Anul meu de business
Ziarul Financiar a căutat ca, dincolo de calendarul de business al celor 27 de ani realizat de editorii ZF, să vadă şi cum se raportează astăzi, la final de 2025, mediul de business la o perioadă care a adus creştere şi dezvoltare pentru economie.
V-am adresat două întrebări:
Dacă ar fi să alegi un singur an din perioada 1998-2025, acel an marcant, definitoriu pentru compania ta, care ar fi acela şi de ce?
Cum va fi 2026 pentru businessul românesc? Dar pentru businessul tău?
Dan Ostahie, fondatorul Altex
Dacă ar fi să aleg un singur an definitoriu pentru Altex, acela ar fi 2024. A fost anul în care compania a trecut prin două momente importante care au accelerat dezvoltarea.
Primul moment a fost implementarea noii platforme IT - un proiect strategic la care am lucrat în ultimii 3–4 ani. Un proiect extrem de important pentru atingerea obiectivelor companiei – omnichannel, customer-centric şi esenţial pentru scalarea operaţională. Al doilea moment definitoriu a fost achiziţionarea reţelei Brico Depot România, 15 decembrie 2024 – cea mai importantă tranzacţie din istoria companiei Altex. Fără modernizarea infrastructurii IT, această achiziţie, şi mai ales integrarea eficientă a brandului în ecosistemul nostru, nu ar fi fost posibilă.
2024 a fost anul în care am pus în practică o viziune pe termen lung şi am probat capacitatea de a construi o companie mai mare, adaptată nevoilor viitorului. Un an care ne-a schimbat şi ne-a redefinit.
2026 se anunţă un an dificil, marcat de provocări atât pe plan internaţional, cât şi naţional. La nivel internaţional, contextul rămâne tensionat: războiul din Ucraina, incertitudinile privind o posibilă soluţionare, alături de politicile americane şi deciziile tarifare, pot genera instabilitate suplimentară. Pe plan intern, România se confruntă cu presiuni semnificative pentru corectarea dezechilibrelor economice – în special a deficitului bugetar şi a deficitului de cont curent. În acest context, mediul de afaceri românesc va resimţi impactul atât al factorilor interni, cât şi al celor externi.
În ceea ce ne priveşte, activitatea noastră va fi, desigur, influenţată de aceste condiţii generale. Totuşi, anticipăm o creştere semnificativă în zona de DIY, unde magazinele Brico Depot au un potenţial considerabil de dezvoltare. În paralel, estimăm o creştere şi în reţeaua magazinelor Altex şi Media Galaxy.
Cosmin Ghiţă, director general Nuclearelectrica
2024. Pentru că în anul 2024 am încheiat contractele strategice pentru dezvoltarea proiectelor de investiţii ale SNN: EPC pentru Retehnologizarea Unităţii 1, EPCM pentru Proiectul Unităţilor 3 şi 4, intrarea în faza FEED 2 pentru Proiectul SMR, la care se adaugă evaluările amplasamentului şi concluziile pozitive ale IAEA, iniţierea şi contractarea BEI pentru Instalaţia de Detritiere şi iniţierea Proiectului Izotopilor Medicali.
Aş mai menţiona totuşi anul 2022 pentru preluarea activelor de procesare Feldioare, o mişcare strategică pe termen lung corelată cu proiectele de investiţii şi menţinerea, dar şi dezvoltarea ciclului de combustibil integrat. 2022 şi 2024 reprezintă ani critici în dezvoltarea SNN, ani pentru care s-au facut eforturi majore anterior de către echipa SNN. Pentru mine, în calitate de director general, reprezintă calea de acces sigur spre o companie puternică, rezilientă, unic poziţionată prin unicitatea şi complexitatea proiectelor de investiţii noi capacităţi nucleare, implicit securitate energetică, resurse umane, valoare adaugată şi câştiguri suplimentare. Toate pe termen lung.
Pentru Nuclearelectrica, o continuare firească a ceea ce am reuşit să concretizăm anterior, etapizat, conform calendarelor de lucru asumate. Pentru businessul românesc, în egală măsură pentru SNN, stabilitatea şi predictibilitatea sunt absolut esenţiale.
