Anul meu de business
Ziarul Financiar a căutat ca, dincolo de calendarul de business al celor 27 de ani realizat de editorii ZF, să vadă şi cum se raportează astăzi, la final de 2025, mediul de business la o perioadă care a adus creştere şi dezvoltare pentru economie.
V-am adresat două întrebări:
Dacă ar fi să alegi un singur an din perioada 1998-2025, acel an marcant, definitoriu pentru compania ta, care ar fi acela şi de ce?
Cum va fi 2026 pentru businessul românesc? Dar pentru businessul tău?
Cristian Fugaciu, CEO, Marsh McLennan Romania & CEE Central
2022 a marcat momentul în care am accelerat abordarea noastră strategică de a aduce mai aproape organizaţiile din România de întregul portofoliu de servicii oferit de companiile Marsh McLennan. A fost anul în care am început să consolidăm prezenţa integrată a grupului în piaţa locală, reunind expertiza Marsh, Mercer, Guy Carpenter şi Oliver Wyman într-o viziune comună, menită să sprijine companiile din România în gestionarea riscurilor, a resurselor umane şi a transformărilor strategice.
2022 a reprezentat o accelerare a conexiunii dintre expertiza globală şi echipele locale, un pas important în evoluţia noastră spre modelul unificat care se va concretiza în 2026, odată cu tranziţia către Marsh, numele care va integra experienţa şi capabilităţile noastre comune de a construi încredere şi valoare durabilă pentru mediul de afaceri din România.
2026 va fi un an al deciziilor curajoase şi al transformării accelerate, în care organizaţiile vor trebui să îmbine inovaţia, sustenabilitatea şi investiţiile inteligente pentru a rămâne competitive. Niciun an nu seamănă cu altul. Fiecare perioadă vine cu propriile provocări, dar şi cu noi oportunităţi – iar noi am fost mereu acolo, ca partener de încredere pentru companiile din România.
Indiferent de contextul global sau de ciclul economic, prin serviciile noastre – de la managementul riscului la soluţii pentru resurse umane şi strategie – vom rămâne un partener de stabilitate, ajutând companiile să anticipeze schimbarea, să-şi protejeze resursele şi să crească în mod sustenabil.
Pentru noi, va fi anul în care continuăm să oferim clienţilor noştri acces la întreaga expertiză a Marsh McLennan, aşa cum o facem de 30 de ani în România, dar sub un singur nume, Marsh, care preia şi la nivel global moştenirea companiilor Marsh McLennan.
Peter de Boer, CEO DN AGRAR
Anul 2022 reprezintă un moment definitoriu în evoluţia DN AGRAR, marcând tranziţia de la o afacere de familie aflată într-o creştere accelerată, la o companie listată la Bursa de Valori Bucureşti, în piaţa AeRO — un pas strategic care a consolidat structura şi disciplina noastră organizaţională.
Am ştiut că accesul în piaţa de capital va aduce aşteptări noi, dar şi oportunităţi semnificative: de la întărirea guvernanţei corporative până la asigurarea continuităţii şi sustenabilităţii afacerii într-un mod structurat şi transparent. În acelaşi timp, am deschis compania către investitori noi, care împărtăşesc viziunea noastră pe termen lung şi alături de care continuăm să creştem.
De la momentul listării, am triplat dimensiunea afacerii, am reinvestit capitalul în proiecte strategice, am înregistrat o creştere de 300% a preţului acţiunii şi am câştigat încrederea investitorilor individuali şi instituţionali. Potenţialul companiei nu este încă pe deplin reflectat în piaţă şi credem că strategia noastră de dezvoltare pentru 2025-2030, anunţată în acest an, va susţine în continuare consolidarea poziţionării DN AGRAR în piaţa de capital.
Suntem prezenţi în România din 2008, iar în ultimii 17 ani am investit aproximativ 100 milioane euro în extinderea afacerii, tehnologie, modernizare şi diversificare. Dincolo de cifre, ne-am concentrat pe oameni şi comunitate - dezvoltare profesională, locuri de muncă stabile în mediul rural şi iniţiative locale - pentru că valoarea durabilă se construieşte prin excelenţă operaţională şi prin responsabilitate faţă de comunităţile în care activăm.
Aşadar, 2022 rămâne anul definitoriu pentru DN AGRAR, momentul în care punctele noastre forte, construite în timp, au devenit vizibile în piaţă. Este, de asemenea, anul care ne-a oferit guvernanţa, acces la capital şi credibilitatea necesare pentru a continua o agendă de creştere ambiţioasă şi sustenabilă.
