Anul meu de business
Ziarul Financiar a căutat ca, dincolo de calendarul de business al celor 27 de ani realizat de editorii ZF, să vadă şi cum se raportează astăzi, la final de 2025, mediul de business la o perioadă care a adus creştere şi dezvoltare pentru economie.
V-am adresat două întrebări:
Dacă ar fi să alegi un singur an din perioada 1998-2025, acel an marcant, definitoriu pentru compania ta, care ar fi acela şi de ce?
Cum va fi 2026 pentru businessul românesc? Dar pentru businessul tău?
Mihai Pătraşcu, CEO, evoMAG
2019 a fost un an definitoriu pentru evoluţia evomag. Deşi nu anticipam schimbările majore care urmau să vină odată cu pandemia, am încheiat acel an într-un moment de transformare internă profundă. Implementam un nou sistem de management cu OKR-uri care a adus claritate în procese, structură în decizii şi eficienţă în operaţiuni. A fost o etapă în care am regândit modul de lucru, am pus accent pe automatizare şi pe optimizarea logisticii, investiţii care s-au dovedit vitale ulterior, în perioada de creştere accelerată a comerţului online. Practic, 2019 a fost anul care ne-a pregătit pentru ceea ce urma, consolidând o fundaţie solidă pentru anii constanţi de creştere sustenabilă ce au urmat.
2026 va fi un an provocator pentru majoritatea companiilor din România. Deja se resimt semne clare ale unei încetiniri a consumului, iar presiunea pe costuri şi marje va creşte. Într-un astfel de context, diferenţa o va face capacitatea companiilor de a se adapta rapid, de a inova şi de a-şi eficientiza operaţiunile. Cred că va fi un an al deciziilor pragmatice, în care disciplina financiară, retenţia talentelor şi orientarea către eficienţă vor fi mai importante decât creşterea spectaculoasă. În acelaşi timp, va fi şi o perioadă în care se vor consolida businessurile cu modele solide, care ştiu să construiască pe termen lung.
Florin Enache, fondatorul Teilor
2019 a fost, fără îndoială, anul care a schimbat fundamental direcţia TEILOR deoarece am început expansiunea către zona internaţională. Astfel, dintr-o companie locală, am devenit o organizaţie cu obiective regionale. Extinderea în cinci ţări europene, cu operaţiuni şi entităţi deţinute integral de compania-mamă, a adus cu sine un nou nivel de complexitate. Printre acestea, aş numi operarea în culturi, jurisdicţii şi sisteme fiscale diferite, care presupun un altfel de know-how.
Am învăţat că succesul internaţional nu vine doar din produs, ci şi din capacitatea de a construi o organizaţie agilă, care înţelege şi integrează diferenţele. Astfel, 2019 a fost anul care a confirmat că viziunea noastră are potenţial nelimitat atunci când este susţinută de echilibru, disciplină şi curaj.
În ceea ce priveşte antreprenoriatul românesc, cred că are energie, viziune şi resurse pentru a continua să crească. Tot mai multe companii româneşti sunt capitalizate, solide şi pregătite să concureze cu branduri internaţionale, nu doar local, ci şi pe pieţe externe.
Cred că 2026 va fi un an al provocărilor, dar şi al oportunităţilor semnificative.
În perioade de incertitudine, diferenţa o face tipologia antreprenorului: cei care au curaj, apetit pentru risc şi o deschidere reală către inovaţie, pot obţine rezultate excepţionale. Pentru TEILOR, anul 2026 va însemna evoluţie şi expansiune inteligentă. Vom continua consolidarea poziţionării brandului în zona luxury şi crearea unor experienţe memorabile pentru clienţii noştri.
În acelaşi timp, dezvoltăm o direcţie complementară, prin DAAR – brandul nostru care aduce în prim-plan bijuteriile cu diamante create în laborator, o categorie care se adresează unor generaţii tinere –, Gen Z şi Millennials, curajoase, conectate şi preocupate de sustenabilitate.
2026 nu va fi un an uşor, dar va fi, cu siguranţă, un an al celor care aleg acţiunea în locul aşteptării şi al celor care transformă provocările în oportunităţi.
Alexandru Chiric, director general Transilvania Nuts
Procesăm anual circa 10.000 de tone de nucă, şi în perioada iniţială, mare parte din nuca procesată în fabrica noastră era exportată ca materie primă, principalii clienţi fiind ambalatori mari din Europa.
În prezent, livrăm în peste 26 de ţări, iar exporturile generează aproximativ 35% din cifra de afaceri, unele din cele mai importante ţări fiind: Germania, Ungaria, Austria, Franţa, Belgia, Olanda, Spania, Cehia, Slovacia, Polonia.
