Anul meu de business
Ziarul Financiar a căutat ca, dincolo de calendarul de business al celor 27 de ani realizat de editorii ZF, să vadă şi cum se raportează astăzi, la final de 2025, mediul de business la o perioadă care a adus creştere şi dezvoltare pentru economie.
V-am adresat două întrebări:
Dacă ar fi să alegi un singur an din perioada 1998-2025, acel an marcant, definitoriu pentru compania ta, care ar fi acela şi de ce?
Cum va fi 2026 pentru businessul românesc? Dar pentru businessul tău?
Dragoş Pavăl, preşedinte Dedeman
2018 a fost un an definitoriu pentru noi, momentul în care am simţit nevoia să privim dincolo de graniţele unui singur business şi chiar dincolo de graniţele ţării.
Înfiinţarea Pavăl Holding în acest an a venit din dorinţa de a administra cu responsabilitate ceea ce am construit prin Dedeman şi a marcat începutul unei noi etape: cea a investiţiilor diversificate, atât în România, cât şi în afara ei. A fost decizia prin care ne-am propus să clădim pe termen lung o structură solidă, capabilă să susţină dezvoltarea la nivel regional, rămânând fideli la fiecare pas valorilor în care credem.
Cred că 2026 va fi un an al echilibrului. Între prudenţă şi curaj. Între adaptare şi continuitate. Mediul de afaceri românesc va trebui să continue investiţiile, chiar şi într-un context economic provocator, pentru că progresul nu se construieşte aşteptând.
Pentru noi, ca grup, 2026 va însemna dezvoltarea proiectelor deja începute şi continuarea investiţiilor atât în România, cât şi în regiune. Vom merge înainte cu aceeaşi convingere că munca, seriozitatea şi consecvenţa rămân cele mai sigure forme de creştere.
George Safir, director general, Holding Familia Safir
2018 a fost anul care a marcat o schimbare profundă în modul nostru de a conduce organizaţia. A fost momentul în care am decis să trecem de la un model centralizat, în care toate deciziile erau luate exclusiv de acţionari - membrii familiei (eu, tatăl meu şi Iulian) - la un sistem bazat pe Management by Objectives (MBO). Am format o echipă de management şi am început să coordonăm activitatea companiei prin obiective clare, măsurabile şi asumate la nivelul întregii organizaţii. Această transformare a reprezentat un pas esenţial spre profesionalizarea managementului şi spre consolidarea culturii noastre organizaţionale.
2026 se anunţă un an al creşterii pentru mediul de afaceri românesc, poate nu în acelaşi ritm accelerat din 2024-2025, dar într-un mod mai echilibrat şi sustenabil. Economia românească a atins un nivel de maturitate care îi oferă un potenţial semnificativ de dezvoltare, susţinut de o dorinţă reală de progres şi consolidare.
Pentru Familia Safir, 2026 va fi anul consolidării. Este momentul în care vom pune în funcţiune două unităţi de producţie strategice, un pas important în extinderea şi eficientizarea activităţii noastre. Privim acest an cu încredere în echipa noastră, în viziunea comună şi în proiectele care definesc direcţia noastră de dezvoltare.
Dr. Florinela Cîrstina, director general Medicover România
Pentru Medicover România, anul 2018 a fost un moment de referinţă care a redefinit direcţia companiei şi a consolidat poziţia noastră pe piaţa medicală privată. Prin achiziţia Spitalului Pelican din Oradea, am făcut pasul decisiv către dezvoltarea unei reţele spitaliceşti integrate, extinzându-ne semnificativ capacitatea de a oferi îngrijire medicală completă, de la prevenţie şi diagnostic până la tratament şi recuperare. Această decizie strategică a reflectat o schimbare de paradigmă, respectiv trecerea de la un model de business centrat pe servicii medicale ambulatorii către un ecosistem complex de sănătate, bazat pe investiţii majore în infrastructură, tehnologie şi echipe medicale de elită.
2018 a fost începutul unei noi etape de dezvoltare pentru Medicover România: o etapă marcată de viziunea de a construi un sistem medical modern, interconectat şi sustenabil, în care calitatea actului medical şi încrederea pacientului sunt reperele centrale. Această direcţie a continuat cu achiziţii şi investiţii semnificative în oraşe-cheie precum Craiova, Cluj şi Bucureşti, confirmând angajamentul Medicover de a rămâne un partener strategic în modernizarea sistemului medical românesc. La 30 de ani de la înfiinţarea grupului Medicover, continuăm să investim cu aceeaşi convingere în calitate în profesionişti şi în infrastructură, pentru a consolida în România un sistem medical modern şi sustenabil.
