Anul meu de business
Ziarul Financiar a căutat ca, dincolo de calendarul de business al celor 27 de ani realizat de editorii ZF, să vadă şi cum se raportează astăzi, la final de 2025, mediul de business la o perioadă care a adus creştere şi dezvoltare pentru economie.
V-am adresat două întrebări:
Dacă ar fi să alegi un singur an din perioada 1998-2025, acel an marcant, definitoriu pentru compania ta, care ar fi acela şi de ce?
Cum va fi 2026 pentru businessul românesc? Dar pentru businessul tău?
Voicu Oprean, fondator şi CEO AROBS
2021 a fost momentul în care AROBS a devenit companie publică — listarea la Bursa de Valori Bucureşti a transformat nu doar structura organizaţională, ci şi mentalitatea noastră. A fost trecerea de la o companie antreprenorială matură la una care joacă pe o scenă mult mai mare, cu responsabilităţi, transparenţă şi ambiţii internaţionale.
În acel an s-au aşezat bazele unei noi etape: creştere prin M&A, internaţionalizare şi consolidare a produselor proprii. Dacă 1998 a fost anul începutului, 2021 a fost anul în care povestea AROBS s-a multiplicat — în oameni, în pieţe, în responsabilitate şi în încrederea investitorilor că o companie fondată în Cluj poate concura global.
2026 va fi un an de maturizare şi selecţie naturală.
După ani de expansiune, vor câştiga companiile care pot combina inovaţia cu disciplina financiară — cele care investesc în AI, digitalizare şi export de know-how, dar care îşi păstrează echilibrul între risc şi profitabilitate.
România va fi tot mai prezentă în lanţurile globale de tehnologie, automotive şi energie verde, iar capitalul uman va rămâne avantajul nostru competitiv — dacă ştim să-l formăm şi să-l păstrăm.
Va fi un an de extindere internaţională, achiziţii dar şi de consolidare. După anii în care am crescut organic şi prin achiziţii, acum urmează integrarea completă, scalarea sinergiilor şi lansarea de produse cu ADN 100% AROBS pe piaţa internaţională
Vom fi mai prezenţi în SUA şi Europa de Vest, cu proiecte în AI, embedded, aerospace şi medical, şi mai aproape de investitori, pentru că tehnologia românească merită să fie o poveste de succes globală.
Iulian Nedea, cofondator şi preşedinte CA Simtel
Pentru mine, anul 2021 a fost un moment de cotitură. Atunci Simtel a devenit companie listată la Bursa de Valori Bucureşti — un pas firesc pentru o organizaţie care crede în transparenţă, responsabilitate şi guvernanţă solidă.
Listarea nu a fost doar o etapă financiară, ci o transformare de mentalitate: am trecut de la spiritul antreprenorial de început la o structură matură, vizibilă, ancorată în încrederea investitorilor şi în dorinţa de a construi pe termen lung. A fost momentul în care am spus, public şi asumat, că vrem să facem lucrurile corect, aşa cum este firesc.
2026 va fi, cred, un an al clarificărilor şi al reconfigurării mediului de afaceri românesc. Companiile care au viziune şi echilibru vor continua să crească, cele care se bazează doar pe oportunităţi conjuncturale vor fi nevoite să se reinventeze.
Pentru Simtel, 2026 va fi cel mai bun an de până acum — şi nu doar prin cifre, ci prin profunzimea direcţiei. Vom continua să creştem în energie regenerabilă, automatizări industriale, să explorăm fuziuni şi achiziţii, dar şi să deschidem noi linii de business în zone în care tehnologia şi sustenabilitatea se întâlnesc.
Suntem într-o etapă în care putem construi platforme, nu doar proiecte. Şi o facem cu aceeaşi convingere cu care am început: că succesul adevărat vine atunci când inovezi, eşti corect şi gândeşti pe termen lung.