Însă odată cu achiziţia brandului Nutribon în 2019, ne-am concentrat şi mai mult atenţia pe produsele dedicate consumatorilor finali. Decizia ne-a fost confirmată de urmărirea schimbărilor în comportamentul consumatorului, care caută produse practice, sănătoase şi cu valoare nutritivă ridicată.
Experienţa şi maturitatea companiei ne-au determinat să ne asumăm tranziţia de la procesator la producător de gustări cu valoare adăugată si construirea unui portofoliu de branduri puternice. Piaţa europeană de snacks şi produse
ready-to-eat este în creştere, iar România se aliniază acestor tendinţe.
Portofoliul nostru actual depăşeşte 160 de SKU-uri, împărţite între produse ambalate şi vrac, branduri proprii şi colaborări private label. Strategia de dezvoltare se axează pe inovaţie, ambalaje moderne şi extinderea continuă a brandurilor proprii, în special în segmentele cu valoare adăugată.
În prima jumătate a lui 2025 am lansat două game noi sub brandul Nutribon – iniţiative care deja încep să genereze tracţiune în piaţă.
Suntem unul din cei mai importanţi actori economici regionali şi internaţionali în segmentul nostru de procesare de nuci şi gustări naturale, care activează, angajează, investesc şi plătesc taxe în România.
Avem un plan de investiţii de peste 10 milioane de euro pentru o fabrică nouă, amplasată în apropierea celei actuale din localitatea Drâmbar (jud. Alba). Unitatea va aduce o creştere semnificativă a capacităţii de producţie şi o flexibilitate crescută în ceea ce priveşte soluţiile de ambalare, în răspuns la tendinţele de consum urban, convenience şi «on the go», rămânem dedicaţi parcursului şi viziunii noastre de dezvoltare sustenabilă pentru soluţii alimentare sănătoase.
♦ Când strategie nu e, să fie importuri
România devine importatoare de energie pe fondul unei politici absurde de a închide unităţi de producţie fără a pune nimic în loc.
♦ Kaufland în Republica Moldova
Din birourile de la Bucureşti, grupul german Kaufland a coordonat expansiunea peste Prut, în Republica Moldova, unde compania a deschis primele două magazine. Acestea s-au adăugat celor şapte pe care nemţii le-au inaugurat în România.
♦ O nouă fabrică închisă în FMCG
Fabrica Joe din Timişoara, unul dintre cele mai importante branduri din segmentul de napolitane, a fost închisă. Grupul eleveţian a achiziţionat brandul Joe şi fabrica din Timişoara în anul 2000, iar ulterior a decis să renunţe la producţia locală şI să închidă unitatea.
♦ Pariu american pe pariuri
Gigantul american Blackstone, unul dintre cele mai mari fonduri de investiţii din lume, a intrat în afacerea Superbet - cel mai important jucător de pe piaţa de pariuri sportive şi gaming din România - cumpărând cu 175 mil. euro un pachet minoritar de acţiuni.
♦ Tranzacţie în turism
Grupul german DerTour, unul dintre cele mai mari grupuri de turism din Europa, a intrat pe piaţa din România, după ce a preluat operaţiunile de turism ale grupului Eurolines.
♦ Medlife merge în Ungaria
MedLife face pasul peste graniţă şi cumpără în 2019 pachetul de 51% de acţiuni al grupului de companii Rozsakert Medical Center, din Ungaria. Tranzacţia s-a ridicat la 4-5 mil. euro, din datele de la acea vreme, iar operatorul din ţara vecină este în continuare în portofoliul MedLife.
♦ Obligaţiuni ipotecare de 1 miliard de euro
La aproape 18 ani de la lansarea primului împrumut pentru achiziţia de locuinţe, Alpha Bank Romania deschidea un nou capitol pe piaţa bancară locală prin realizarea primului program de obligaţiuni ipotecare în valoare de 1 mld. euro, obligaţiuni listate la bursele de valori din Luxemburg şi Bucureşti. În anul 2025 istoria de trei decenii a Alpha Bank pe piaţa românească s-a încheiat, banca fiind preluată de UniCredit Bank România.
♦ Isărescu, un nou mandat
Mugur Isărescu, care conducea BNR de 30 de ani, fiind cel mai longeviv demnitar din statul român de după 1990 şi cel mai longeviv guvernator de bancă centrală din lume, a fost votat de Parlament în octombrie 2019 pentru al şaselea mandat în fruntea BNR.
♦ Sika ia AdePlast
AdePlast, producătorul român de materiale de construcţii, cu 11 fabrici în portofoliu, va fi preluat de grupul elveţian Sika, într-o tranzacţie de circa 100 mil. euro.
♦ Cea mai mare tranzacţie cu birouri
AFI Europe a cumpărat de la fondul NEPI Rockcastle portofoliul de birouri din România, într-o tranzacţie de peste 300 mil. euro. Noul portofoliu se alătură celui dezvoltat de la zero de AFI în jurul mallului Afi Cotroceni.
