Cinci ani de la listarea la Bursa de Valori. One United Properties pregăteşte expansiunea în SUA, unde niciun dezvoltator imobiliar din România nu a mai ajuns, proiecte noi în marile oraşe ale ţării şi cel mai bun an din istorie la capitolul livrărilor. Andrei Diaconescu: Listarea este o formă de reinventare a companiei. O recomand oricărui antreprenor serios

♦ Decizia de a intra pe piaţa din SUA a venit după ani în care compania a analizat mai multe pieţe externe. „Am mers în diverse direcţii - Grecia, Italia, Serbia, Franţa, Statele Unite - şi ne-am dat seama că fiecare piaţă are dificultăţile ei. Dacă tot aloci resurse şi timp să înveţi o piaţă nouă, mai bine o faci pe una mare. Singura piaţă care răspunde acestor criterii - foarte mare, foarte mulţi bani, foarte multe oportunităţi, deschidere faţă de investitori, transparenţă - este piaţa americană, care în ultimii 10-20 de ani a crescut într-un ritm dublu faţă de orice piaţă dezvoltată din Europa", a argumentat Diaconescu ♦ Compania s-a listat pe 12 iulie 2021, după un IPO de 260 de milioane de lei, prima ofertă publică iniţială primară derulată la BVB după o pauză de şapte ani. De atunci, One United Properties a mai atras 853,8 milioane de lei prin trei majorări de capital şi a distribuit acţionarilor dividende de aproape 390 mil. lei.

One United Properties (ONE), cel mai mare dezvoltator imobiliar listat la Bursa de Valori Bucureşti şi una dintre puţinele com­panii româneşti ale căror acţiuni sunt incluse în mai mulţi indici bursieri internaţionali, marchează cinci ani de la listarea din 12 iulie 2021 într-un 2026 pe care îl anticipează drept cel mai bun an din istorie la capitolul livrărilor, cu planuri de dezvoltare în Statele Unite şi în marile oraşe ale ţării şi cu ţinta de a-şi dubla valoarea în următorii cinci ani la peste 7 mld. lei.

Într-un interviu pentru ZF, acordat într-o ediţie specială a emisiunii ZF Deschiderea de Astăzi, Andrei Diaconescu, cofondator şi co-CEO al One United Properties, a vorbit despre ce a schimbat bursa în viaţa companiei, despre proiectul-pilot şi modelul de business pe care ONE vrea să-l constru­iască pe piaţa americană, despre intrarea pe segmentul locuinţelor accesibile, despre efectele noii legislaţii asupra vânzărilor rezidenţiale, dar şi despre ţintele pentru următorii cinci ani. „Listarea e o formă de reinventare a companiei. Este o muncă enormă în spate, un exerciţiu de transpa­renţă şi un exerciţiu de responsabilitate faţă de mult mai mulţi oameni. O recomand practic oricărui antreprenor serios din România“, a spus Andrei Diaconescu, cofondator al One United Properties, în emisiunea ZF Deschiderea de Astăzi.

Compania s-a listat pe 12 iulie 2021, după un IPO de 260 de milioane de lei, prima ofertă publică iniţială primară derulată la BVB după o pauză de şapte ani. De atunci, One United Properties a mai atras 853,8 milioane de lei prin trei majorări de capital şi a distribuit acţionarilor dividende de aproape 390 de milioane de lei.

Bilanţul celor cinci ani arată o companie de câteva ori mai mare decât cea care venea la bursă în vara lui 2021. „Ca acţionariat, am crescut de la circa 3.000 de acţionari la aproape 10.000 astăzi.

Activele au crescut de patru ori, la 6,5 miliarde de lei - valoarea contabilă a întregului portofoliu de clădiri, terenuri şi proiecte în curs de dezvoltare. Portofoliul rezi­denţial a crescut de aproape cinci ori, proiectele în construcţie şi în pipeline fiind undeva la 4,5 mili­arde de euro, iar portofoliul de bi­rouri s-a triplat, la circa 155.000 de metri pătraţi închiriaţi“, a punctat el.

Capitalizarea din prima zi de atunci era de 2,8 mld. lei, faţă de 3,5 mld. lei în prezent. Acţiunile ONE se tranzacţionează acum la un P/E de 10, printre cele mai scăzute din BET. Dincolo de cifre, antreprenorul spune că statutul de companie listată a schimbat rit­mul organizaţiei. „Trebuie să performezi constant, de la trimestru la trimestru. Într-un business închis îţi mai poţi lua un răgaz. Când eşti listat, întregul ecosistem al companiei gândeşte într-un mod accelerat de dezvoltare. Ai un fel de supervizor - piaţa publică - care îţi pune constant o presiune pozitivă“, a explicat Diaconescu.

Banii atraşi de la investitori au avut o singură destinaţie, spune cofondatorul ONE. „Toţi aceşti bani au mers în dezvoltare - fie că discutăm de achiziţii de terenuri, fie că discutăm efectiv de dezvoltarea de proiecte“, a spus el, întrebat despre cele aproximativ 850 de milioane de lei ridicate prin majorările de capital.

Cel mai vizibil pas al ultimelor luni este intrarea pe piaţa americană, unde compania a cumpărat în martie un teren la Franklin, în zona metropolitană Nashville, statul Tennessee, pentru un proiect de case tip townhouse.

Decizia a venit după ani în care compania a analizat mai multe pieţe externe. „Am mers în diverse direcţii - Grecia, Italia, Serbia, Franţa, Statele Unite - şi ne-am dat seama că fiecare piaţă are dificultăţile ei. Dacă tot aloci resurse şi timp să înveţi o piaţă nouă, mai bine o faci pe una mare. Singura piaţă care răspunde acestor criterii - foarte mare, foarte mulţi bani, foarte multe oportunităţi, deschidere faţă de investitori, transparenţă - este piaţa americană, care în ultimii 10-20 de ani a crescut într-un ritm dublu faţă de orice piaţă dezvoltată din Europa“, a argumentat Diaconescu.