În 2026, în pofida prognozelor moderate privind creşterea economică, rămânem încrezători că mediul de afaceri din România îşi va continua traiectoria pozitivă, susţinut de fluxuri constante de investiţii, acces la fonduri europene şi încrederea investitorilor. Companiile care pun accent pe inovaţie, eficienţă operaţională, guvernanţă corporativă şi transparenţă vor fi cel mai bine poziţionate pentru a atrage capital atât local, cât şi internaţional. Vedem deja această tendinţă reflectată în sectoare strategice precum agribusinessul, energia regenerabilă şi industriile bazate pe tehnologie, domenii în care România îşi consolidează competitivitatea atât pe piaţa internă, cât şi pe cea europeană. În acest context, suntem mândri să afirmăm că cel mai mare producător de lapte din Europa, inclusiv Regatul Unit, este DN AGRAR - o afacere construită în România.
În acest an, am anunţat Strategia de Dezvoltare 2025–2030, un plan structurat în jurul a cinci direcţii strategice: extinderea liniilor de afaceri existente, diversificarea surselor de venit, creşterea sustenabilă, digitalizarea şi optimizarea costurilor, precum şi crearea de valoare pentru acţionari. În centrul acestui plan se află o investiţie semnificativă în creşterea capacităţii de producţie a laptelui, cu obiectivul de a atinge până în 2030 o producţie anuală cuprinsă între 150 şi 200 de milioane de litri în cadrul a şase ferme cu eficienţă ridicată, dublu faţă de estimarea pentru anul 2025.
În acest context, pentru DN AGRAR, anul 2026 reprezintă un moment esenţial, în care o serie de proiecte majore vor fi finalizate, iar altele vor fi lansate şi vor intra în faza de execuţie. Planurile noastre strategice vizează atât optimizarea infrastructurii existente, cât şi extinderea în noi linii de afaceri, marcând următoarea etapă a procesului nostru de integrare verticală. Vom demara lucrările pentru prima noastră fabrică de procesare unde vom produce grăsimi din lapte - smântână şi lapte degresat - destinate în principal pieţelor de export, şi vom începe construcţia primei noastre ferme verticale de iarbă de grâu, menită să îmbunătăţească eficienţa hranei şi sustenabilitatea operaţiunilor.
La ferma Straja continuăm extinderea, urmând să ajungă la un efectiv de peste 5.000 de animale, iar în paralel, intenţionăm să demarăm construcţia unei noi ferme, consolidându-ne astfel poziţia de lider în zootehnia modernă şi sustenabilă. De asemenea, vom avansa cu fabricile de compost, întărind modelul nostru de agricultură circulară şi angajamentul faţă de sustenabilitate.
Per ansamblu, 2026 va fi un an dinamic, în care DN AGRAR va continua să creeze valoare pentru acţionari, să contribuie la modernizarea agriculturii româneşti şi să îşi consolideze reputaţia de companie europeană responsabilă, inovatoare şi orientată către viitor.
În plus, în 2026 vom continua pregătirile pentru tranziţia către piaţa principală a Bursei de Valori Bucureşti, un pas important prin care ne propunem să atragem capital, să creştem lichiditatea şi baza de investitori, sprijinind astfel următoarea etapă din povestea de creştere a DN AGRAR.
Adrian Negru, CEO al Raiffeisen Asset Management
2022, pentru că deşi a fost un an extrem de dificil, poate cel mai dificil din istoria industriei şi a companiei, practic o culminare a unei perioade dificile începute în 2020, a fost şi anul în care rezilienţa companiei a fost testată şi demonstrată cu succes. Ce trăim în ultimii trei ani, toate volumele şi valorile istorice de care avem parte, se întâmplă şi pentru că în 2022, noi, compania, ne-am respectat obligaţiile şi am diminuat, atât cât a fost posibil, impactul mişcărilor de piaţă asupra portofoliilor deţinute de investitorii noştri.
Businessul de asset management e până la urmă o extensie a stării economico-financiare a economiei în ansamblu şi, mai exact, a stării finanţelor personale ale populaţiei şi a sentimentelor acesteia cu privire la economisire. Din acest punct de vedere, dacă ne uităm la contextul general de ajustare fiscal-bugetară pe care îl traversăm la acest moment, şi cel mai probabil lucrurile vor fi similare şi în 2026, chiar dacă într-o anumită măsură va diminua veniturile disponibile ale populaţiei, va avea şi efecte pozitive. Va ameliora starea finanţelor publice, finanţe publice de care direct sau indirect sunt legate o bună parte din activele fondurilor de investiţii, or dacă această ameliorare se va traduce în final printr-o performanţă mai bună a fondurilor, este de aşteptat ca acest lucru să stimuleze investiţiile. Dintr-un alt plan, această perioadă complicată va determina cel mai probabil o atitudine mai orientată către economisire din partea populaţiei vs. perioadele în care veniturile creşteau accelerat, când tendinţa era mai degrabă de a direcţiona părţi mai mari din venituri către consum. În ceea ce priveşte economia în ansamblu, chiar dacă probabil se va resimţi în prima parte a anului de pe urma acestor măsuri, efectul cel mai probabil nu va fi unul dramatic şi, pe măsură ce aceste măsuri îşi vor produce efectele, e posibil să vedem şi evoluţii pozitive concrete, nivel al dobânzilor în scădere, absorbţie mai bună de fonduri europene, lucruri care ar trebui să contrabalanseze potenţialele efecte negative pe termen scurt.