Alessio Menegazzo, CEO & country manager PPC România
Aş alege anul 2024, cel în care brandul PPC a intrat în România. Ceea ce vrem la PPC este să schimbăm paradigma clasicului furnizor de utilităţi şi să construim un ecosistem energetic, bazat pe tehnologie, în care sursele regenerabile, stocarea, reţelele moderne şi noile servicii generează prosperitate sustenabilă pentru întreaga societate.
Pentru domeniul energiei, 2026 va fi anul în care vor fi puse în funcţiune capacităţi de producţie de energie regenerabilă ale căror proiecte au fost începute în ultimii ani. Această energie regenerabilă poate fi un element important al unei baze solide de competitivitate şi de creştere economică.
PPC va pune în funcţiune anul viitor parcul eolian Deleni din judeţul Vaslui - primul mare parc eolian din regiunea Moldovei - şi vom continua construcţia de noi capacităţi de producţie şi de stocare, digitalizarea reţelelor şi soluţiile de mobilitate electrică. Credem că strategia noastră de investiţii vine într-un moment oportun pentru România, deoarece investiţiile publice sunt aşteptate să încetinească.
Alexandru Frangopol, general manager PPD Global Romania
Pentru compania noastră, 2024 a fost un an de referinţă. A fost anul în care am obţinut certificarea internaţională Best Place to Work cu un scor foarte bun, plasându-ne pe primul loc în clasamentul local şi pe locul al doilea în clasamentul european.
Am obţinut astfel o nouă confirmare că suntem pe drumul cel bun, că investiţiile pe care le-am făcut de-a lungul anilor în dezvoltarea echipei şi a organizaţiei produc rezultate sustenabile. Am demonstrat şi că una dintre valorile noastre fundamentale, People First, nu este doar un slogan frumos, ci o realitate.
2026 va fi un an cu provocări multiple, care va forţa companiile să opereze mai agil şi să se reinventeze. În industria noastră, ne aşteptăm la o posibilă scădere a consumului de băuturi spirtoase de import, ţinând cont de creşterile de accize şi TVA, cât şi de posibila creştere a taxării în Horeca. Cu toate acestea, privim cu optimism în special zona de luxury, unde estimăm că brandurile consacrate îşi vor consolida poziţia în piaţă.
În decursul celor aproape 20 de ani de activitate, am traversat numeroase provocări. Am reuşit de fiecare dată să ieşim mai puternici, deoarece ne bazăm pe un portofoliu robust de branduri premium şi superpremium de la cei mai mari producători globali de spirtoase, susţinut de o reţea extinsă de parteneri în retail şi Horeca.
Gábor Mozga, CEO MOL România
Dacă ar fi să aleg un moment definitoriu pentru MOL România între 1998 şi 2025, m-aş referi la perioada 2023–2024 — un interval esenţial pentru transformarea companiei, susţinută de inovaţie şi de reafirmarea viziunii noastre de dezvoltare pe termen lung. De-a lungul celor 30 de ani de prezenţă pe piaţa locală, MOL România a evoluat de la un retailer tradiţional de carburanţi la un furnizor complex de servicii de mobilitate şi servicii pentru clienţi, adaptându-se constant pentru a răspunde aşteptărilor în schimbare ale clienţilor.
2024 a fost un an cheie în procesul nostru de transformare: atunci am implementat cu succes unele dintre cele mai ambiţioase proiecte din istoria companiei — o nouă platformă operaţională pentru partenerii noştri de retail COCA, transformarea SAP şi lansarea completă a MOL Move, noua noastră platformă digitală de loialitate de ultimă generaţie.
Fiind prima companie din sectorul oil & gas care a lansat un program de loialitate, în 2005, transformarea digitală din 2024 a adus o experienţă îmbunătăţită semnificativ şi un ecosistem digital de ultimă generaţie, prin care astăzi suntem conectaţi cu peste 6 milioane de utilizatori din întreaga regiune. Fiecare dintre aceste iniţiative a reprezentat un pas important către operaţiuni mai agile, centrate pe client şi integrate digital. Un alt motiv pentru care această perioadă este atât de importantă pentru noi, pe lângă amploarea acestor realizări, este şi ritmul în care au fost implementate.
