♦ A fost o perioadă de evoluţie firească a ţării noastre şi atunci şi organizaţiile au fost forţate să facă faţă mediului, crizelor, schimbărilor. ♦ Răspunsul este că stăm un pic mai bine decât credem noi.
România stă mai bine decât percepţia generală atunci când vine vorba despre cultura organizaţională, în condiţiile în care companiile au fost nevoite, în ultimii ani, să se adapteze rapid la un mediu economic şi social cu mult schimbări, este de părere Iuliana Stan, managing partner în cadrul Human Synergistics.
„România stă mult mai bine decât ştie ea însăşi la capitolul cultură organizaţională, pentru că a fost o perioadă de evoluţie firească a ţării noastre şi atunci şi organizaţiile au fost forţate să facă faţă mediului, crizelor, schimbărilor. Răspunsul este că stăm un pic mai bine decât credem noi”, a spus ea în cadrul emisiunii de business ZF Live.
Cultura organizaţională se dezvoltă în mod diferit în funcţie de maturitatea companiei şi poate fi analizată în trei etape distincte. În prima fază, cultura este practic inexistentă ca preocupare strategică, organizaţiile fiind concentrate aproape exclusiv pe procese, eficienţă şi punerea pe picioare a operaţiunilor, crede Iuliana Stan.