Pentru mediul de afaceri din România, anul 2026 se anunţă dinamic, dar şi plin de provocări. Deşi există multe necunoscute, potenţialul de creştere rămâne ridicat, atât timp cât mediul economic beneficiază de stabilitate şi vizibilitate.
Pentru grupul Medicover, România a fost şi rămâne o piaţă cheie, fapt reflectat în investiţiile majore realizate în ultimii ani şi în proiectele aflate în derulare. Ţara are un potenţial semnificativ în domeniul medical, datorită bazei solide de specialişti bine pregătiţi, însă provocările demografice, precum îmbătrânirea populaţiei şi migraţia personalului medical, impun investiţii constante în infrastructură, educaţie şi retenţia talentelor.
Deşi România înregistrează unul dintre cele mai scăzute niveluri al cheltuielilor pentru sănătate ca procent din PIB în Uniunea Europeană, direcţia este una pozitivă. Vedem un potenţial real de creştere, atât prin investiţii publice, cât şi printr-un efort comun de consolidare a culturii prevenţiei şi a responsabilităţii individuale pentru sănătate.
Pentru Medicover, 2026 va fi un an al consolidării şi inovaţiei prin continuarea investiţiilor în tehnologie, digitalizare, infrastructură şi echipe medicale de top. Ne propunem să rămânem un partener de încredere în transformarea sistemului medical românesc, cu o viziune centrată pe pacient, pe calitate şi pe sustenabilitate.
Nikolay Kolev, managing director Farmexim - Help Net
Grupul Farmexim - Help Net - El Pharma (sub umbrela Phoenix România) are un istoric bogat pe piaţa farmaceutică românească. De peste 35 de ani, deservim zilnic milioane de pacienţi cu medicamentele de care au nevoie, atunci când au nevoie.
În evoluţia companiei, anul care a marcat un moment de cotitură este 2018, în care am făcut trecerea de la o construcţie antreprenorială, bazată pe viziune şi determinare, la apartenenţa la un concern german de renume, cu anvergură europeană şi o cultură organizaţională orientată spre excelenţă: Phoenix group. Această etapă a însemnat mai mult decât o schimbare de structură acţionarială, a fost o maturizare a businessului pe segmentele de distribuţie, retail şi pharma services. Integrarea într-un grup european puternic precum Phoenix Group ne-a oferit nu doar acces la know-how, ci şi responsabilitatea de a ne alinia la standarde internaţionale de calitate, eficienţă şi guvernanţă corporativă. Această tranziţie a reprezentat nu doar o validare a eforturilor de până atunci, ci şi începutul unei noi dimensiuni a profesionalismului, în care am accelerat rigurozitatea, disciplina şi standardele europene în fiecare proces intern. Am învăţat să gândim global, păstrând în acelaşi timp spiritul inovator românesc care ne-a definit în etapa de antreprenoriat.
Alinierea la practicile şi principiile grupului a adus un plus de stabilitate, transparenţă şi eficienţă operaţională, consolidând bazele unui business construit organic, pas cu pas, pe încredere şi performanţă. Am investit în dezvoltarea unei infrastructuri logistice moderne, capabile să asigure trasabilitate, siguranţă şi rapiditate pentru întregul lanţ de aprovizionare şi distribuţie. Am investit în oameni, în formarea de echipe de profesionişti cu scopul de a asigura calitate, promptitudine şi parteneriate durabile. Prin acest proces de transformare, am construit fundaţia unui business puternic, capabil să răspundă exigenţelor unei pieţe dinamice şi să contribuie activ la sănătatea comunităţilor pe care le deservim.
Anul 2026 se anunţă a fi unul de tranziţie strategică pentru mediul de afaceri românesc. Pe fondul încetinirii economice moderate la nivel european, al presiunii inflaţiei şi al creşterii costurilor, companiile vor fi nevoite să-şi optimizeze serviciile pentru a evita stagnarea. În ceea ce priveşte distribuţia şi retailul farmaceutic, 2026 va aduce o competiţie crescută, determinată de extinderea platformelor digitale şi de presiunea pe preţuri.
În grupul Farmexim - Help Net - El Pharma vom continua consolidarea investiţiilor în digitalizare, în diversificarea canalelor de distribuţie şi dezvoltarea unor parteneriate solide cu producători locali şi nu numai, în sustenabilitate şi eficienţă operaţională, iar succesul va depinde de capacitatea de a integra inovaţia şi experienţa personalizată într-un ecosistem de sănătate competitiv şi în continuă evoluţie.
