Ştiai că există un model de business care se ocupă de închiderea afacerilor care nu mai fac faţă pe piaţă? Antreprenorul american, Brendan Mahony, a înfiinţat, în 2023, compania Sunset, care promite clienţilor: „Noi închidem start-up-urile. Tu poţi merge mai departe”, conform unui articol publicat de Financial Times.
Practic, atunci când o firmă se închide sau este cumpărată, Brendan Mahony şi echipa lui intră în scenă şi rezolvă tot haosul din punct de vedere legal, fiscal, administrativ şi, totodată, emoţional.
„Este foarte ciudat că este atât de dificil să închizi o afacere, când asta este rezultatul obişnuit pentru majoritatea companiilor”, povesteşte Mahony, absolvent al incubatorului tehnologic Y Combinator, în cadrul unui interviu acordat pentru Financial Times.
Două treimi dintre companiile care au fost înfiinţate în anul 2013 s-au închis înainte de sfârşitul deceniului, arată datele Biroului de Statistică al Muncii din SUA, într-un articol realizat de Financial Times. În timp ce noile companii pot apela la resurse abundente pe măsură ce cresc, cele care se confruntă cu rezultatul probabil al eşecului se găsesc adesea fără ajutor.
Mahony a experimentat chiar el însuşi „complexităţi emoţionale şi logistice” ale acestui proces atunci când a decis să îşi închidă prima companie de tehnologie. Tot atunci, a realizat că are nevoie de ajutor după ce prietenii lui au început să îi adreseze întrebări la care nu avea răspuns despre propriile afaceri: cum ar putea să îşi vândă business-ul, cum va vorbi cu investitorii sau ce se va întâmpla cu angajaţii firmei.
O altă companie care oferă servicii similare este SimpleClosure, fiind fondată tot în anul 2023 şi colaborând cu peste 2.500 de fondatori. Atât Sunset, cât şi SimpleClosure sunt companii care se ocupă de aspectele practice ale închiderii afacerilor clienţilor, precum partea fiscală şi juridică, gestionarea proiectelor, distribuirea de fonduri şi căutarea unor cumpărători pentru active.
PorterLogic este un start-up tehnologic care a beneficiat de serviciile oferite de compania Sunset, fiind achiziţionat de o firmă mai mare în martie anul trecut.
„Le-am dat acces la statele de plată şi la contul bancar... şi ei se ocupă de multe dintre aceste lucruri pentru tine”, spune el. Cea mai mare uşurare a fost faptul că Sunset s-a ocupat de încărcătura mentală”, spune Jonathan Porter, cofondatorul PorterLogic, în cadrul unui articol realizat de Financial Times.
„Pentru o taxă fixă, Porter şi cofondatoarea sa, Anya Skomorokhova, au primit ajutor de la experţi fiscali şi juridici, care s-au ocupat de documentaţie, respectând termenele stricte şi cerinţele legale, au închis contractele cu furnizorii şi prestatorii de servicii şi s-au asigurat că în conturile companiei există fonduri pentru eventuale cheltuieli neprevăzute. Alte sarcini de pe lista de lucru includeau retragerea conturilor de la autorităţile fiscale de stat şi alte entităţi.”
Totodată, Brendan Mahony, fondatorul Sunset, compară o companie cu un model Lego, care atunci când ajunge să fie gata, demontarea trebuie făcută metodic, piesă cu piesă, în ordinea corectă. Dacă procesul este grăbit sau etapele sunt nu sunt în ordinea corectă, pot apărea complicaţii neaşteptate. Totuşi, dincolo de partea tehnică, există şi o latură umană, un sprijin, de care clienţii au nevoie.
Conform Financial Times, există şi consultanţi care oferă servicii şi ajutor persoanelor aflate în stadii terminale şi familiilor acestora, dar reuşesc să aplice aceeaşi expertiză şi în cazul organizaţiilor care traversează procese de închidere sau transformare. Munca lor presupune gestionarea emoţiilor asociate pierderii şi schimbării, fie că este vorba despre oameni sau despre structuri organizaţionale.
Interesul pentru astfel de servicii, conform aceluiaşi articol realizat de Financial Times, este ridicat şi în rândul organizaţiilor non-profit şi al start-up-urilor, însă multe dintre ele nu au resursele financiare necesare pentru a apela la consultanţă specializată.
Mahony compară închiderea companiilor, potrivit Financial Times, cu destrămarea relaţiilor personale: „Odată ce ai luat decizia, de obicei îţi doreşti să o fi luat cu două, trei, şase luni în urmă” .
