♦ O structurare a activelor, a afacerilor şi a averii începe când ai câteva zeci de milioane de euro ♦ În Elveţia, de exemplu, există o limită minimă: de la 50 milioane de euro.
În România, oamenii de afaceri care au construit businessuri în anii ’90-2000 ajung acum la un moment de cotitură: transferul de generaţii. Nu mai vorbesc doar despre o creştere a companiei, ci despre cum va fi transmisă mai departe valoarea creată în ultimele decenii, iar în următorii zece ani aceasta va fi tema centrală a mediului antreprenorial local, consideră Iurie Moraru, managing partner al Prosperity Circle, care se ocupă de consultanţă juridică în acest sens.
„Ajutăm clienţii noştri să-şi consolideze averea şi să o perpetueze pe mai multe generaţii. În România putem vorbi despre o schimbare de perspectivă de la deţinerea unui business la constituirea unei averi diversificate, sofisticate, bine structurate, care să treacă testul anilor şi al generaţiilor. Conform analizelor noastre, cred că suntem martori, în perioada aceasta şi în următorii zece ani, la un transfer generaţional foarte important al averilor în România”, a spus Iurie Moraru, managing partner al Prosperity Circle, în cadrul emisiunii de business ZF Live.
În ADN-ul său profesional se află zona financiară şi juridică. Din punct de vedere educaţional, a studiat Dreptul la Geneva şi la Zürich, iar profesional a acumulat o experienţă de aproximativ 15 ani în domeniul bancar în Elveţia, tot în Geneva şi Zürich. Cu o experienţă bogată în acest sector, de cinci ani a hotărât să presteze servicii de consultanţă în family office, independent. Aşadar, în prezent are zeci de clienţi, fondatorii de afaceri români care au început în anii ’90-2000 şi ajung acum în perioada în care încep să se gândească sau deja acţionează pentru a transfera averea către generaţiile următoare, iar aici sunt două blocuri: structurarea propriu-zisă şi guvernanţa familială.