Traian Halalai, preşedinte executiv Exim Banca Românească
Exim a realizat multe lucruri remarcabile de-a lungul acestor ani, dar, fără îndoială, 31 decembrie 2022 va rămâne pentru noi o dată memorabilă.
Când toată lumea se pregătea de Revelion, noi finalizam un proiect care avea să ne redefinească poziţia pe piaţa bancară: fuziunea cu Banca Românească.
Această fuziune nu a fost doar o tranzacţie – a fost o premieră în istoria bankingului românesc. Pentru prima dată, o bancă cu capital de stat a preluat o bancă privată.
Am fost creatorii unui moment care a demonstrat că viziunea, curajul şi perseverenţa pot transforma o idee ambiţioasă într-o realitate solidă.
Prin această fuziune, Exim a devenit o bancă universală, cu o ofertă completă de produse şi servicii, intrând pe segmentul de retail. Am reunit două instituţii cu tradiţie, cu modele de afaceri complementare – una cu expertiză solidă în zona corporate, cealaltă cu experienţă valoroasă în retail, construind un jucător puternic, capabil să răspundă nevoilor clienţilor şi să contribuie la consolidarea prezenţei capitalului românesc în sistemul bancar.
Este un moment de care ne vom aminti peste ani, cu mândria că am fost parte a acestei premiere. Vreau însă să subliniez că acest moment definitoriu nu ar fi fost posibil fără eforturile şi realizările din fiecare an care l-a precedat. Fiecare etapă, fiecare proiect, fiecare reuşită a contribuit la o evoluţie susţinută, în care întreaga echipă a transformat ambiţia în realitate.
Urmărim cu atenţie evoluţiile macroeconomice, însă avem încredere în capacitatea economiei româneşti de a depăşi cu succes provocările actuale, aşa cum a demonstrat şi în trecut – în ciuda estimărilor pesimiste – că poate gestiona situaţii excepţionale precum pandemia, criza energetică sau conflictele geopolitice.
În ceea ce ne priveşte, prioritatea rămâne dezvoltarea continuă a băncii şi consolidarea şi dezvoltarea rolului său în economia şi societatea românească. Ne orientăm după direcţii strategice bine definite: investiţii susţinute în digitalizare, menite să optimizeze procesele interne şi să îmbunătăţească experienţa de banking pentru clienţi, precum şi un angajament solid faţă de sustenabilitate, prin canalizarea fluxurilor financiare către o economie durabilă şi rezilientă în faţa schimbărilor climatice. Suntem încrezători că vom continua să evoluăm rapid. Avem o fundaţie solidă, o echipă excepţională şi o viziune clară – ingrediente cu care continuăm să construim, an de an, un brand bancar puternic şi relevant.
Oana Ijdelea, managing partner, Ijdelea & Associates
A fost anul „first gas” pentru Black Sea Oil & Gas – un proiect pe care l-am coordonat încă de la primele sale etape şi care a reprezentat încununarea unui efort fantastic, sustinut "against all odds" ani de zile. A fost extraordinar să vedem cum, de la o descoperire de gaze în 2008 şi o schiţă pe hârtie în 2012, proiectul MGD a ajuns la faza de operare şi producţie.
15 iunie 2022 - ziua în care am început producţia este una dintre cele mai emoţionante zile din viaţa mea.
Tot în 2022, firma noastră a intrat în cea mai importantă fază de dezvoltare de până acum. Privind înapoi, pot spune că 2022 a fost anul în care ne-am aşezat, în mod firesc, pe linia pe care eram meniţi să o urmăm – o linie a clarităţii, a consolidării şi a creşterii organice.
♦ Romgaz cumpără de la americani
Romgaz preia într-o tranzacţie de 1 mld. euro participaţia ExxonMobil în proiectul Neptun Deep. Aceasta este cea mai mare tranzacţie făcută de o companie a statului român, dar marchează ieşirea americanilor din Marea Neagră. Calitatea de operator îi revine însă companiei OMV Petrom.