Victor Căpitanu, cofondator şi co-CEO One United Properties
Aş alege anul 2021, anul în care One United Properties s-a listat la bursă şi a făcut saltul dintr-o companie cu rezultate solide, dar relativ privată, într-una care operează pe piaţa de capital, cu obiective clare pentru mediul investiţional, cu transparenţă, guvernanţă şi responsabilitate majoră. Cred că decizia de a ne lista la BVB ne-a propulsat în altă ligă, deoarece am putut accesa capitalul necesar pentru planurile noastre de dezvoltare, am ancorat strategia de business pe venituri recurente, pe birouri şi retail alături de rezidenţial, şi ne-am setat obiective mai clare în ceea ce priveşte practicile noastre ESG. IPO-ul nostru din 2021 a fost urmat de alte două majorări de capital prin intermediul cărora am atras peste 173 de milioane de euro de pe bursă, sumă reinvestită integral în creşterea companiei şi în dezvoltarea urbană. Cred că am reuşit să demonstrăm în aceşti ani că dezvoltarea imobiliară poate crea valoare pe termen lung într-un oraş precum Bucureştiul. Şi mai cred că listarea ne-a permis să facem o tranziţie de la volum la valoare, dacă vreţi, de la o companie cu portofoliu preponderent rezidenţial la una cu un pipeline vizibil şi solid în segmente diversificate.
2026 se conturează ca un an de creştere selectivă, aş spune, pentru businessul românesc, o creştere bazată pe calitate şi valoare adăugată, nu neapărat pe expansiune rapidă. În sectorul nostru de activitate 2025 a adus o oarecare stagnare, pe care cred că 2026 o va debloca. Mediul economic va continua să se maturizeze, iar în acest context şi compania noastră va creşte în mod structurat. În primele nouă luni ale anului 2025 am înregistrat vânzări şi prevânzări în valoare de 137,7 milioane euro, aferente unei suprafeţe totale de 42.634 mp de spaţii rezidenţiale şi comerciale. Portofoliul comercial operaţional al companiei însumează 144.086 mp GLA, cu o rată de ocupare de 98%. Ne aflăm aşadar într-un moment în care putem livra volume semnificative şi estimăm peste 2.300 de unităţi rezidenţiale în 2025, aproape egalând livrările ultimului deceniu. Pentru 2026 aceste rezultate înseamnă că ne putem continua planurile strategice de a livra dezvoltări de amploare cu servicii integrate, inclusiv unităţi educaţionale, consolidare pe piaţa de birouri, intrarea pe retail odată cu lansarea One Gallery şi pe hospitality cu avansarea lucrărilor pentru Mondrian Bucureşti şi The Hoxton Bucureşti. Vom acorda în continuare atenţie sporită calităţii şi recunoaşterii brandului ONE. Într-o piaţă mai complexă, cred că succesul va veni din calitate şi relevanţă, iar noi ne angajăm să livrăm dezvoltări care să aducă valoare nu doar acţionarilor, ci şi oraşului şi comunităţilor în care investim.
Olga Drăguinea, membru în consiliul de conducere al Lidl România, director naţional financiar şi administrativ
Pentru Lidl România, 2021 a fost, fără îndoială, un an definitoriu pentru evoluţia pe piaţa locală – anul în care compania a devenit lider de piaţă în retailul alimentar. Acest moment a reprezentat nu doar o recunoaştere a eforturilor noastre constante din anii anteriori, ci şi o validare a strategiei noastre de creştere sustenabilă, începută odată cu intrarea pe piaţă, în 2011, şi construită pe trei piloni esenţiali: clienţii, partenerii şi echipa Lidl. Poziţia de lider a fost rezultatul încrederii clienţilor, al investiţiilor constante în expansiune, al eficienţei operaţionale, al parteneriatelor durabile cu furnizorii, precum şi al angajamentului nostru constant faţă de consumatori: cea mai bună calitate, la cel mai bun preţ.
Totodată, anul 2021 a marcat tranziţia către o etapă de maturitate a businessului Lidl în România, în care am reuşit să atingem un echilibru solid între expansiune şi performanţă operaţională, între inovaţie şi responsabilitate.