Sunt mândru că am reuşit să finalizăm mai multe proiecte strategice de transformare într-un interval atât de scurt — şi totul se datorează dedicării şi agilităţii echipei noastre, care a transformat planurile rapid în realitate.
Totodată, 2024 simbolizează anul în care am pus baza următorului capitol al evoluţiei noastre. Transformarea pe care am realizat-o în aceşti treizeci de ani — culminând cu acest an esenţial — va defini următorii 30 de ani din parcursul MOL România. Această perioadă ne-a întărit convingerea că transformarea nu înseamnă doar să ţinem pasul cu schimbarea, ci să o conducem — creând valoare pentru clienţi, parteneri şi comunităţi, şi modelând viitorul mobilităţii în România şi dincolo de graniţele ei.
Privind înainte, cred că 2026 va fi un an al optimismului prudent pentru mediul de afaceri românesc. După o perioadă de ajustare în 2025 — marcată de incertitudini fiscale şi geopolitice — ne aşteptăm ca economia să încetinească temporar, dar să îşi revină în următoarele şase luni. Fundamentele economice ale României rămân solide, iar potenţialul său de creştere continuă să fie semnificativ.
Una dintre cele mai importante priorităţi pentru ţară ar trebui să fie accelerarea dezvoltării infrastructurii rutiere şi de transport. România este poziţionată strategic pentru a deveni un coridor major de transport care conectează Europa de Sud-Est cu cea de Nord-Vest, iar atingerea acestei viziuni necesită investiţii susţinute în infrastructură modernă şi eficientă. Acest lucru nu va îmbunătăţi doar conectivitatea şi comerţul, ci va stimula şi investiţiile şi competitivitatea regională.
În contextul mai larg al procesului de tranziţie energetică, România se află într-o poziţie puternică pentru a juca un rol central în tranziţia de la combustibilii fosili către energie curată, proces care avansează de la vest spre est, dezvoltând noi capacităţi pentru a furniza energie atât clienţilor B2B, cât şi celor B2C din întreaga regiune.
Pentru MOL România, anul 2026 va fi un an al continuităţii şi consolidării. Ne aşteptăm să ne menţinem traiectoria de creştere, bazându-ne pe progresele realizate în anii anteriori. Ne vom concentra pe consolidarea prezenţei noastre în retail şi B2B, extinderea reţelei Fresh Corner şi continuarea parcursului digital început cu MOL Move.
Serviciile non-carburant vor reprezenta o parte tot mai mare din portofoliul nostru, iar noi vom continua să investim în experienţa clienţilor, inovaţie şi sustenabilitate. Considerăm că România este ţara potrivită, în momentul potrivit, pentru a conduce transformarea sectorului energetic şi de mobilitate din această regiune. Cu infrastructura adecvată, o reglementare predictibilă şi un parteneriat solid între sectorul public şi cel privat, 2026 poate deveni un punct de cotitură — nu doar pentru economia României, ci şi pentru creşterea sustenabilă a companiilor precum MOL România, care au experienţa, angajamentul şi viziunea necesare pentru a contribui la această transformare.
Liviu Stoleru, CEO al Symmetrica
Deşi evoluţia Symmetrica a fost una naturală, organică şi susţinută de o viziune clară a fondatorilor, putem spune că anul 2024 a marcat un moment definitoriu pentru companie – momentul în care am încheiat cel mai amplu ciclu investiţional din istoria noastră, în valoare totală de 135 de milioane de euro.
Acest program de investiţii, derulat în ultimii ani, a avut un rol esenţial în transformarea Symmetrica dintr-un jucător regional într-o companie industrială cu acoperire naţională completă, printr-o reţea de 10 fabrici moderne, situate strategic în toate regiunile ţării – de la Suceava, Iaşi şi Braşov, până la Arad, Constanţa şi Bucureşti.
