Anul meu de business
Ziarul Financiar a căutat ca, dincolo de calendarul de business al celor 27 de ani realizat de editorii ZF, să vadă şi cum se raportează astăzi, la final de 2025, mediul de business la o perioadă care a adus creştere şi dezvoltare pentru economie.
V-am adresat două întrebări:
Dacă ar fi să alegi un singur an din perioada 1998-2025, acel an marcant, definitoriu pentru compania ta, care ar fi acela şi de ce?
Cum va fi 2026 pentru businessul românesc? Dar pentru businessul tău?
Adelina Badea, CEO, Mobexpert
Dacă ar fi să aleg un singur an care defineşte povestea Mobexpert, acela ar fi 2025. Totul a început în 1993, dintr-o idee curajoasă a fondatorului Dan Şucu şi o ambiţie mare: aceea de a crea, în România, un brand de mobilier şi design interior la standarde internaţionale.
Un an mai târziu, în 1994, Mobexpert a pus în funcţiune primele două fabrici, iar de atunci am crescut organic, fiind construit pas cu pas un grup care astăzi înseamnă mult mai mult decât un retailer de mobilier.
În 2001, a fost deschis Mobexpert Pipera, primul magazin de mari dimensiuni – 13.000 mp – un concept complet nou pentru România, care a schimbat modul în care clienţii îşi imaginau o casă frumoasă.
A urmat 2005, cu magazinul din Braşov, de 7.100 mp, şi apoi 2006, când a fost inaugurat Mobexpert Băneasa, cu 15.000 mp – cel mai mare şi mai complex spaţiu de retail de mobilier din ţară, devenit în timp magazinul nostru etalon.
Şi apoi, după ani de consolidare, expansiune şi transformare digitală, vine 2025 – anul care concentrează întreaga noastră evoluţie.
Astăzi, Mobexpert înseamnă un grup complet integrat, cu fabrici în România, centre logistice regionale, o reţea de magazine hipermarket, concept store-uri dedicate tinerilor şi pasionaţilor de design contemporan, precum şi outleturi care asigură circularitatea produselor şi sustenabilitatea lanţului nostru de producţie.
În 2025 deschidem trei magazine într-un singur an – Cluj, Pallady şi Braşov – fiecare reprezentând o nouă generaţie de retail.
Pallady este cea mai mare investiţie a noastră din ultimul deceniu, un spaţiu de peste 10.000 mp, gândit ca un hub de inspiraţie pentru noile generaţii.
Braşovul, cu 13.000 mp, integrează cel mai mare ecran LED de exterior din România – poate chiar din Europa – un simbol al felului în care tehnologia şi estetica pot construi o experienţă memorabilă.
De aceea, 2025 este anul definitoriu pentru Mobexpert: anul în care trecem de la ideea de reţea de magazine la cea de ecosistem al locuirii.
Un an în care lansăm M&YOU Club, primul nostru program de loialitate integrat, şi consolidăm legătura dintre retail, producţie, servicii şi experienţă digitală.
Pentru noi, 2025 nu marchează doar o etapă — este punctul de plecare pentru următorul deceniu, în care Mobexpert devine mai mult decât o companie: devine partenerul de încredere al fiecărei case din România.
2026 va fi un an al maturizării pieţei româneşti. După o perioadă de volatilitate şi ajustări, economia va intra într-o zonă de echilibru: creştere moderată, dar sănătoasă, cu investiţiile şi consumul ca principali vectori. Companiile care şi-au făcut temele în 2024–2025 — digitalizare, optimizare logistică, capitalizare — vor fi cele care vor culege roadele.
Pentru Mobexpert, 2026 este anul consolidării unui nou model de business: de la simplu retailer la un ecosistem complet dedicat locuirii.
Vom continua extinderea formatelor de magazin testate în 2025 – hipermagazinele de generaţie nouă, concept store-urile pentru tineri şi spaţiile outlet – şi vom scala programul M&YOU Club, care va deveni un instrument real de fidelizare şi comunicare directă cu clientul. Totodată, vedem 2026 ca pe anul în care eficienţa operaţională, sustenabilitatea şi serviciile postvânzare vor conta la fel de mult ca designul produsului. Este o schimbare structurală: clientul nu mai cumpără doar mobilă, ci experienţa completă de a locui mai bine.