Anul 2026 se anunţă unul plin de provocări pentru mediul de afaceri din România, pe fondul unui context macroeconomic şi politic caracterizat de incertitudine şi presiuni fiscale. Deficitul bugetar şi comercial, cea mai ridicată inflaţie din Uniunea Europeană, precum şi instabilitatea politică internă şi regională vor continua să influenţeze predictibilitatea mediului economic. În tot acest context, companiile vor fi nevoite să găsească răspunsuri adecvate fiecărei situaţii, să dea dovadă de agilitate şi rezilienţă, să se adapteze continuu şi să rămână aproape de nevoile reale ale clienţilor, partenerilor şi angajaţilor.
Pentru Lidl România, 2026 va aduce provocări specifice legate de menţinerea competitivităţii într-un climat economic instabil, de gestionarea eficientă a costurilor operaţionale şi de protejarea puterii de cumpărare a clienţilor, în ciuda presiunilor existente. Vom răspunde acestor provocări prin investiţii susţinute în zonele care aduc valoare pe termen lung. În acelaşi timp, vom continua să oferim produse de calitate la cele mai bune preţuri, într-o experienţă de cumpărături care pune oamenii pe primul loc. Vom continua să investim în dezvoltarea reţelei de magazine, în parteneriate durabile cu furnizorii locali şi în soluţii sustenabile care protejează mediul şi sprijină comunităţile. Toate aceste direcţii fac parte din promisiunea noastră – „Ştii că merită.” – o promisiune pentru oameni, care ne ghidează în a consolida un business responsabil, stabil şi relevant pentru România de mâine.
Cornel Amariei, CEO şi fondator, .lumen
2021. Când totul era împotriva noastră: rămâneam fără bani, ne pregăteam să închidem, dar în doar trei luni am obţinut echivalentul premiului Nobel pentru design industrial (Red Dot: Luminary), am ridicat o rundă de 3 milioane de euro şi am atras încă 9,7 milioane de euro, devenind prima companie românească susţinută de European Innovation Council.
Pentru businessul românesc va fi un an dificil, cred că această criză se va accentua, vor urma concedieri masive, iar bula din IT se va sparge complet.
Pentru .lumen, în schimb, va fi un an foarte bun: vom scala ochelarii la nivel european, vom avansa cu a doua generaţie a acestora şi vom face progrese semnificative în reutilizarea tehnologiei Pedestrian Autonomous Driving în alte domenii, precum livrările autonome, prin proiectul PABLO.
Ioan Teslaru, proprietar Intertranscom Impex
Anul 2021 a fost momentul definitoriu pentru evoluţia Intertranscom – anul în care am atins o performanţă fără precedent şi ne-am consolidat poziţia de lider pe piaţa produselor din oţel.
Într-un context economic complex, am reuşit să dublăm cifra de afaceri, de la 961 milioane lei în 2020 la peste 1,71 miliarde lei în 2021, iar profitul net a crescut de peste patru ori, ajungând la
174,8 milioane lei. Aceste rezultate au confirmat capacitatea noastră de adaptare, soliditatea modelului de business şi forţa echipei Intertranscom.
Anul 2021 a fost anul în care compania s-a impus ca cel mai mare trader de produse din oţel din România, marcând tranziţia către o nouă etapă de dezvoltare – consolidarea poziţiei de producător de produse metalurgice dedicate industriei construcţiilor.
În cei trei ani care au urmat momentului definitoriu din 2021, Intertranscom a continuat să investească susţinut în dezvoltarea infrastructurii industriale şi în extinderea capacităţilor proprii de producţie.
Procesul a inclus modernizarea unităţii din Buhuşi, retehnologizarea echipamentelor şi optimizarea fluxurilor logistice, toate acestea având ca scop creşterea eficienţei şi a controlului operaţional.
Acest efort investiţional a culminat, la începutul anului 2024, cu achiziţia platformei industriale din Beclean – o unitate cu tradiţie în industria metalurgică românească, pe care am început imediat să o transformăm într-un hub de producţie modern.
Prin acest pas strategic, Intertranscom şi-a consolidat poziţia de lider naţional în producţia de plasă sudată şi produse metalurgice destinate industriei construcţiilor, completând astfel tranziţia de la un model bazat pe trading, la unul industrial integrat, scalabil şi sustenabil.