În 2024, am finalizat şi am pus în funcţiune cea mai mare fabrică din portofoliul nostru şi din sud-estul Europei, la Bolintin-Vale, o investiţie de aproape 50 de milioane de euro, care a adus un plus de 30% capacităţii totale de producţie.
Privind în ansamblu, 2024 a fost anul care a închis un capitol şi a deschis altul. Este momentul în care Symmetrica a devenit, fără îndoială, singura companie privată din România cu cel mai mare număr de fabrici (10 fabrici), indiferent de industria în care activează. Această poziţie ne oferă nu doar un avantaj competitiv real, ci şi responsabilitatea de a duce mai departe standardele industriei.
În acelaşi timp, acest moment ne pregăteşte pentru un nou ciclu de dezvoltare economică, bazat pe inovaţie, eficienţă energetică şi produse premium — direcţii prin care vrem să contribuim la modernizarea industriei de construcţii din România.
Cred că 2026 va fi un an în care mediul de afaceri îşi va lega aşteptările de apariţia unor condiţii reale care să determine reluarea creşterii economice. În primul rând, este nevoie de o implementare eficientă a politicilor guvernamentale care să stimuleze investiţiile în infrastructură şi să ofere stabilitate fiscală. În acelaşi timp, măsurile de fiscalitate trebuie să aibă un impact concret în consolidarea companiilor locale şi în apariţia de business nou.
Îmi menţin opinia că măsurile de austeritate, de unele singure, nu pot redresa economia – indiferent dacă vorbim despre o companie privată sau despre România ca stat. Este nevoie de un echilibru între optimizarea cheltuielilor publice, colectarea eficientă a taxelor – inclusiv de la marii datornici –, şi stimularea creşterii industriale, singura care poate susţine, pe termen lung, o economie sănătoasă.
Pentru Symmetrica, 2026 va fi un an al provocărilor, dar şi al consolidării. Vom finaliza şi vom aduce la maturitate toate investiţiile realizate în ultimii ani – de la fabricile nou deschise până la proiectele de eficienţă energetică şi retehnologizare – şi, în paralel, vom implementa o remodelare amplă a businessului, adaptată noilor condiţii de piaţă.
Această etapă de transformare va urmări creşterea productivităţii, extinderea segmentului de produse premium şi menţinerea poziţiei Symmetrica ca lider industrial naţional, cu o bază solidă construită în România şi pentru România.
Julien Ducarroz, CEO of Orange Romania
În ultimii 28 de ani, Orange Romania a avut multe momente de referinţă, de la obţinerea primei licenţe şi lansarea primelor noastre servicii mobile, la inovaţiile constante pentru a deveni cea mai rapidă reţea atât pentru servicii mobile, cât şi pentru cele fixe, până la cea mai recentă lansare a unei companii dedicate de securitate cibernetică, SCUT, care aduce pentru prima dată pe piaţa românească conceptul de protecţie unificată. Şi am avut norocul să fiu martor al multora dintre aceste etape.
Dar probabil cel mai semnificativ moment pentru mine a fost finalizarea procesului de fuziune şi integrare din 2024. Ceea ce ne-a adus aici: compania care suntem astăzi uneşte două istorii ce au definit telecomunicaţiile în România – Orange Romania (fost Mobil Rom), care a adus cei mai buni experţi şi cele mai bune tehnologii de comunicaţii mobile în ţara noastră, şi Orange Romania Communications (fosta Telekom), care a modelat serviciile moderne de comunicaţii fixe în România. Este atât o onoare, cât şi o mare responsabilitate să aducem la un loc aceste moşteniri şi să continuăm să inovăm pentru viitorul conectivităţii în România. Convergenţa este o necesitate pentru orice operator astăzi, iar noi ne pregătisem deja drumul către aceasta atunci când am semnat un parteneriat cu fostul Telekom pentru accesul la infrastructura de broadband, în 2016. Doar pentru a închide cercul şi a deveni complet convergenţi ani mai târziu, prin acelaşi parteneriat care a început totul.
