♦ Un proces de recrutare pentru un manager care să conducă mai departe o companie poate dura până la două luni şi jumătate, urmând ca abia atunci noul manager să înceapă lucrul în companie.
În companiile antreprenoriale româneşti, problema succesiunii este pusă mult prea târziu, iar cei mai mulţi fondatori fac acest pas doar atunci când sunt nevoiţi, de cele mai multe ori din cauza vârstei înaintate.
Însă, despre succesiune, spune Mona Neagoe, partner, Pedersen & Partners, ei trebuie să înceapă să vorbească încă de când afacerea începe să aibă succes şi trebuie să pregătească echipe puternice care pot duce businessul mai departe.
„E greu de crezut că neconstruindu-ţi o echipă puternică din care poate rezulta şi un succesor ai cum să creşti o afacere la nesfârşit. Succesiunea trebuie să fie pusă în discuţie în fiecare an. Face parte din politica de management de risc a companiei. Putem să începem discuţia despre succesiune atunci când afacerea funcţionează, când creşte şi are succes. Primele semne ale succesului trebuie să ridice şi discuţia legată de cum ne asigurăm că vom creşte şi vom prezerva valoarea, cum facem să nu pierdem valoare indiferent ce facem în continuare cu businessul“, a detaliat ea în timpul emisiunii ZF Live.
