ZF Agropower. Din Eden, brand care produce siropuri în Polovragi, judeţul Gorj, are un proiect de 300.000 de euro prin Tranziţie Justă pentru modernizare, dezvoltarea portofoliului, dar şi energie verde. Cu costuri de producţie mai mici, speră la vânzări mai mari în 2026

Andrei Cornea, fondatorul Din Eden, un brand de siropuri naturale născut la Polovragi, judeţul Gorj, a depus un proiect pentru o finanţare de 300.000 de euro prin programul Tranziţie Justă. Banii vor fi folosiţi pentru modernizarea fa­bricii, înnoirea utilajelor, dez­voltarea portofoliului de pro­du­se şi investiţii în energie verde, iar odată cu aceste in­vestiţii se vor reduce costurile de producţie, iar astfel antre­prenorul mizează pe creşterea vânzărilor în 2026.

„Am depus un proiect pe programul Tranziţie Justă, des­tinat judeţului Gorj, unde s-au acordat finanţări destul de mari, iar acum aşteptăm rezul­tatele. Proiectul are o valoare de 300.000 de euro, cu o con­tri­buţie proprie de 10%, şi vizea­ză schimbarea şi înnoirea utila­jelor de producţie, dar şi a celor de ambalare. Totodată, am in­clus investiţii în energie verde, prin instalarea de panouri so­la­re şi baterii de stocare. Acestea vor contribui la reducerea cos­turilor ridicate, în special a ce­lor generate de depozitarea fruc­telor, deoarece noi le co­lec­tăm în sezon, le păstrăm în ca­mere de speciale şi produ­cem săptămânal loturi proaspete de suc“, a spus Andrei Cornea, fondatorul Din Eden, în cadrul emisiunii ZF Agropower, un pro­iect susţinut de Ban­ca Transilvania.

El crede că toţi producătorii caută să optimizeze flu­xu­rile de producţie. Contextul actual, cu schimbările legisla­ti­ve şi majorarea cotei de TVA, a pus o presiune mare asupra companiei sale şi asupra producătorilor în general. Prin urmare, caută soluţii. Pentru 2026, se anticipează o uşoară creş­tere a preţurilor, pe care el o consideră mai degrabă o adap­tare la noile taxe decât o ma­jorare reală, ca să păstreze aceeaşi marjă de profit şi să continue să producă produse curate şi de calitate, fără com­promisuri.

Plantele din care sunt făcu­te siropurile sunt luate din zona Gorjului, din Vâlcea şi din alte judeţe al ţării atunci când nu se găsesc în apropiere. Siropurile Din Eden sunt îmbuteliate în sticle de 250 ml şi 500 ml, dar şi în varianta HoReCa - 1 litru. Pro­ducătorul vinde la nivel na­ţional atât online, prin website-ul propriu şi prin parteneriate cu alte platforme de comerţ elec­tro­nic, cât şi în retail. Produsele ajung atât în reţele mici de bru­tării, cofetării, cafenele şi maga­zine artizanale, cât şi în retailul modern, prin lanţuri de benzi­nării şi hipermarketuri.

„Este un întreg ecosistem. Lucrăm cu producători locali, care, la rândul lor, au nevoie de finanţare şi de piaţă desfacere pentru a se putea dezvolta, şi mul­ţumim localnicilor din Po­lo­vragi, care sunt acum în nu­măr foarte mare de producă­tori de zmeură, iar peste 90% din cantitatea de zmeură o colectăm local“, a menţionat Andrei Cornea.

„Fie că este vorba de 5 kg de la o persoană, fie că este vorba de 100-500 kg. Am reuşit să o primim pe toată lumea la noi în fabrică. Iar unii oameni culeg fructele din flora spontană oferită de munţii Căpăţânii, precum merişoare de pădure“.

În anul 2025, în martie-aprilie a fost un îngheţ târziu şi anumite sortimente de sucuri au fost afectate, pentru că unele fructe, precum cireşele şi vişinele, au avut un stoc destul de mic, care s-a şi epuizat. . Compania produce aproximativ 21 de sortimente de sirop natural şi speră ca anul 2026 să fie mai roditor.

Prezenţa zăpezii în 2026 ajută agricultura pentru că încetineşte procesul de înmugurire a copacilor şi aduce puţină apă, fiindcă zona a trecut printr-o perioadă de secetă în anul trecut şi acum doi ani. În zonă se poate iriga. Din Eden nu deţine cultură proprie, dar în 2026 ia în calcul şi această posibilitate pentru anumite sortimente.

