♦ „Sunt culturi care sunt mai distante. Noi suntem o cultură caldă, suntem calzi unii cu alţii, iar eu zic că e bine. Cred că partea asta cu menţinerea performanţei este un punct negativ. Noi trebuie să învăţăm că anduranţa funcţionează. Da, eşti deştept, dar trebuie să fii şi de cursă lungă.“
Managerii români se remarcă prin implicare, disponibilitate de a munci oricât este nevoie pentru a rezolva o situaţie şi o empatie autentică în relaţia cu echipele lor. Aceste trăsături conturează un profil cald şi uman, diferit de stilurile de management mai distante din alte culturi, este de părere Ana Maria Gergely, consultant în cadrul Gama ALT-M.
„Managerii români sunt foarte muncitori, pot să facă şi o fac, se iau în piept cu munţii, o chestie bună. Cu toate acestea chestia asta foarte bună poate să te lovească pe tine în acelaşi timp, dacă nu-ţi iei ajutoare. De asemenea, cred că comunicăm destul de bine după părerea mea şi, din ce am văzut eu, cred că suntem umani. Sunt culturi care sunt mai distante. Noi suntem o cultură caldă, suntem calzi unii cu alţii, iar eu zic că e bine“, a spus ea în cadrul emisiunii de business ZF Live.
Totuşi, dincolo de empatie şi efort susţinut, există o zonă sensibilă în cultura managerială autohtonă: constanţa în performanţă.
