♦ Robert Anghel, noul şef al Salt Bank: Parte din strategia noastră, parte din succesul nostru a fost şi să ne concentrăm pe lucrurile care ne sunt acţionabile imediat şi să ne asigurăm că executăm corect şi la timp strategia pe care ne-am definit-o. Strategia e super clară, ştim foarte bine drumul pe care trebuie să-l continuăm şi de fapt, un drum pe care l-am definit acum câţiva ani ♦ Gabriela Nistor, membru în board şi fost CEO al băncii: Nu toţi clienţii sunt activi. Rata de activare este un element la care te uiţi. O bancă, să spunem digitală, normală, are aproximativ 50% clienţi activi care folosesc uzual banca. Best in class e undeva la 70%. Noi suntem acum undeva la 60% şi lucrăm să creştem asta până la maturitate. Un alt target stabilit de noi a fost să ajungem pe profit, la breakeven, la nivel de lună, în al treilea an de activitate.
Tendinţele din banking se schimbă rapid, iar noile generaţii se uită din ce în ce mai mult la modul în care îşi pot creşte economiile. În acest context, funcţionalităţile de economisire şi investiţii vor deveni din ce în ce mai importante în aplicaţiile bancare, spune Robert Anghel, noul CEO al Salt Bank.
„Cred că pentru persoanele fizice trecem printr-un schimb generaţional. Într-adevăr, acum 10 ani, digital şi digital banking însemna tranzacţii - eu ştiu să-ţi administrez toată viaţa financiară de pe telefon. Şi, în general, totul se referea la plăţi. Din ce în ce mai mult, generaţiile noi se uită la capabilităţile care le permit să acumuleze avere. Şi, atunci, toate funcţionalităţile care ţin de economisit ban cu ban şi toate funcţionalităţile din zona de investiţii cred că vor deveni din ce în ce mai importante pentru o bancă digitală“, a declarat noul şef al Salt Bank la emisiunea de business ZF Live.