Mustafa Tiftikcioğlu, CEO, Garanti BBVA România
Un an definitoriu pentru Garanti BBVA România ar fi 2025. A fost un an al performanţei solide şi al unei transformări profunde. Am înregistrat o creştere consistentă a activelor, creditelor şi depozitelor, depăşind media pieţei, în timp ce am menţinut o calitate excelentă a portofoliului şi o profitabilitate sănătoasă.
Tot în 2025 am accelerat transformarea digitală, lansând procesul de onboarding 100% online, crescând semnificativ volumul tranzacţiilor şi numărul de clienţi activi digital, şi primind recunoaştere importantă în industrie pentru produsele noastre inovatoare. Toate aceste realizări au consolidat poziţia Garanti BBVA printre cele mai de încredere şi respectate bănci din România.
În acelaşi timp, 2025 a reprezentat un moment de coeziune internă şi de maturitate culturală. Am pus empatia şi colaborarea în centrul modului nostru de lucru, investind în oameni, leadership şi dezvoltare. Echipa Garanti BBVA a devenit mai unită şi mai bine pregătită pentru transformările viitoare. Am fost recunoscuţi pentru excelenţă, sustenabilitate şi educaţie financiară, dar şi pentru o cultură organizaţională construită pe încredere şi respect.
În multe privinţe, 2025 a fost anul care ne-a pregătit pentru viitor, reprezentând un an care a demonstrat că putem performa, inova şi evolua împreună.
Anul 2026 se conturează ca o perioadă de reaşezare pentru economia României. După o etapă plină de provocări, ne aşteptăm la un context mai echilibrat, în special în a doua jumătate a anului, cu o inflaţie care începe să scadă şi o relansare a investiţiilor. Deşi mediul extern rămâne volatil, iar competiţia regională se intensifică, România are perspective solide pe termen mediu, susţinute de fondurile europene şi de adaptarea rapidă la noile tehnologii. Pentru mediul de afaceri local, 2026 va fi un an al redresării şi al concentrării pe perspectivele pe termen mediu.
Companiile româneşti au învăţat să fie mai agile, mai digitale şi mai orientate spre sustenabilitate – direcţii care vor continua să fie esenţiale pentru competitivitate. Vedem tot mai multe iniţiative de modernizare, parteneriate transfrontaliere şi o orientare clară spre creşterea calităţii şi productivităţii.
Pentru Garanti BBVA România, 2026 va fi un an de transformare tehnologică semnificativă. Ne aflăm în plin proces de integrare a unor sisteme digitale noi, care vor redefini modul în care interacţionăm cu clienţii şi livrăm soluţii personalizate. Vom continua să investim în tehnologie, în oameni şi în sustenabilitate, rămânând un partener de încredere în tranziţia către o economie modernă şi responsabilă.
Ne construim viitorul prin inovaţie relevantă, leadership empatic şi o viziune clară asupra modului în care putem crea valoare pentru clienţi şi pentru întreaga economie.
Samir Karia, CEO al Citi în România
Pentru mine, 2025 se remarcă drept unul dintre cele mai semnificative capitole din parcursul de trei decenii a Citi în România - nu datorită unui singur eveniment, ci datorită modului foarte clar în care am ajuns să definim ceea ce reprezentăm ca bancă astăzi. A fost un an care ne-a testat, ne-a întărit şi, în cele din urmă, ne-a reconfirmat scopul: de a sprijini creşterea şi progresul pentru clienţii noştri instituţionali şi pentru economia românească.
Am văzut rezultatele anilor de investiţii în relaţiile cu clienţii noştri şi în conectivitatea cu reţeaua noastră globală unică, în inovaţie şi într-un model de business clar, care ne ajută clienţii instituţionali să navigheze într-un peisaj regional complex, cu rezilienţă şi încredere. Ne-am consolidat rolul de partener bancar preferat de companiile globale care operează în Europa Centrală şi de Est, multe dintre ele continuând să-şi coordoneze operaţiunile comerciale sau de trezorerie la nivel regional, din România. De asemenea, am întărit parteneriatul nostru cu sectorul public şi cu companiile locale mari şi mijlocii care se extind dincolo de graniţe pentru a deveni campioni regionali. Şi, poate cel mai important, 2025 ne-a amintit că angajamentul pe termen lung contează - nu doar pentru pieţe, ci mai ales pentru oameni. Echipa noastră din România continuă să joace un rol esenţial în susţinerea reţelei regionale a Citi - colegi de aici sunt implicaţi în proiecte regionale strategice sau chiar au preluat poziţii de leadership în structuri regionale sau globale în cadrul băncii. Povestea Citi în România nu a fost niciodată despre a fi cea mai mare bancă - ci despre a fi cel mai conectat, consecvent şi de încredere partener pentru companiile care scriu viitorul mediului de afaceri de aici. Anul 2025 a făcut acest lucru mai clar ca niciodată.