Privind înapoi, 2021 a fost scânteia, iar 2024 – confirmarea unei evoluţii industriale solide. Împreună, aceste două repere definesc parcursul unei companii româneşti care a crescut organic, pas cu pas, până la statutul de lider naţional în domeniul său.
Anul 2026 va fi un an al recalibrării şi al construcţiei lucide, pentru întreaga economie românească.
După o perioadă marcată de volatilitate fiscală, presiuni inflaţioniste şi reconfigurări bugetare, estimăm că anul 2026 va aduce o stabilizare moderată, cu accent pe eficienţă, digitalizare şi competitivitate reală. Companiile care au investit inteligent în infrastructură, oameni şi tehnologie vor avea un avantaj clar într-un climat de business tot mai exigent.
Pentru Intertranscom, 2026 este anul în care maturizăm transformarea industrială începută în 2024–2025. Vom continua să dezvoltăm capacităţile de producţie de la Beclean şi Buhuşi, vom integra noi tehnologii de eficienţă energetică şi vom extinde oferta de produse proprii, într-o logică de valoare adăugată crescută şi sustenabilitate.
În paralel, ne vom concentra pe consolidarea parteneriatelor comerciale şi pe optimizarea lanţurilor logistice, pentru a asigura livrări predictibile într-o piaţă unde timpul şi încrederea fac diferenţa.
Credem într-un business românesc mai bine conectat la realităţile pieţei europene, mai responsabil faţă de resurse şi mai orientat spre performanţă pe termen lung. Iar Intertranscom va continua să fie un pilon solid în această construcţie.
Horia Braun, preşedinte-director general, Erste Asset Management
Deşi fiecare an e deosebit şi important în felul lui şi deşi tentaţia majoră este să citez anul înfiinţării companiei Erste Asset Management, care a coincis şi cu cel al relansării pieţei de asset management din România, respectiv 2009, însă personal cred că ar trebui să ne concentrăm mai mult spre viitor, ori din această perspectivă aş menţiona un an mai recent, respectiv anul 2021. Acel an nu a reprezentat vreun moment originar sau vreun Big Bang, însă el a reprezentat anul-mărturie al maturizării pieţei şi a businessului nostru după cutremurul pandemiei de Covid-19. A fost anul care a consacrat interesul în creştere al investitorilor pentru produse de investiţii cu un grad de risc mai mare (acţiuni), pentru diversificarea internaţională (care a dus la creşterea substanţială a activelor investite în fondurile internaţionale ale Erste Asset Management) şi pentru personalizarea portofoliilor de investiţii. Ultima tendinţă a determinat şi maturizarea liniei noastre de business de administrare discreţionară a portofoliilor individuale de investiţii, care şi-a dublat volumul de active în administrare, depăşind şi borna simbolică de 100 milioane de euro, după ani în şir în care evoluţia acestui serviciu a fost mai degrabă stagnantă. Acest succes a pus şi bazele reluării creşterii profitabilităţii companiei şi ale creării unei baze financiare solide care să permită şi finanţarea unor proiecte de investiţii în tehnologie pe care le derulăm în prezent.
Anul 2026 va fi un an de muncă pentru business, pentru administraţie, pentru toată lumea. Cred că odată cu derapajul bugetar care a consfinţit epuizarea modelului de creştere economică bazată pe un consum finanţat de stat şi de companiile profitabile şi orientat mai mult către produse de import, intrăm într-o nouă perioadă de tranziţie în care singura noastră şansă este să valorificăm oportunităţile de investiţii care ne mai sunt deschise şi la nivel de ţară, şi la nivel de businessuri. Pentru businessuri va fi evident mai dificil să creşti într-un context în care economia creşte mai lent, consumatorii devin mai chivernisiţi şi statul mai auster, de aceea va fi nevoie de mai multă muncă pentru a te menţine sau a deveni competitiv într-o piaţă în care ”plăcinta” s-a restrâns. În cazul nostru, businessul de asset management este unul puternic dependent de contextul economic şi de piaţă. Vom fi afectaţi într-o anumită măsură de încetinirea economiei şi de contextul de austeritate şi de majorare a impozitării câştigurilor de capital. Pe de altă parte, însă, ne punem speranţele că scăderea inflaţiei va permite şi o reducere a dobânzilor care creează un context mai favorabil investiţiilor financiare, urmând ca investiţiile în sisteme informatice şi în produse şi servicii noi pe care le pregătim în prezent să găsească un teren mai fertil de expansiune a interesului clienţilor pentru modalităţi noi şi mai convenabile de valorificare a economiilor lor.
