Anul meu de business
Ziarul Financiar a căutat ca, dincolo de calendarul de business al celor 27 de ani realizat de editorii ZF, să vadă şi cum se raportează astăzi, la final de 2025, mediul de business la o perioadă care a adus creştere şi dezvoltare pentru economie.
V-am adresat două întrebări:
Dacă ar fi să alegi un singur an din perioada 1998-2025, acel an marcant, definitoriu pentru compania ta, care ar fi acela şi de ce?
Cum va fi 2026 pentru businessul românesc? Dar pentru businessul tău?
Zdenek Romanek, CEO al Raiffeisen Bank
Au existat multe momente semnificative în cei peste 25 de ani de activitate ai Raiffeisen Bank în România, însă dacă ar trebui să aleg doar un an, aş dori să vă vorbesc despre 2023 - anul în care am lansat strategia Banking 1:1. A fost anul în care am venit cu o nouă perspectivă asupra bankingului, ce combină tehnologia cu expertiza echipelor noastre pentru a le face viaţa mai uşoară clienţilor. Am dezvoltat soluţii in-house şi, astfel, am pus bazele democratizării planificării financiare în România.
2026 se anunţă cu multe provocări, de la incertitudini în plan economic, la nivel global, până la nevoia ne continuare a reformelor. Totuşi, îmi menţin optimismul. Prin continuarea investiţiilor, adoptarea ne noi tehnologii şi încurajarea inovaţiei, companiile româneşti vor putea valorifica noi oportunităţi în 2026 şi în anii următori.
În Raiffeisen Bank, suntem pe deplin pregătiţi să îi ajutăm pe români să construiască un viitor financiar mai stabil. Vom continua să facem ceea ce ştim cel mai bine: să ne susţinem clienţii să-şi gestioneze mai eficient finanţele personale. Obiectivul nostru este să fim partenerul de încredere, la care aceştia să apeleze pentru sfaturi financiare inteligente şi soluţii care să răspundă cu adevărat nevoilor lor.
Privind spre viitor, cred că bankingul va însemna să oferim cele mai bune sfaturi financiare. Vom reuşi acest lucru combinând cu succes instrumentele digitale, noile tehnologii precum inteligenţa artificială, cu expertiza echipelor noastre.
Radu Dumitrescu, fondator şi CEO Stadio Hospitality Concepts
În HoReCa activez din 2011, iar dacă ar fi să aleg un an definitoriu, acela ar fi 2023. Ca să mă raportez la momentele cheie, pandemia a fost perioada cea mai neagră pentru noi, cu multe incertitudini, decizii riscante şi o scădere importantă pe plan financiar, iar prin comparaţie, în 2023 nu doar ne-am redresat, ci chiar am crescut semnificativ businnesul. A fost un an de reset pe mai multe planuri, am preluat un restaurant nou, Vacamuuu, cu scopul de a-l transforma într-un steakhouse de top, ceea ce este astăzi, şi, cel mai important, am reuşit să ajungem la mult mai mulţi oameni şi să obţinem feedback pozitiv, vizibil şi pe platforme (Google, TripAdvisor), o validare pe care ne-o doream şi care demonstrează că făceam bine ce făceam. O dovadă în plus că diciplina şi curajul pot întoarce oricând lucrurile spectaculos.
De unde privim acum, 2026 nu pare un an în care să excelăm. Dacă taxele cresc în continuare, cel mai probabil urmează o perioadă foarte grea pentru businessuri, mai ales în HoReCa, dar şi pentru oaspeţii noştri. Realitatea depinde foarte mult de ceea ce va veni către noi din punct de vedere legislativ. Pentru SHC direcţia e clară: investim mai mult în ceea ce avem deja. Ne concentrăm pe experienţa oamenilor, pe calitatea interacţiunii şi pe motivele care îi aduc la noi şi îi fac să revină în restaurante. Ne-am propus să testăm şi alte concepte, să fim creativi pe partea de design şi preparate şi vom face toate aceste lucruri la cel mai înalt nivel. Strategia pentru 2026 este focusată pe disciplină, creativitate şi pe tot ceea ce putem îmbunătăţi.
Mircea Moga, CEO al Mega Image
Anul 2023 a fost marcat de numeroase provocări la nivel economic, întreaga industrie de retail a fost pusă la încercare, iar una dintre cele mai importante lecţii învăţate a fost adaptabilitatea.
Astfel, 2023 a fost un an definitoriu pentru Mega Image, în care am reuşit să obţinem rezultate peste aşteptări, cu o creştere chiar peste nivelul regiunii, în cadrul Ahold Delhaize Europa. Rezultatele au venit din dezvoltarea strategică pe mai mulţi piloni, atât din perspectiva businessului, a modului de lucru în echipă, cât şi a modului în care clienţii şi-au definit comportamentul de consum.
În plus, anul 2023 a marcat pentru Mega Image un moment de referinţă pentru industria de retail, prin achiziţia de către Ahold Delhaize a brandului Profi. Prin această achiziţie, împreună, vom avea un rol important şi ne vom completa pentru a deservi cât mai bine comunităţile din zonele urbane, cât şi cele rurale.