♦ Pavăl Holding la Farmacia Tei
Fraţii Dragoş şi Adrian Pavăl, fondatorii retailerului de bricolaj Dedeman, cea mai puternică afacere antreprenorială locală după cifra de afaceri, cumpără un pachet minoritar de 30% din acţiuni în cadrul grupului format din Farmacia Tei şi Bebe Tei. Vânzătorul este Roxana Maftei, antreprenoarea care a dezvoltat acest business, unul dintre cele mai dinamice de pe piaţa locală, cu afaceri cumulate de 2,3 mld. lei în 2024. În ultimul deceniu, Farmacia Tei şi-a majorat businessul de 12 ori, mizând pe preţuri mai mici la produsele farmaceutice, dar şi pe un portofoliu mare de produse.
♦ Start în Marea Neagră
Proiectul de gaze al americanilor de la Black Sea Oil & Gas, Midia, începe producţia şi devine prima investiţie de acest gen din Marea Neagră începută de la zero şi finalizată în România în ultimii 30 de ani.
♦ Listările antreprenoriale continuă
În ringul Bursei ajung în 2022 companii precum DN Agrar, Roca Industry, ABN Systems International, Bento, Grup Şerban Holding.
♦ Blue Air rămâne la sol
Blue Air suspendă zborurile care pleacă din România din cauza popririi tuturor conturilor companiei Blue Air Aviation SA de către Ministerul Mediului. Blue Air nu a mai reuşit să îşi revină, fiind ultima dată când a mai operat zboruri regulate.
♦ Cea mai mare investiţie greenfield de pe piaţa farma din ultimele două decenii
Germanii de la Stada au anunţat o investiţie semnificativă pe plan local într-o fabrică de la zero ridicată în oraşul Turda din judeţul Cluj, investiţie de 70 mil. euro, dintre care 20 mil. euro au fost ajutor de stat. Doi ani mai târziu, în octombrie 2024, fabrica era inaugurată.
♦ Energie scumpă
Declanşarea războiului din Ucraina duce preţul energiei la un nivel istoric pe fondul scumpirii accelerate a gazului natural. Europa ia decizia istorică de a se îndepărta de gazul rusesc, combustibilul preferat al Germaniei, tranziţia verde merge cu pedala acceleraţiei la podea.
♦ Inflaţie record
Inflaţia record s-a apropiat de 17% pe final de 2022. Cele mai multe produse şi servicii s-au scumpit rapid, alimentele de bază şi, în general, bunurile de larg consum având astfel preţuri cu până la 30-50% mai mari decât în urmă cu un an. Deşi între timp s-a mai temperat, inflaţia din România rămâne până astăzi cea mai mare din Europa. Ba chiar în 2025 se apropie din nou de pragul de 10%.
♦ Valvis şi Pepsi
Gigantul din sectorul băuturilor PepsiCo preia 20% din producătorul AQUA Carpatica de la antreprenorul Jean Valvis. Alături de PepsiCo, Jean Valvis a accelerat expansiunea AQUA Carpatica la nivel internaţional.
♦ 100 mil. euro
PepsiCo, unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa de snackuri şi băuturi răcoritoare, investiţie în valoare de 100 de milioane de dolari în trei linii de producţie operaţionale şi un nou depozit automat în fabrica din Popeşti-Leordeni. Investiţia a avut ca rezultat dublarea capacităţii de producţie.
♦ Ford Otosan preia uzina de la Craiova
În 2022, Ford Motor Company finalizează transferul uzinei către partenerul turc Ford Otosan. Valoarea investiţiei anunţate este de 490 milioane de euro, iar planul vizează electrificarea completă a gamei. Craiova devine platforma europeană pentru SUV-ul electric Ford Puma Gen-E şi viitoarele vehicule comerciale care includ şi versiuni electrice. Preluarea confirmă importanţa strategică a României în ecosistemul industrial al Ford Otosan, cel mai mare producător auto din Turcia. Craiova devine cea mai complexă uzină Ford din Europa, capabilă de a livra atât autoturisme cât şi utilitare, electrice cât şi cu motoare termice.
♦ Mondelez International a finalizat achiziţia
Chipita Global, unul dintre cei mai mari producători de croissante şi snacksuri coapte din Europa Centrală şi de Est, care deţinea în România fabrica din Clinceni, unde se produce şi brandul 7Days, unul dintre cele mai vândute de pe segmentul croissantelor ambalate. Valoarea totală a tranzacţiei a fost de 2 miliarde de dolari, iar valoarea estimată a operaţiunilor din România a fost de 327 de milioane de euro.