Proiectul-pilot vizează case pe segmentul mediu, cu preţuri estimate între 1,2 şi 1,5 milioane de dolari pe unitate. „Vom încerca să facem lucrul acesta puţin mai bine decât dezvoltatorii locali, astfel încât să avem un element de diferenţiere. Peste 90% din casele din America sunt din lemn, iar durata lor de viaţă e de 10-15 ani, după care încep să se degradeze accelerat. Tot ce nouă în Europa ni se pare normal - tâmplărie de calitate, izolaţii, durabilitate - acolo nu prea există. Asta vrem să aducem“, a spus el.

Compania studiază inclusiv producerea unor componente în România. „Un lucru pe care îl investigăm este ca o parte din aceste case să le producem aici şi să le exportăm sub forma unui produs semifinit, care să fie asamblat acolo. Constructorul, echipa de vânzări şi finanţarea vor fi însă locale“, a detaliat cofondatorul ONE. Construcţia ar putea începe în aproximativ un an, iar primele venituri s-ar reflecta în rezultatele grupului în circa doi ani. Numele diviziei americane va fi anunţat la evenimentul aniversar din septembrie.

Pentru următorii cinci ani, Diaconescu vede trei direcţii mari. „Unu - să concretizăm expansiunea în Statele Unite, să avem o prezenţă consistentă care să demonstreze performanţă. Dacă reuşim, perspectivele de creştere sunt enorme, pentru că piaţa nu are nicio legătură ca dimensiune cu ce ştim noi aici. Doi - să ne extindem în oraşele secundare din România cu proiecte de referinţă, cum facem deja în Sibiu, Iaşi şi Constanţa; probabil vom adăuga alte trei oraşe. Trei - aş vrea să intrăm pe mass-market, pe affordable housing: locuinţe accesibile, dar civilizate, făcute de arhitecţi şi ingineri, care să respecte toate normele şi să ofere calitate a vieţii“, a spus el. Componenta educaţională devine regulă: „Nu mai facem proiecte mari fără grădiniţe şi şcoli.“

Pe termen scurt, 2026 este cel mai aglomerat an de livrări din istoria companiei, cu One Cotroceni Towers, One Lake Club faza 1, One High District, One Plaza Athenee, hotelul Mondrian şi centrul comercial One Gallery pe listă. „Marea majoritate a acestor proiecte au peste 50% din apartamente deja vândute şi urmează să fie recepţionate. Este un exerciţiu complicat, dar ne duce la faza următoare de dezvoltare“, a spus Diaconescu, care anticipează minimum şase proiecte noi autorizate sau anunţate în lunile următoare.

Rezultatele din primul trimestru - cifră de afaceri în scădere cu 51%, la 176,5 milioane de lei - au fost marcate de noul cadru legislativ al pieţei rezidenţiale, care condiţionează semnarea antecontractelor de finalizarea „preapartamentării“. „Am reuşit să semnăm rezervări de circa 60 de milioane de euro, dar am putut reflecta în datele financiare doar aproximativ două milioane de euro. Abia după aproape şase luni de la promulgarea legii am reuşit prima preapartamentare, printre primii dezvoltatori din piaţă. De acum ne aşteptăm să intrăm în linie dreaptă, iar reflectarea corectă în cifre va mai dura probabil un semestru“, a explicat el, apreciind că investitorii au înţeles caracterul temporar al decalajului.

Pe zona de piaţă de capital, compania derulează până pe 14 iulie o ofertă publică de cumpărare pentru până la 4,77 milioane de acţiuni proprii, la 33 de lei pe titlu, în vederea anulării, iar acţionarii au aprobat deja posibilitatea unei emisiuni de obligaţiuni. ţinta declarată pentru următorii cinci ani: dublarea valorii companiei.

Cofondatorul ONE a transmis acţionarilor şi un mesaj legat de direcţia tehnologică a dezvoltărilor. „Ne uităm la a deveni dezvoltatorul cu cea mai mare eficienţă energetică. Soluţia geotermală pe care o avem implementată în cinci proiecte va transforma semnificativ modul de dezvoltare din Bucureşti în următorii 10-15 ani. Astăzi nu se vede, dar când aceste proiecte vor ajunge la maturitate, cred că îi va fi greu unui dezvoltator să mai vândă ceva fără aşa ceva“, a conchis Andrei Diaconescu.

 

Cum a evoluat One United Properties în cinci ani:

► 853,8 mil. lei atraşi prin trei tranzacţii de majorare a capitalului social

► dividende în valoare de aproape 390 mil. lei distribuite către acţionari

► volume cumulative de tranzacţionare de peste 1,7 mld. lei la BVB

► baza de acţionari a crescut de 2,5 ori – acum sunt aprox. 9.730 de acţionari

► portofoliul rezidenţial a fost extins de aproape cinci ori: la IPO valoare brută de dezvoltare cumulate de aprox. 939 mil. euro vs. la finele lui martie 2026 portofoliul depăşea 4,5 mld. euro

► portofoliul de birouri s-a extins de peste trei ori: 47.000 mp de suprafaţă închiriabilă brută în 2020 la 155.000 mp la 31 martie 2026

► în 2025, Financial Times a recunoscut One United Properties ca fiind a noua companie cu cea mai rapidă creştere din Europa în ultimul deceniu, în clasamentul său Top 300 al „Campionilor creşterii pe termen lung din Europa”.