Suntem unul dintre principalii jucători de pe piaţa de retail din România şi continuăm să derulăm investiţii strategice menite să susţină creşterea sustenabilă şi dezvoltarea pe termen lung a companiei.
Pentru finalul anului 2025 şi pentru anul 2026, compania îşi menţine direcţia de investiţii în linie cu planurile anterioare, axându-se pe modernizarea şi extinderea reţelei de magazine, optimizarea lanţului logistic şi implementarea de soluţii digitale inovatoare care să îmbunătăţească experienţa clienţilor. Principalele direcţii de investiţii vizează: extinderea şi modernizarea magazinelor existente, pentru a răspunde mai bine nevoilor consumatorilor; accelerarea procesului de digitalizare şi implementarea de soluţii tehnologice inteligente pentru eficientizarea operaţiunilor; consolidarea canalelor de vânzare online, pentru a oferi clienţilor o experienţă de cumpărare completă şi convenabilă.
Horia Sabo, CEO, Codata Software Solutions
2023 este anul definitoriu pentru portofoliul meu investiţional, un adevărat moment de „make it or break it”. 2023 a fost anul în care am schimbat complet perspectiva: nu am mai privit fiecare investiţie ca pe o entitate separată, ci am început să construiesc un portofoliu care funcţionează ca un ecosistem integrat. Am adus împreună doi piloni, IT-ul şi ospitalitatea, şi am început să le ofer o structură comună, bazată pe tehnologie, procese scalabile şi oameni valoroşi.
A fost momentul în care am înţeles că nu mai contează doar ce faci, ci cum faci, rapid, disciplinat şi eficient, într-o economie în care viteza de adaptare face diferenţa. În 2023 am investit masiv în infrastructură digitală, în sisteme de automatizare şi am început să elimin zona de „ad hoc”, impunând o cultură a disciplinei operaţionale. A fost anul în care am trecut de la acţiuni tactice la o strategie coerentă, solidă şi orientată spre viitor.
Cred că 2026 este anul în care businessul românesc din IT şi AI face trecerea de la „am făcut ce trebuia” la „aratăm că putem concura”, nu doar local, ci în regiune, cu soluţii şi standarde care poartă amprenta profesionalismului românesc.
Pentru Codata şi Computerland România, 2026 este anul în care ceea ce am început să construim în IT prinde o formă clară, coerentă şi scalabilă. Vom lansa soluţii AI dezvoltate local, vom intra pe pieţe regionale şi vom demonstra că România poate genera eficienţă, nu doar „muncă ieftină”. Este momentul în care transformăm know-how-ul acumulat într-un avantaj competitiv real, cu produse şi servicii născute aici, din expertiza echipelor noastre. Ne propunem să consolidăm holdingul ca partener strategic regional – atât în zona de securitate şi apărare, cât şi în industrii critice precum telecomunicaţiile şi producţia industrială. Dezvoltăm soluţii inovative create în România, de români, care asigură securitatea datelor şi păstrează controlul asupra informaţiei sensibile. În paralel, ne consolidăm rolul de distribuitori de echipamente şi soluţii esenţiale pentru aceste domenii, oferind partenerilor noştri un lanţ complet de competenţe, de la consultanţă la implementare.
Mădălin Roşu, preşedinte Directorat, Asirom
Dacă ar fi să alegem un singur an definitoriu pentru Asirom, acela ar fi 2023 – momentul în care am sărbătorit 100 de ani de istorie, am accelerat procesul de transformare digitală şi am început să redefinim experienţa de asigurare în jurul nevoilor reale ale clienţilor. A fost un an al schimbării de perspectivă, cu accent pe inovaţie, conectivitate şi simplitate. Am pus bazele parteneriatelor strategice care ne-au permis să lansăm în 2025 conceptul „Abonament la un viitor mai bun” – o expresie firească a acestei evoluţii şi a promisiunii noastre de a face asigurările mai accesibile, mai transparente şi mai aproape de viaţa oamenilor. 2023 a fost, aşadar, anul care a deschis un nou capitol în povestea Asirom: cel al unei companii moderne, cu o viziune clară asupra viitorului şi o misiune constantă – să ofere siguranţă prin grijă, nu doar prin produse.
Credem că 2026 va fi un an al echilibrului între tehnologie şi umanitate. Pentru businessul românesc, va fi un moment de consolidare – o etapă în care companiile care au investit în digitalizare, în oameni şi în sustenabilitate vor culege roadele. Pentru Asirom, 2026 va fi anul în care promisiunea noastră prinde deplin contur: un ecosistem de asigurări simple, integrate şi relevante pentru fiecare etapă a vieţii. Vom continua să construim în jurul ideii că a fi asigurat nu înseamnă doar protecţie, ci libertatea de a privi cu încredere spre viitor.