Dacă 2025 a fost un an de reconfirmare, 2026 va fi un an de accelerare. Ne apropiem de el cu un scop clar şi cu încredere în fundamente – atât în ale băncii noastre, cât şi în cele ale economiei româneşti. În ciuda unui context global complex, România continuă să demonstreze rezilienţă, susţinută de integrarea sa în coridoarele comerciale europene, un sector dinamic de servicii şi un interes solid al investitorilor în domenii precum energia, apărarea, producţia
şi tehnologia.
Pentru România în sens mai larg, ne aşteptăm ca în 2026 ajustările să continue, ceea ce înseamnă reforme structurale, consolidare fiscală. Sentimentul este, de asemenea, marcat de un optimism temperat la nivelul mediului de afaceri, o normalizare treptată a inflaţiei şi o concentrare mai puternică pe competitivitate şi productivitate. Acestea sunt schimbări naturale într-o economie în maturizare.
Din conversaţiile cu clienţii noştri, reies diferite nuanţe: companiile din sectorul manufacturier se concentrează cu precădere pe eficienţa operaţională şi pe automatizare; firmele de tehnologie şi shared services rămân orientate spre creştere, deşi ceva mai selective în planurile lor de expansiune; în timp ce afacerile de retail şi consum se concentrează pe echilibrarea disciplinei costurilor cu investiţii ţintite în inovaţie şi experienţa clienţilor. În toate sectoarele, constat că tonul predominant este pragmatic, dar orientat spre viitor, modelat de o intenţie clară de a valorifica punctele forte şi de a se poziţiona pentru următorul ciclu de creştere.
Pentru Citi, acest lucru înseamnă a ne aprofunda rolul de partener de încredere pentru companiile care investesc, se extind sau îşi regândesc operaţiunile în întreaga regiune şi în lume. România rămâne o punte importantă în reţeaua noastră europeană - un loc unde capitalul global întâlneşte oportunitatea locală şi unde parteneriatul pe termen lung continuă să genereze progres.
Călin Matei, CEO Groupama
2025 este un an foarte important pentru Groupama din perspectiva modului în care am accelerat integrarea inteligenţei artificiale în activitatea noastră de zi cu zi. Inovaţia a fost mereu o prioritate pentru noi, însă doar atât timp cât aduce beneficii cu sens pentru clienţi, parteneri şi echipă. Vorbim deci despre un salt în ceea ce priveşte eficienţa, soluţii care simplifică şi îmbunătăţesc şi mai mult interacţiunea cu noi, care ne ajută să să devenim mai buni. Avem deja primele proiecte implementate, parte din ele alături de Google, cu rezultate palpabile şi impact pozitiv. Printre ele se numără instrumente care facilitează procesarea rapidă a documentelor din dosarele de daună specifice asigurărilor de sănătate, restituirea rapidă a primelor RCA, instrumente care emit rapid şi fără efort oferte pentru poliţele CASCO sau asistenţă virtuală disponibilă echipei Groupama pentru emiterea rapidă a asigurării de incendiu şi alte calamităţi. Şi, poate chiar mai important, am pornit pe acest drum convinşi fiind de importanţa omului şi umanului şi de aici înainte. Am ales 2025 şi pentru că prezentul reprezintă cel mai bine evoluţia; privesc anii trecuţi ca pe o sursă de învăţare, de inspiraţie, dar doar prezentul e locul în care poţi acţiona.
Cred că în 2026, businessul românesc va continua să se dezvolte şi să inoveze, să creeze şi să găsească soluţii. Asta cred că vom face cu toţii, companii mari, IMM-uri sau antreprenori: vom practica agilitatea şi antifragilitatea. Aleg să privesc cu optimism viitorul, chiar şi în condiţiile care pare a fi astăzi gri. Cu optimism şi încredere că fundaţia este una solidă şi că suntem mai pregătiţi astăzi decât eram, spre exemplu, acum 10 ani. Cred că o Românie mai asigurată este o Românie mai puternică şi că avem experienţa şi resursele necesare pentru a transforma potenţialul industriei noastre în realitate.