Există în continuare un potenţial foarte mare în mediul de afaceri din România. Dar pentru a stimula şi mai mult inovaţia locală, astfel încât să putem ţine pasul cu revoluţia AI, autorităţile trebuie să faciliteze investiţiile prin măsuri fiscale mai bune şi reglementări specifice industriei. În domeniul telecomunicaţiilor, viitorul este puţin incert, din cauza dezechilibrelor din piaţă şi a problemelor de reglementare. Pentru Orange Romania, 2026 va fi un an de consolidare. Vom continua să ne extindem poziţia de lider, îmbunătăţind atât reţelele fixe, prin accelerarea upgrade-urilor de fibră optică, cât şi reţelele mobile, prin extinderea 5G/5GĂ. Însă nu putem valorifica cele mai bune tehnologii dacă nu creştem în continuare satisfacţia clienţilor. Ceea ce a fost întotdeauna o luptă dificilă şi va deveni tot mai greu, mai ales că vom fi unul dintre ultimii trei jucători principali rămaşi pe piaţă începând de anul viitor.
Segmentul B2B va rămâne unul dintre cei mai importanţi vectori de creştere, cu rezultate pozitive aşteptate în continuare, în special pe serviciile IT&C. Dar estimăm că principalul diferenţiator în cazul nostru va fi segregarea serviciilor de securitate cibernetică într-o companie dedicată, aşa cum spuneam şi mai devreme. Datorită creşterii exponenţiale a numărului de atacuri cibernetice, poziţiei geostrategice a României şi datorită introducerii unor legislaţii specifice privind zona cyber, companiile vor trebui să ia mult mai în serios securitatea digitală de acum înainte. Şi intenţionăm să răspundem nevoilor clienţilor noştri cu fermitate. Dar pentru a menţine acelaşi ritm al investiţiilor şi anul viitor, este nevoie de o colaborare mai strânsă cu autorităţile. Cei 4,7 miliarde de euro investiţi de Orange în transformarea digitală a României, de la intrarea pe piaţă, sunt o dovadă a angajamentului nostru pentru creşterea durabilă.
Viorel Ognean, director general, Lantmännen Unibake România
2024 a fost anul în care am materializat 2/3 din investiţia de peste 100 de milioane de euro în fabrica nouă de specialităţi de panificaţie din oraşul Pantelimon. Finalizarea a presupus recepţia clădirii cu toate utilităţile aferente, în paralel cu instalarea şi punerea în funcţiune a două linii noi de producţie în vederea creşterii capacităţii de producţie de 3 ori.
Greu, datorită sentimentului de neîncredere şi nesiguranţă generat atât de situaţia conflictelor cât şi de provocările economice cu care se confruntă România şi Europa în general. Pentru businessul Lantmännen România estimăm creştere aceelerată prin comercializarea produselor rezultate ca urmare a creşterii capacităţii de producţie instalate, creştere care se va materializa atât pe plan local cât şi european. Estimez că dublăm cantităţile vândute în următorii doi ani.
Carmina Dragomir, CEO Metropolitan Life
Fiecare an din cei peste 25 de ani de activitate pe piaţa din România a avut rolul lui în povestea Metropolitan Life - de la anii de început, când construirea încrederii românilor era prioritatea absolută, la anii de maturitate, în care am crescut alături de clienţi, parteneri şi echipă. Dacă ar fi să aleg momente cu adevărat definitorii, aş menţiona atât 2024, cât şi 2021, fiecare important prin ceea ce a reprezentat.
2024 a avut o însemnătate aparte pentru noi. A fost anul în care am sărbătorit 25 de ani de prezenţă în România - nu doar ca un reper simbolic, ci ca o reconfirmare a identităţii noastre: un partener stabil, de încredere, aproape de oameni. Tot în 2024, am lansat soluţii adaptate contextului actual, „Dublu liniştit” şi „Să fii bine”, produse care au transmis un mesaj clar: protecţia financiară poate fi simplă, accesibilă, iar grija faţă de sănătate este o responsabilitate, nu o reacţie la frică. Am continuat accelerarea digitalizării, am investit în echipă, în infrastructură şi în programe CSR, construind premisele unei dezvoltări sustenabile.
