Într-un context economic marcat de presiuni fiscale şi volatilitate, rolul antreprenorului nu se mai rezumă doar la administrarea eficientă a costurilor, ci şi la capacitatea liderului de a valorifica inteligent competenţele echipei sale, timpul şi productivitatea.
Dan Preda, expert contabil şi consultant fiscal, subliniază că adevărata provocare pentru antreprenori este să identifice modul în care pot utiliza cât mai eficient abilităţile angajaţilor pentru a genera valoare adăugată reală, acesta fiind un pilon esenţial al controllingului financiar modern.
„Prin controllingul financiar modern eu măsor activităţile oamenilor – cât timp petrec la birou, cât timp sunt ineficienţi. Controllingul financiar modern are particularitatea că se leagă de procese şi se duce, astfel, în zona operaţională. Contabilitatea nu face asta. În controlling nu fugim de a cheltui. E un principiu foarte simplu: în antreprenoriat trebuie să cheltui dacă vrei să faci venituri. Antreprenorul trebuie să se gândească ce poate face pentru a utiliza competenţele angajaţilor cât mai bine, astfel încât să creeze cât mai multă valoare adăugată, să încaseze mai mult şi să ofere salarii mai bune angajaţilor săi“, explică el în timpul emisiunii ZF Live.
