă de comunităţi. România rămâne o piaţă atractivă. Are o poziţionare strategică în regiune, o resursă umană competitivă şi un potenţial considerabil de dezvoltare în energie verde, agricultură şi tehnologie. 2026 va fi un an în care parteneriatele dintre mediul privat şi cel public pot accelera modernizarea infrastructurii şi tranziţia către o economie sustenabilă.
Pentru Kaufland, 2026 va fi un an al continuităţii şi al consolidării, în linie cu aşteptările. Vom continua să creştem, să inovăm şi să investim în expansiune, digitalizare şi sustenabilitate. Vom continua să investim în dezvoltarea reţelei de magazine, în tehnologii care simplifică experienţa de cumpărături – de la K-Scan la casele express şi aplicaţia Kaufland Card – şi în soluţii energetice inteligente care reduc amprenta asupra mediului. În plus, vom întări relaţia cu furnizorii locali, pentru a creşte ponderea produselor româneşti la raft şi pentru a susţine lanţurile de producţie interne. Prin aceste investiţii, ne dorim să contribuim nu doar la creşterea companiei, ci şi la dezvoltarea economiei româneşti.
Pentru noi, viitorul nu înseamnă reinventare, ci consistenţă, responsabilitate şi performanţă sustenabilă. Retailul de mâine va fi digital, eficient şi centrat pe oameni – iar Kaufland este pregătit să-l modeleze, cu încredere şi echilibru.
Giampaolo Manzonetto, CEO, Caroli Foods Group
Momentul definitoriu pentru evoluţia Caroli Foods Group a avut loc în 2017, când compania a trecut de la o afacere de familie la o companie parte a unui grup multinaţional alimentar, ca urmare a achiziţiei de către grupul alimentar mexican Sigma.
Integrarea Caroli Foods Group într-o structură globală a oferit acces la bune practici, reorganizare în acord cu standardele internaţionale şi expertiză în domenii esenţiale precum calitatea, dezvoltarea organizaţională sau sustenabilitatea. În acelaşi timp, am dus mai departe o valoare comună care a definit evoluţia companiei de-a lungul întregii sale activităţi pe piaţa din România: plasarea consumatorului în centrul deciziilor de investiţii şi dezvoltare.
În plus, anii de integrare în grupul alimentar Sigma ne-au deschis noi oportunităţi de dezvoltare de business, dar şi posibilitatea de a ne extinde activitatea de export pe alte pieţe din Europa, inclusiv pentru branduri din cadrul grupului, altele decât cele din portofoliul Caroli Foods Group.
În 2026, sectorul produselor de carne ambalată din România va continua să fie dominat de marii jucători care vor investi inteligent în extinderea capacităţilor de producţie şi în relaţie cu consumatorii, într-un context marcat de inflaţie, dar şi de schimbările în comportamentul de consum.
Un obiectiv major asumat de România pentru anul 2026 este aderarea la OCDE, iar prin atingerea acestui obiectiv, companiile private vor beneficia de un mediu de afaceri mai predictibil şi credibil, cu acces facil la finanţare, debirocratizare, standarde internaţionale, precum şi oportunităţi sporite de investiţii şi export.
Pentru businessul nostru, anul 2026 marchează un pas important în direcţia sustenabilităţii, a protejării mediului înconjurător. De anul viitor, 23% din necesarul de energie electrică generat de activitatea fabricii noastre din Piteşti va fi asigurat de propriul parc fotovoltaic, instalat în proximitatea acesteia. Este vorba despre o investiţie realizată din fonduri proprii, cu o finalizare estimată la sfârşitul acestui an şi care va genera o reducere a emisiilor de CO2 de aproape 610 tone pe an.
În 2026 continuăm să ne concentrăm investiţiile în direcţia consolidării poziţiei noastre în topul producătorilor de carne ambalată din România, punând accent pe diversificarea portofoliului, în acord cu evoluţia preferinţelor consumatorilor.
♦ Tranzacţie de Crăciun
Cehii de la Penta Investments şi-au făcut intrarea pe piaţa din România după ce au cumpărat grupul farmaceutic A&D Pharma, care includea farmaciile Sensiblu, Punkt şi distribuitorul de medicamente Mediplus. După mai multe luni de discuţii,
tranzacţia s-a realizat şi a fost estimată la 350-400 de milioane de euro, din datele ZF. Grupul A&D Pharma a preluat numele Dr. Max, brandul pe care Penta Investments îl avea deja în mai multe ţări din Europa şi a rămas unul dintre cele mai mari grupuri farmaceutice de pe plan local.
♦ Digi la Bursă
În mai 2017, Digi Communications, controlată de orădeanul Zoltan Teszari, începe tranzacţionarea în urma unei oferte de listare de 944 mil. lei
♦ BT, din nou la cumpărături
Banca Transilvania continuă procesul de achiziţii şi cumpără şi banca românească cu capital elen Bancpost, integrarea fiind finalizată în 2018. După ce a cumpărat Volksbank (2015) şi Bancpost (2018), în 2022 a preluat Idea Bank (redenumită Salt Bank, bancă de sine stătătoare), iar la începutul anului 2024 a anunţat şi parafarea tranzacţiei prin care cumpără OTP Bank România, fuziunea şi integrarea fiind finalizate în 2025.
♦ Sphera la BVB
În toamna anului 2017, acţiunile Sphera Group, o altă companie antreprenorială, încep tranzacţionarea în urma unei oferte de 285 mil. lei.
♦ Fuziune în banking
A avut loc fuziunea prin absorbţie dintre Banca Comercială Carpatica şi Patria Bank (fosta Nextebank), finalizată în luna mai 2017.
♦ Unii vin, alţii pleacă
BNP Paribas Paris – sucursala Bucureşti şi Intesa Sanpaolo SpA Torino – sucursala Bucureşti au fost înscrise în registrul instituţiilor de credit. A fost radiată Veneto Banca SpA Italia Montebelluna sucursala Bucureşti, operaţiunile fiind preluate de Intesa Sanpaolo SpA Torino - sucursala Bucureşti.
♦ Continental deschide centrul de R&D la Iaşi
Continental deschide un centru major de cercetare şi dezvoltare în Iaşi, dedicat
software-ului pentru conducere autonomă şi siguranţă activă. Cu peste 2.000 de ingineri, Iaşiul devine un nou pol tehnologic al industriei auto, alături de Timişoara, Sibiu şi Cluj, şi marchează extinderea reţelei de inovaţie auto spre estul ţării.
♦ Un nou brand în retail
Auchan şi Petrom îşi unesc forţele şi anunţă deschiderea de magazine de proximitate sub brandul MyAuchan în benzinăriile Petrom. Astăzi, există astfel de unităţi în toate cele circa 400 de staţii de carburant.
♦ Americanii de la Fitbit cumpără Vector Watch
Vector Watch a fost un pariu al antreprenorului Andrei Pitiş pe piaţa globală de gadgeturi.
♦ Mexicanii în industria alimentară
Elit Cugir şi Caroli Foods Group, doi dintre cei mai mari jucători din sectorul procesării de carne, şi-au schimbat proprietarul, primul fiind cumpărat de gigantul chinez Smithfield, în timp ce cel de-al doilea a fost preluat în întregime de producătorul mexican Sigma.
♦ Daimler ia o aplicaţie de taxi
Clever Taxi, cea mai mare aplicaţie mobilă de taxi, este achiziţionată de mytaxi, care avea în spate gigantul german Daimler. Platforma, care trecuse la brandul Free Now, a închis operaţiunile din România în 2022.