2026 va fi un an esenţial pentru businessul românesc, un an al echilibrului între rezilienţă şi inovaţie. Cred că mediul de afaceri din România va continua să se maturizeze, iar diferenţa o vor face companiile care investesc în oameni şi servicii de actualitate, adoptă tehnologia cu discernământ şi rămân atente la impactul asupra comunităţii. Va fi un an în care leadershipul autentic şi deciziile luate cu responsabilitate vor conta. Pentru Metropolitan Life, 2026 înseamnă performanţă şi evoluţie. Vom continua investiţiile în digitalizare, pentru a face procesele mai rapide, mai intuitive şi pentru a integra soluţii de AI, automatizare şi machine learning. Acest pas nu este doar tehnologic, ci strategic, pentru a le oferi clienţilor protecţie financiară accesibilă, simplu de accesat, în ritmul vieţii lor.
În paralel, vom continua investiţia în oameni. Cu un scor de satisfacţie de 93 din 100 din partea agenţilor, ştim că baza performanţei noastre este echipa. Vom continua să formăm consultanţi de top, să susţinem leadershipul intern şi să oferim un mediu în care colaborarea, mentoratul şi dezvoltarea profesională sunt reale, nu doar valori declarate.
Responsabilitatea socială rămâne o direcţie esenţială. Împreună cu MetLife Foundation, am alocat până acum peste 3,6 milioane USD în proiecte educaţionale, sociale şi de mediu. În următorii ani, vom continua aceste iniţiative, investind aproximativ 1 milion USD. Nu este doar o promisiune, ci parte din ADN-ul nostru: să fim aproape de oameni, nu doar ca asigurator, ci ca sprijin real.
Încrederea, protecţia şi impactul pozitiv - acestea vor defini 2026 pentru noi.
Tiberiu Maier, preşedinte al directoratului Signal Iduna Asigurare Reasigurare şi al consiliului de administraţie al Signal Iduna Asigurări
Aş alege doi ani care marchează etape esenţiale în evoluţia Signal Iduna pe piaţa din România – 2021 şi 2024.
În 2021 am demarat procesul de achiziţie a companiilor Ergo, moment care a deschis drumul către transformarea noastră dintr-un jucător de nişă într-unul cu un portofoliu diversificat, capabil să răspundă tuturor nevoilor de protecţie ale românilor. A fost o decizie strategică, prin care am pus bazele unui model solid de creştere şi dezvoltare. Iar 2024 a fost anul în care am finalizat această etapă, integrând cu succes operaţiunile, echipa şi liniile de business şi lansând procesul de preluare a unei noi companii - Garanta Asigurări, un pas firesc în direcţia consolidării poziţiei Signal Iduna ca partener de încredere, cu o ofertă completă pentru clienţi persoane fizice şi companii.
Privind în urmă, aceşti doi ani definesc cel mai bine maturizarea companiei şi transformarea ei într-un brand puternic, adaptat la realităţile pieţei locale şi orientat spre viitor.
2026 va fi un an al diferenţierii – pentru companii, pentru oameni, dar şi pentru piaţă în ansamblu. Mediul economic rămâne complicat şi mai rigid din punct de vedere al investiţiilor, însă acest lucru generează şi oportunităţi reale pentru organizaţiile care ştiu să rămână agile şi să transforme provocările în direcţii de creştere.
Pentru Signal Iduna, va fi un an de consolidare şi maturizare a proiectelor strategice lansate în ultimii ani: integrarea completă a structurilor, dezvoltarea platformelor digitale şi apropierea de client prin experienţe tot mai personalizate.
Ne uităm cu încredere către 2026, un an în care piaţa asigurărilor va deveni tot mai structurată şi competitivă, iar interesul pentru soluţiile de asigurări va creşte constant. Într-un astfel de context, rămânem fideli misiunii noastre de a fi un partener de încredere pentru clienţi, oferind siguranţă, stabilitate şi soluţii relevante pentru viaţa de zi cu zi.