Nedim Baytorun, CEO, Vodafone România
Este dificil să aleg un singur an. Fiecare etapă prin care a trecut compania noastră pe parcursul ultimilor 27 ani este definitorie pentru povestea Vodafone în România. Cu toate acestea, 2025 marchează un moment de cotitură pentru noi, odată cu finalizarea tranzacţiei de preluare a Telekom România Mobile Communications. Această achiziţie este mai mult decât o tranzacţie comercială. Este o transformare strategică atât pentru Vodafone, cât şi pentru piaţa de telecomunicaţii şi ecosistemul digital al României. Vodafone a preluat cea mai mare parte a infrastructurii de reţea tehnică a Telekom, inclusiv majoritatea turnurilor de comunicaţii, o parte semnificativă din spectru, întreaga reţea de magazine şi majoritatea angajaţilor, precum şi toţi clienţii business şi de retail din segmentul postpaid. Astfel, vom fi capabili să investim şi mai mult în reţeaua noastră, să stimulăm inovaţia şi să oferim experienţe mai bune clienţilor noştri, reconfirmând misiunea Vodafone de a conecta România şi pe români la un viitor mai bun. Tranzacţia nu doar întăreşte poziţia Vodafone pe piaţa de telecomunicaţii din România, dar şi consolidează infrastructura digitală a ţării, creând premisele pentru investiţii substanţiale şi inovaţie pe termen lung. Este un pas esenţial spre un mediu mai echilibrat şi competitiv, cu beneficii directe pentru clienţi, angajaţi şi societate. Anul 2025 devine astfel un reper pentru promisiunea noastră de a construi o reţea mai puternică, de a susţine transformarea digitală a României şi de a rămâne partenerul de încredere al tuturor celor care susţin potenţialul tehnologiei de a schimba vieţi.
Cred că 2026 va fi un an de tranziţie şi de reconstrucţie a businessului românesc. Ne aşteaptă momente de cotitură care vor implica decizii strategice pentru mediul de afaceri, într-un context economic destul de dificil. În ceea ce priveşte piaţa telecomunicaţiilor din România, trecem printr-o etapă de maturizare şi calibrare pe nevoile dinamice şi aşteptările tot mai mari ale clienţilor. Perioada următoare va aduce provocări, dar şi oportunităţi pentru companiile care sunt pregătite să investească în infrastructură, tehnologie şi competenţe adaptate viitorului.
Pentru Vodafone România, 2026 va fi anul în care vom finaliza procesul de fuziune cu Telekom România Mobile Communications, un pas esenţial pentru consolidarea poziţiei noastre pe piaţă şi pentru dezvoltarea unei reţele integrate, moderne şi performante. Vom continua să investim substanţial în integrarea celor două reţele, în extinderea portofoliului de servicii şi în digitalizarea operaţiunilor noastre, pentru a oferi clienţilor noştri o experienţă superioară şi acces la tehnologie de ultimă generaţie.
2026 va fi un an cu provocări definitorii pentru transformarea digitală a economiei româneşti. În baza promisiunii noastre pe termen lung, Vodafone va juca un rol esenţial în acest proces, valorificând potenţialul tehnologiei pentru o Românie mai competitivă şi rezilientă, ca partener de încredere pentru clienţi, angajaţi şi societate.”
Alexandru Dobre, CEO adjunct al TradeVille
Pentru TradeVille, 2025 a fost anul în care efortul s-a transformat în impact. Nu doar prin rezultate record, ci şi prin maturitatea organizaţională atinsă, prin proiectele livrate şi prin claritatea viziunii. A fost anul în care am lansat, practic pe bandă rulantă, produse şi servicii complexe pentru investitorii noştri şi am făcut paşi mari în direcţia viziunii noastre de a fi mai mult decât o platformă de tranzacţionare: un adevărat ecosistem dedicat investiţiilor bine informate. Ca business, am avut o succesiune constantă de lansări — de la noi tooluri de investiţii, listări şi plasamente private, până la iniţiative educaţionale şi parteneriate strategice. Printre cele mai importante proiecte se numără participarea în consorţiul Fidelis, lansarea serviciului de administrare discreţionară, introducerea fondurilor mutuale şi a obligaţiunilor internaţionale, investiţiile recurente, programul de recomandare, redesignul portalului şi al aplicaţiei mobile, precum şi extinderea ofertei către ETP-uri şi instrumente cripto. Toate acestea au consolidat poziţia TradeVille ca one-stop-shop pentru investitori.