Ion Bican, managing director CER Cleaning Equipment (Kärcher – producţie)
În 2021 am reuşit să finalizăm - în plină pandemie - un proiect de dublare a capacităţii de producţie şi să avem o creştere a cifrei de afaceri de peste 50%.
Cred că businessul românesc se va confrunta cu o mulţime de provocări în 2026, legate de instabilităţile politicii din România şi de influenţa externă legată în special de războiul din Ucraina şi de cel al tarifelor. Ar fi o mare performanţă dacă România ar reuşi să crească măcar cu 1-2%. De asemenea, este foarte interesant de urmărit cum vor evolua investiţiile externe în contextul noilor taxe pe cifra de afaceri impuse de guvernul României.
Noi estimăm că vom avea o creştere moderată - între 5 şi 10%. Ne vom continua investiţiile şi vom încerca să eficientizăm, să optimizăm şi să modernizăm/robotizăm procesele noastre.
Irina Tănăsescu, director comercial al Topanel
Dacă ar fi să ne rezumăm la un an, 2021 a fost un moment definitoriu pentru Topanel. A fost anul în care am devenit lider pe piaţa panourilor termoizolante. Cu o producţie record de aproape 4 milioane mp de panouri termoizolante, este o bornă şi un an de referinţă în dezvoltarea companiei, ce a reflectat maturizarea modelului nostru de business, extinderea capacităţilor de producţie, creşterea cotei de piaţă printre altele.
Totodată, 2021 a fost anul tranziţiei de la o firmă în dezvoltare la un jucător stabil pe piaţa românească a panourilor termoizolante — o bază solidă pentru investiţii mai ample în producţie, export şi inovare.
Pe scurt, 2021 este anul în care Topanel a făcut saltul către o nouă etapă: consolidare şi scalare.
Anticipăm că şi în 2026 cererea pentru construcţii şi pentru proiecte de renovare energetică va rămâne ridicată, datorită programelor de eficientizare energetică, a presiunii generate de costurile mari la utilităţi şi de standardele europene tot mai stricte. Prin urmare, sectorul materialelor de construcţii, izolaţiilor, panourilor termoizolante şi infrastructurii verzi va rămâne dinamic.
În acelaşi timp, provocările nu vor lipsi: inflaţia costurilor materiilor prime, lipsa forţei de muncă, preţul energiei şi logistica vor continua să pună presiune pe marje. Există însă şi oportunităţi generate de fondurile europene şi programele de mediu, care vor direcţiona investiţiile tot mai clar către proiecte „verzi” şi tehnologii performante, chiar dacă criteriile de selecţie vor fi mai exigente.
Concurenţa se va intensifica, pe o piaţă a construcţiilor deja concurenţială, odată cu unor jucători regionali şi creşterea importurilor, iar ritmul de automatizare va schimba dinamica pieţei. În ansamblu, credem că 2026 va fi un an de creştere moderată, iar departajarea se va face între companiile care investesc în tehnologie, eficienţă şi sustenabilitate. Pentru Topanel, 2026 înseamnă consolidare şi dezvoltare. Este un an în care procesele operaţionale vor avea prioritate. Ne-am propus ca, încă din primul trimestru, să operăm liniile de producţie la capacitate maximă, inclusiv linia de plăci termoizolante PIR Thermotop de la fabrica din Ghimbav.
Acest lucru ne va permite să susţinem cererea în creştere pentru panouri termoizolante şi soluţii de termoizolare eficiente energetic, atât în România, cât şi pe pieţele externe. Vizăm o creştere a cotei de piaţă, susţinută de capacităţi mari de producţie, termene de livrare mai scurte şi procese tot mai eficiente. Ne concentrăm pe menţinerea marjei prin automatizare şi optimizarea costurilor, dar şi pe extinderea exporturilor.