♦ Premieră pentru o companie din Republica Moldova
Purcari, o companie din Republica Moldova, începe tranzacţionarea în urma unei oferte de 40 mil. euro. În 2025, grupul polonez Maspex devine acţionar al Purcari.
♦ Help Net, un nou acţionar
În 2018, distribuitorul de medicamente Farmexim şi lanţul de farmacii Help Net au intrat sub umbrela grupului german Phoenix, într-o tranzacţie de 100 mil. euro, după sursele ZF. Grupul şi-a păstrat numele chiar şi după vânzare, iar după cifrele de afaceri din 2024, distribuitorul de medicamente ocupă poziţia a patra din piaţă, iar reţeaua de farmacii este pe locul al treilea, atât după numărul de unităţi, cât şi după cifra de afaceri. Sunt 420 de farmacii sub umbrela Help Net. În 2024, cifra de afaceri a farmaciilor a ajuns la 1,8 mld. lei, dar au mers pe pierderi de 21 mil. lei.
♦ Acord în Serbia, impact şi la noi
MidEuropa preia MediGroup din Serbia, un business pe care, apoi, treptat, l-a integrat cu cel autohton – Regina Maria. Din datele reprezentanţilor reţelei din România, operatorul sârb este lider în ţara vecină pe piaţa serviciilor medicale private, iar în 2024 a generat un business de circa 400 mil. lei. Inclusiv la vânzarea reţelei din 2025, operatorul din Serbia a fost inclus în tranzacţie.
♦ Banca Transilvania devine cea mai mare bancă din România
Podiumul celor mai mari trei bănci s-a schimbat în 2018 la vârf, Banca Transilvania devenind în premieră lider al pieţei bancare locale, după o strategie de creştere atât organică, cât şi prin achiziţii, potrivit datelor oficiale anunţate de BNR în Raportul anual. Banca Transilvania a ajuns, după achiziţia Bancpost, la active de 74,3 mld. lei şi o cotă de piaţă de aproape 16,5% în 2018, depăşind banca rivală BCR. În 2018 s-a finalizat fuziunea prin absorbţie dintre Banca Transilvania (bancă absorbantă) şi Bancpost (bancă absorbită).
♦ A fost şi J.C. Flowers
Grupul american J.C. Flowers a cumpărat, în cele din urmă, în iunie 2018, Piraeus Bank Romania. Din octombrie 2018, Piraeus Bank Romania a funcţionat sub denumirea de First Bank.
♦ Îngheţată de vânzare
Grupul Unilever preia Betty Ice, unul dintre cei mai mari producători de îngheţată de pe plan local. Şi astăzi Betty Ice este lider, iar Unilever a transformat fabrica din Suceava într-un centru regional de producţie.
♦ Prima tranzacţie majoră din agricultura românească
Al Dahra, o companie a unui şeic din Abu Dhabi, cu afaceri de 1 mld. dolari la momentul acela, preia Agricost pentru 200 mil. euro. Agricost Brăila este cea mai mare fermă de cereale din România, care operează în sistem de arendă 56.000 de hectare de teren în Insula Mare a Brăilei.
♦ Un holding antreprenorial, la 100 de ani de la Marea Unire
Adrian şi Dragoş Pavăl, fondatorii Dedeman, care devenise deja cea mai mare companie antreprenorială românească după cifra de afaceri, au creat Pavăl Holding, entitatea care a dat startul organizat al extinderii businessului atât în România, cât şi în afara ţări. La final de 2018, fraţii Pavăl raportau la BVB o deţinere de 23% la Alro Slatina, pachet preluat cu aproape 500 mil. lei
♦ Record pe birouri
Anul 2018 a adus două recorduri pe piaţa de birouri. Primul a reprezentat vânzarea proiectului Oregon Park de către Portland Turst cu circa 165 mil. euro fondului de investiţii Lion’s Head, cu acţionari din Africa de Sud şi Bulgaria.
La doar câteva luni, Forte Partners a vândut către Dedeman proiectul The Bridge într-o tranzacţie record de 200 de milioane de euro.
♦ Primul unicorn românesc
Compania UiPath, specializată la acea dată în dezvoltarea de soluţii pentru automatizarea proceselor interne ale unei companii cu ajutorul roboticii, a atras în 2018 finanţări de 450 de milioane de dolari, care evalua compania creată de Daniel Dines şi Marius Tircă la peste 3 miliarde de dolari în 2018.