Jose Garza, CEO şi preşedintele boardului Premier Energy Group
Este dificil să aleg un singur an, deoarece fiecare a adus momente importante, atât pentru mine personal, cât şi pentru afacere. Fiecare an a venit cu propriile lecţii, provocări şi transformări. Dar dacă ar fi să privesc înapoi, poate că unul dintre momentele cele mai importante pentru mine a fost decizia de a începe să construiesc afacerea Premier Energy în România. Venind dintr-o carieră axată pe fuziuni şi achiziţii, intrarea pe o piaţă nouă, cu propriile reguli, aşteptări şi dinamici, a fost atât incitantă, cât şi solicitantă. Stabilirea bazelor pentru o afacere durabilă pe termen lung aici a necesitat o mentalitate diferită şi sunt mândru de cât de departe am ajuns.
Ca companie, aş spune că oferta publică iniţială din 2024 şi integrarea Premier Energy Furnizare au reprezentat un moment de cotitură important. Transformarea într-o companie publică, extinderea acoperirii noastre la peste 2,3 milioane de clienţi din România şi Moldova nu au fost doar mişcări strategice, ci momente decisive care au marcat tranziţia noastră către o organizaţie mai matură, mai transparentă şi mai rezilientă. Sunt recunoscător pentru tot ce am învăţat de-a lungul timpului, atât lecţiile de afaceri, cât şi cele personale. Aceşti ani m-au învăţat să conduc cu mai multă umilinţă, să apreciez mai profund oamenii şi să preţuiesc timpul petrecut cu familia mea, fie că este acasă sau alături de cei 1.600 de oameni din grupul nostru care se dedică în fiecare zi consolidării Premier Energy.
2026 va fi un an de consolidare pentru mediul de afaceri românesc, o perioadă în care creşterea economică va fi din ce în ce mai strâns legată de adaptabilitate, disciplină operaţională şi claritate în execuţie. Pentru Premier Energy Furnizare, 2026 va fi un an în care ne vom atinge potenţialul maxim ca furnizor de energie electrică orientat către client, stabil şi transparent.
Ne aşteptăm la o digitalizare mai profundă, la modele de servicii mai personalizate şi la un accent mai puternic pe încredere şi previzibilitate. Rolul nostru va fi acela de a oferi valoare reală consumatorilor români, nu prin preţuri agresive, ci prin consecvenţă, receptivitate şi o relaţie echitabilă, care face energia mai uşor de înţeles şi de gestionat.
Feliciu Paraschiv, fondatorul Paco Supermarket
Anul definitoriu pentru Paco Supermarket este 2024, pentru că marchează momentul în care compania a atins maturitatea operaţională şi financiară, cu o cifră de afaceri record. A fost şi anul când am consolidat cele 19 magazine, am făcut investiţii în digitalizare şi eficienţă logistică, dar am şi atins o stabilizare strategică după ani de volatilitate macroeconomică — transformând Paco dintr-un jucător local solid într-un reper regional de retail modern, construit pe loialitatea clienţilor şi pe forţa unei echipe de peste 500 de angajaţi, angajaţi care reprezintă cea mai valoroasă resursă a companiei. Anul 2024 a fost un an al investiţiilor în remodelări cât şi al dezvoltării de noi magazine.
Anul 2026 se anunţă pentru economia românească drept o perioadă de creştere moderată, sub presiunea inflaţiei şi a costurilor energetice, iar pentru Paco Supermarket va fi un an de consolidare inteligentă, axat pe optimizarea sortimentului, dezvoltarea parteneriatelor cu producători locali, investiţii selective în automatizare şi sustenabilitate, cu obiectivul de a transforma eficienţa operaţională şi încrederea comunităţii într-un avantaj competitiv durabil într-o piaţă tot mai competitivă şi sensibilă la preţ. Strategia de bază va fi ghidată de prudenţă, consolidare şi creşterea indicatorilor de eficienţă.