Cătălin Vicol, director general Biofam
Fără îndoială, 2021 este anul care a marcat un moment definitoriu în istoria Biofarm. A fost anul în care am sărbătorit 100 de ani de activitate neîntreruptă, un secol de pasiune, responsabilitate şi angajament faţă de sănătatea oamenilor. În acelaşi timp, am inaugurat una dintre cele mai moderne fabrici de medicamente din România, un proiect strategic în care am investit peste 50 milioane de euro. A fost un moment important, care a confirmat direcţia noastră către performanţă şi inovaţie, dar şi capacitatea Biofarm de a concura la nivel internaţional.
În esenţă, 2021 a fost anul în care trecutul şi viitorul s-au întâlnit, simbolizând maturitatea unei companii româneşti care continuă să investească în oameni, în calitate şi în dezvoltare durabilă. A fost momentul în care am demonstrat că expertiza şi modernitatea pot coexista armonios, deschizând un nou capitol în povestea Biofarm.
Privind cu atenţie la contextul actual, 2026 se anunţă a fi un an în care prudenţa va conta mai mult decât rapiditatea. Ne aşteptăm la o creştere economică moderată, cu preţuri şi dobânzi încă ridicate, şi posibile schimbări fiscale. În aceste condiţii, companiile au nevoie de planificare realistă şi control atent al costurilor. Cei care îşi menţin echilibrul financiar, rămân aproape de nevoile clienţilor şi valorifică inteligent oportunităţile disponibile, inclusiv fondurile europene, vor avea mai multe şanse să treacă cu bine peste provocări. Pentru Biofarm, 2026 va fi despre continuitate şi responsabilitate. Ne propunem să asigurăm disponibilitatea constantă a medicamentelor, să menţinem standardele de calitate la cel mai înalt nivel şi să fim eficienţi fără a face compromisuri care ar putea afecta pacientul. Vom prioritiza proiectele care răspund clar unor nevoi medicale reale, vom calibra atent investiţiile şi vom gestiona cu grijă expunerile la curs. Rămânem aproape de farmacii, distribuitori şi medici şi vom continua dialogul cu autorităţile pentru un cadru stabil, astfel încât produsele noastre să fie accesibile şi uşor de găsit. Pe scurt, intrăm în 2026 cu prudenţă, dar cu încredere în munca noastră şi în misiunea de a livra pacienţilor soluţii sigure şi de încredere.
♦ Moment istoric pentru industria de IT din România
UiPath, un start-up tech pornit într-un apartament din Bucureşti, s-a listat la New York, pe cea mai puternică bursă din lume.
♦ Anul antrepre-noriatului la BVB
23 de companii s-au listat în 2021 şi au atras finanţări de 234 milioane euro. Printre acestea se numără One United Properties, Transport Trade Services, Aquila, AROBS.
♦ BT, o nouă achiziţie
BT achiziţionează şi integrează în 2021 în Grupul Banca Transilvania Idea Bank, Idea Leasing şi Idea Broker de Asigurare. Idea Bank a devenit Salt Bank - prima bancă 100% digital made in Romania.
♦ Al doilea val verde
Începe al doilea val de energie verde din România care atrage atât companii deja prezente, cât şi jucători noi.
♦ Plecă CEZ
Cehii de la CEZ vând operaţiunile din România pentru a face rost de bani pentru investiţii în Cehia. Intră în scenă australienii de la MIRA.
♦ Un nou lider în comerţul alimentar
Discounterul german Lidl a devenit numărul unu, detronând Kaufland după un deceniu de supremaţie.
♦ Adio cărbuni?
România îşi asumă prin PNRR că va închide toate centralele pe cărbuni până în 2032.
♦ Scandia accelerează prin achiziţii
Scandia Food din Sibiu, liderul pieţei de conserve din România, a accelerat procesul de expansiune în 2021, prin cumpărarea a doi jucători mai mici din industria alimentară.
♦ Recuperarea indicilor
După scăderile din martie 2020, BVB a început un proces de recuperare în 2021, susţinut de măsurile de stimulare economică şi de încrederea investitorilor în blue-chipuri.