Radu Piţurlea, preşedinte executiv, Concelex
2023 - a fost anul în care am scalat productiv. Ne-am dublat businessul şi echipa, am optimizat marjele şi ne-am extins portofoliul proiectelor de infrastructură critică. Dincolo de cifre, am crescut în complexitate şi impact, capitalizând pe ce am construit anterior, şi ne-am consolidat poziţia între companiile care definesc sectorul construcţiilor din România.
2026 se conturează ca un an solid pentru businessul românesc. Intrarea în OCDE, dacă se va materializa, va trimite un semnal clar de încredere către investitori şi parteneri internaţionali. Iar eficientizarea guvernamentală poate crea cele mai sănătoase baze din istoria recentă pentru economia locală. Pentru Concelex, 2026 are toate premisele să fie cel mai bun an de până acum. Avem deja în pipeline proiecte mari şi o poziţie competitivă pentru a contracta din investiţiile publice ce se prefigurează. Suntem într-un moment în care experienţa, capitalul şi tracţiunea pe care o avem în sector se aliniază perfect.
♦ Hidroelectrica, cel mai mare producator de energie din România, se listeaza la Bursa de Valori Bucureşti
În iulie 2023, compania de stat Hidroelectrica a fost listată pe BVB într-o ofertă publică iniţială de peste 9 miliarde de lei, devenind astfel cea mai mare companie listată pe piaţa locală. IPO-ul a marcat a patra cea mai mare listare la nivel global din acel an şi a crescut lichiditatea şi numărul de investitori de la Bursă.
♦ Proprietarul Mega Image ia Profi
Grupul olandezo-belgian Ahold Delhaize, proprietarul Mega Image, a anunţat pe final de 2023 că va prelua Profi în schimbul sumei de 1,3 mld. euro (enterprise value, adică inclusiv datorii). Tranzacţia a fost finalizată abia în ianuarie 2025, după ce a primit acordul Consiliului Concurenţei. A fost cea mai mare tranzacţie din retailul românesc.
♦ Vin grecii de la PPC în energie
Grecii de la PPC au preluat în 2023, printr-o tranzacţie de 1,2 mld. euro, toate activele pe care le aveau italienii de la Enel în România, devenind astfel un jucător cheie pe piaţa energetică locală. Enel vinde operaţiunile din România şi este încă un greu care părăseşte energia locală.
♦ Falimentul Euroins
Anul 2023 a adus un nou faliment mare pe piaţa asigurărilor, cel al Euroins România, liderul pieţei RCA, rămas să preia ştafeta de la falimentara City Insurance. Pe data de 17 martie 2023, ASF a retras autorizaţia de funcţionare a Euroins, a constatat starea de insolvenţă şi a demarat procedura de promovare a intrării în faliment, după ce societatea nu a putut veni cu capitalul necesar, astfel încât să îşi continue activitatea în limitele legale.
♦ Adio, Cora!
După mai mulţi ani de tatonări, Cora iese din România şi vinde magazinele către Carrefour. Deja de mai bine de un deceniu Cora blocase expansiunea locală şi rămăsese de departe cel mai mic actor
din comerţul modern autohton.
♦ Consolidarea sectorului bancar a continuat
2023 a adus şi tranzacţii surpriză şi începutul unor tranzacţii care s-au închis în 2025 - UniCredit Bank a anunţat că vrea să cumpere Alpha Bank România, Intesa Sanpaolo cumpără First Bank, iar Banca Transilvania se apropie de achiziţia OTP Bank, unele acorduri cu final în 2024, altele în 2025.
♦ Vel Pitar Mexican
Grupul Bimbo, un gigant din domeniul panificaţiei cu sediul în Mexic, a finalizat achiziţia Vel Pitar, liderul pieţei de profil din România, într-o tranzacţia estimată la peste 200 de milioane de euro. Bimbo a cumpărat Vel Pitar de la fondul de investiţii american Broadhurst. Ulterior, grupul Bimbo a făcut şi alte tranzacţii, consolidându-şi poziţia de lider în piaţa de panificaţie.
♦ Braşovul a primit singurul aeroport construit de la zero în ultimii 50 de ani
Singurul aeroport construit de la zero în ultimii 50 de ani a fost deschis în 2023 la Braşov. Investiţia în aeroport s-a ridicat la 140 milioane euro din care 120 milioane euro au venit de la bugetul local, iar 20 milioane euro de la bugetul naţional. Aeroportul se află în administrarea Consiliului Judeţean Braşov.
♦ Cea mai aşteptată decizie din energie
Pe 20 iunie 2023, cea mai aşteptată decizie de investiţii din sectorul energetic a fost luată, OMV Petrom şi Romgaz anunţând decizia finală de investiţii pentru proiectul Neptun Deep din Marea Neagră.
♦ Elveţienii de la Clariant au închis fabrica de 140 mil. euro de lângă Craiova
Elveţienii de la Clariant au decis la începutul lui decembrie 2023 să închidă fabrica de la Podari, Dolj unde produceau bioetanol, un combustibil bio care urma să fie folosit în industria auto.