Radu Crăciun, preşedinte-director general, BCR Pensii
Cu siguranţă anul definitoriu pentru viziunea pe care BCR Pensii o are în legătură cu viitorul administrării pensiilor private a fost 2024. Este anul în care BCR Pensii a devenit un lider detaşat în ce priveşte digitalizarea în premieră a interacţiunii dintre participanţi şi fondurile de pensii. Astfel, în 2024, BCR Pensii a oferit primul proces de aderare 100% online atât la pilonul 2 cât şi la pilonul 3. Acesta permite oricărui cetăţean care îndeplineşte condiţiile de aderare şi deţine aplicaţia George a BCR să se poată înrola integral de la distanţă, din orice loc în care are acces la internet. Mai mult de atât, tot începând cu anul 2024 a fost creată prin aplicaţia George posibilitatea retragerii de la distanţă a sumelor deţinute de participanţii la BCR Plus (pilonul 3). În sfârşit, la finele anului 2024, transferurile la fondul de pilon 2 administrat de BCR Pensii se pot realiza integral digital de pe site-ul companiei.
2026 mă aştept să fie un an cu o creştere economică scăzută care se va răsfrânge şi asupra creşterilor salariale, a consumului şi apetitului de economisire. În acest context, ne propunem să menţinem interesul populaţiei pentru economisirea prin pensii private printr-un acces mai facil la informaţie, prin aplicaţii care să facă educaţia financiară mai accesibilă şi prin continuarea digitalizării serviciilor.
♦ Ostahie preia Brico Depot
Dan Ostahie, proprietarul retailerului electro-IT Altex, a preluat magazinele de bricolaj Brico Depot de la britanicii de la Kingfisher pentru 70 mil. euro (suma include datoriile), luând faţa francezilor de la Leroy Merlin. Astfel, o afacere românească
preia una străină.
♦ Antibiotice, 100 mil. euro într-o nouă fabrică
Antibiotice Iaşi, cel mai mare producător de medicamente cu capital românesc, a anunţat o investiţie de 100 mil. euro din fonduri europene într-o nouă fabrică pe platforma de la Iaşi. Producătorul românesc are deja un plan amplu de investiţii, care se întinde pe câţiva ani, până în 2030, şi include şi partea de cercetare.
♦ Bănci în mişcare
În anul 2024 s-au finalizat tranzacţiile prin care trei bănci, respectiv OTP Bank România, Alpha Bank România şi First Bank, sunt preluate de alte trei instituţii de credit - Banca Transilvania, UniCredit Bank România şi Intesa Sanpaolo Bank România. Procesele de integrare şi fuziunile au fost finalizate în 2025.
♦ Nou jucător în comerţ
Comerţul alimentar primeşte un prim nou jucător mare – grupul polonez Zabka deschide primele magazine sub brandul autohton Froo. Ulterior, polonezii s-au extins alert până la peste 100 de magazine azi.
♦ 650 mil. euro de la Oradea
Nokian Tyres inaugurează o investiţie de 650 milioane de euro, prima fabrică de anvelope din lume cu emisii zero de CO2. Oradea devine un exemplu de producţie verde, iar România intră în topul ţărilor europene care adoptă tehnologii sustenabile în industria auto.
Insolvenţă în industria mobilei Taparo, companie antreprenorială prezentă de 20 de ani pe piaţa mobilei, perioadă în care s-a remarcat ca un important exportator dar şi un important furnizor al IKEA, a intrat în insolvenţă, fiind primul mare semnal de alarmă din sectorul mobilei în ultimii ani. Taparo nu mai are activitate şi este aproape de faliment.
♦ Centrul TechWorks la Cluj-Napoca
În 2024, BMW Group şi NTT DATA lansează BMW TechWorks România, un hub IT dedicat dezvoltării soluţiilor software pentru producţie, logistică şi digitalizarea proceselor BMW la nivel global. Centrul de la Cluj, care va angaja peste 1.000 de specialişti, marchează intrarea directă a BMW în industria românească, deocamdată în zona de tehnologie, anticipând o colaborare strânsă cu uzina BMW din Debreţin. România devine astfel un nod digital strategic pentru industria auto germană.
♦ RCS&RDS devine Digi
Operatorul telecom decide să îşi schimbe numele şi devine Digi România.