Pe segmentul de Corporate Finance, 2025 a fost un an de referinţă, cu numeroase ABB-uri, listări şi pregătiri de listări. Proiecte precum Norofert sau Grup EM au demonstrat forţa reţelei noastre de investitori activi – la Grup EM, de pildă, peste 75% din subscrierile totale au venit prin TradeVille.
În zona de events, seria Quarterly Report a adus unele dintre cele mai puternice ediţii de până acum, cu participarea unor nume majore din piaţa locală şi internaţională, precum OMV Petrom, Electrica, CoinShares sau Amundi.
Tot în acest an, am lansat primele spoturi TV din istoria companiei, un moment definitoriu pentru brand, susţinut de o echipă de marketing care rivalizează numeric cu cea de IT.
Pentru a susţine toate aceste iniţiative, am investit masiv în oameni şi tehnologie. Am ajuns la peste 120 de angajaţi, dublu faţă de acum trei ani, şi ne-am reorganizat cultura internă în jurul unui set solid de valori care ne ghidează în formarea noilor colegi şi în menţinerea standardelor ridicate de calitate pentru clienţii noştri.
2025 a fost anul în care TradeVille şi-a confirmat maturitatea — un an al consolidării, al lansărilor şi al redefinirii a ceea ce înseamnă să fii lider de inovaţie în investiţiile retail din România.
2026 nu se anunţă un an uşor pentru businessul românesc.
Estimările FMI şi ale Băncii Mondiale privind creşterea economică — de 1.4%, respectiv 1.9% — conturează un ritm temperat, care se va resimţi în aproape toate sectoarele. Pentru mediul antreprenorial, asta înseamnă expansiune mai lentă, presiuni pe marje şi nevoia acută de optimizare internă.
Consolidarea fiscală şi presiunile globale vor testa agilitatea companiilor, care vor trebui să-şi regândească strategiile şi să-şi ancoreze planurile în viziune pe termen lung, digitalizare şi eficienţă. Contextul politic rămâne o necunoscută, iar inflaţia ridicată, costurile cu energia şi tensiunile din lanţurile de aprovizionare pot genera un climat în care doar businessurile bine organizate vor reuşi să-şi protejeze profitabilitatea.
Pe piaţa de capital, 2026 se anunţă un an al consolidării. Probabil vom vedea evoluţii similare cu cele din 2024, după un 2025 la un nivel similar cu 2023 (Ă32.3% pentru indicele BET in 2023, 30.44% YTD). Bursa locală are un istoric de alternanţă între ani de randamente excepţionale şi ani de respiro — dar direcţia de fond rămâne pozitivă. Asistăm la o educare investiţională accelerată, care se reflectă în creşterea lichidităţii şi în diversificarea ofertelor. În 2026, ne aşteptăm ca volumele să se menţină ridicate, cu interes concentrat pe companiile blue-chip şi cele cu politici solide de dividende, ce pot aduce stabilitate portofoliilor.
Pentru TradeVille, 2026 va fi anul în care vom continua să transformăm tehnologia în avantaj competitiv.
Ne concentrăm pe automatizare şi funcţionalităţi AI, pentru a eficientiza procesele interne şi pentru a oferi clienţilor instrumente inteligente de analiză şi decizie investiţională. Investim constant în pregătirea echipei pentru a utiliza aceste soluţii la maximum — atât în zona operaţională, cât şi în cea de cercetare şi relaţii cu investitorii.
Tot în 2026, vom organiza trei noi ediţii ale evenimentului Quarterly Report la Marmorosch, precum şi o ediţie specială la Cluj, unde ne dorim să aducem la aceeaşi masă investitori şi reprezentanţi ai companiilor din regiunea centrală şi de nord-vest — un nucleu tot mai important pentru piaţa de capital românească.
Rămânem încrezători în echipa pe care am construit-o şi în investitorii care aleg să fie parte din povestea TradeVille. Credem că 2026 va fi un an al consolidării, al inovaţiei şi al confirmării că investiţiile bine informate sunt drumul sigur către creştere.