„Anul 2025, per total, a fost un an bun pentru vânzări. A început un pic mai greu pentru noi. Perioada de iarnă e o provocare, pentru că totuşi suntem producători de sucuri naturale şi de siropuri şi nu este sezon, dar am reuşit ulterior să recuperăm în perioada de vară. Perioada de vară, lunile iunie, iulie, august, chiar şi septembrie, sunt cele mai bune luni ale noastre“, a spus Andrei Cornea.

Cel mai dinamic, dar şi cel mai provocator canal a fost HoReCa. În perioada următoare, compania îşi propune să dezvolte mai puternic zona de online, pe care o vede cu un potenţial ridicat şi prin care îşi doreşte să ajungă direct la clientul final. „Suntem în 60-70 de locaţii HoreCa.“

Tânărul antreprenor a menţionat că, pentru HoReCa, furnizează sucuri şi siropuri concentrate, care îi ajută pe cei din domeniu să le folosească în prepararea de limonade, cocktailuri sau alte combinaţii de băuturi. Astfel, preţul per pahar care ajunge la client rămâne cât mai mic. Totuşi, Prosecco domină în restaurante, fiind un produs cunoscut, însă Andrei Cornea se bucură că locaţiile cu care colaborează folosesc siropul său de soc.

În general, mare parte dintre clienţii companiei provin din oraşele mari, precum Bucureşti, Cluj-Napoca, Iaşi şi Suceava, dar vin şi din zone mai mici. Andrei Cornea vrea să introducă un sistem de lockere, care este acum la modă, pentru ca la comenzile online livrarea să fie gratuită sau la un cost foarte mic, chiar şi la o comandă de un produs.

„Bucureştiul şi oraşele mari şi-au schimbat modul în care cumpără şi acordă mult mai multă atenţie produsului şi etichetei, dar există şi o altă putere de cumpărare acolo. Din păcate, sunt zone din ţară unde, din cauza puterii de cumpărare destul de slabe, nu mai există aceeaşi dorinţă de a achiziţiona un produs curat, premium şi de calitate. Adică lumea se uită şi la preţul produsului. Felul în care am gândit noi brandul a lăsat loc atât pentru produse premium, cât şi pentru produse şi normale“, a precizat antreprenorul.

Compania îşi doreşte ca, în acest an, să încheie noi parteneriate. Capacitatea de producţie este, în prezent, de cel puţin câteva ori mai mare decât vânzările actuale, iar modernizarea cu noi utilaje va susţine creşterea. Compania face peste 3 milioane de lei anual şi Andrei Cornea speră să atingă curând primul milion de euro, dar vrea să se dezvolte cu paşi mici.

„În medie, fabrica produce anual 60-70.000 litri şi putem să creştem de cel puţin de trei ori. Luăm în calcul şi segmentul de export. Anul acesta avem câteva discuţii şi sperăm să se finalizeze într-un sens bun, pentru că o recunoaştere internaţională aduce multe beneficii brandului. Ne uităm şi la vecinii României, pentru că, din punct de vedere logistic, ne este puţin mai uşor, dar nu spunem nu nici celor care se află la distanţă mai mare.“

În acelaşi timp, el speră să vină clienţii să cumpere direct de la fabrică, pentru că zona Polovragi este recunoscută din punct de vedere turistic. Mulţi oameni vizitează zona, fie pentru mănăstiri, fie pentru a schia la Rânca, fie pentru peşterile faimoase.

„Acum lucrăm la un proces de rebranding, un nou website, o nouă gamă de produse, precum şi un alt tip de produs surpriză. Vom extinde gama de sucuri, vrem să venim pe piaţă cu produse fără zahăr, fără îndulcitori şi vrem să creăm şi un nou produs, separat de zona aceasta de sucuri“, a explicat antreprenorul.

El a adăugat că a fost influenţat să ia decizia de statisticile din sănătate privind diabetul şi obezitatea, chiar şi la copii. Astfel, o să lanseze o gamă fără îndulcitori, ţinând cont de nevoile oamenilor, dat fiind că o mare parte dintre clienţii companiei au diabet.

Andrei Cornea, născut în Bucureşti, şi-a dorit de tânăr să se mute într-o zonă de munte. Deşi a devenit ofiţer şi urma să lucreze pe mare, drumul l-a adus la Polovragi, unde a decis să se stabilească. Acolo, după ce a descoperit un sirop de trandafiri preparat local, s-a documentat şi a început să producă propriile siropuri. Astfel, Din Eden a luat naştere dintr-un simplu pahar de limonadă cu sirop de trandafiri.