♦ Pentru prima ediţie a acestui anuar dedicat în totalitate antreprenoriatului, Ziarul Financiar a dus discuţia dincolo de cifre pentru a afla mai multe, şi mai multe, despre oamenii care ne fascinează ♦ Acelaşi set de întrebări, de la relaţia cu copiii până la de ce nu mai fac oamenii copii, de la modele de business la tendinţe remarcabile ♦ Doar întrebările au fost la fel, răspunsurile spun fiecare o poveste în parte şi oglindesc astfel diversitatea liderilor din mediul de afaceri local şi pe alocuri complementaritatea acestora ♦ Totul pentru Business. Totul este Business… diferit, pentru fiecare în parte.
Ziarul Financiar are ca moto Totul pentru Business. Totul este Business. Această simplificare conţine de fapt tot magnetismul pe care lumea afacerilor îl exercită. Money makes the world go round, până la urmă, nu? Comunitatea pe care Ziarul Financiar a strâns-o în jurul paginilor sale nu s-a format pe cifre seci, ci pe punerea unor cifre într-un context, există o scenografie, un punct culminant, un suspans. Dar ce este cu adevărat captivant la business sunt oamenii care îl fac, actorii, jucătorii, iar zona de antreprenoriat are ceva aparte tocmai prin latura umană pe care o imprimă succesului.
Top 100 companii antreprenoriale, prima ediţie, a apărut azi pe piaţă. Anuarul este disponibil şi în varianta e-paper.
Top 100 companii antreprenoriale, prima ediţie, a apărut azi pe piaţă. Anuarul este disponibil şi în varianta e-paper.
Mihai Marcu, CEO şi preşedinte al grupului MedLife
Preferaţi un angajat excepţional, dar dificil sau unul bun şi docil?
Dificil, implicat, încăpăţânat să mă schimbe, să mă aducă mereu la firul ierbii. Învăţăm şi de la noua generaţie, mai puţin loială şi dedicată, dar mai calculată şi mai echitabilă.
Marius Ştefan, CEO & fondator, Autonom
De la ce vă certaţi cu copilul dumneavoastră cel mai des? Ce învăţaţi de la el?
Când soţia mea era însărcinată cu fetiţa noastră Eva (8 ani) am citit mai multe cărţi de parenting şi am avut mai multe discuţii pe temă: Ce fel de copil ne dorim? Amândoi am fost de acord că ne dorim un copil independent. Când avem discuţii în contradictoriu cu ea, ne spunem că ne-a ieşit prea bine obiectivul :) O încurajez pe Eva să îşi canalizeze forţa asta interioară către obiective de învăţare şi pentru a schimba în bine lucrurile din jurul ei.
Mihnea Şerbănescu, fondator şi general manager, Cushman & Wakefield Echinox
De ce credeţi că sunteţi proprietarul firmei şi nu doar angajatul ei?
După Revoluţie, când s-a schimbat paradigma, m-am văzut antreprenor şi nu angajat. Am văzut mai degrabă avantajele antreprenoriatului şi mai puţin riscurile acestei alegeri, pe care nu o regret nici acum, după peste 30 de ani.
Ştefan Vuza, preşedinte, Chimcomplex
Aţi pierdut vreo oportunitate din cauza propriului orgoliu? Care?
Întrebând deja care - excludeţi varianta să nu fi pierdut! Şi pentru că eu mereu amintesc că „zmeul se înalţă împotriva vântului!“, aş putea spune cu o precizie de 99% că nu am pierdut din cauza orgoliului, ci din cauza pregătirii insuficiente, evaluării superficiale a riscurilor şi multe altele.
Radu Savopol, fondator şi CEO, 5 to Go
De ce credeţi că sunteţi proprietarul firmei şi nu doar angajatul ei?
Cred că este important să simt acest lucru, responsabilitatea este importantă şi faptul că astăzi gestionăm un univers de peste 1.500 de angajaţi împreună cu partenerii noştri ne face să fim mai echilibraţi şi mai dornici să dezvoltăm compania cât mai bine!
La acest material au contribuit: Alina-Elena Vasiliu, Dana Ciriperu, Georgiana Mihalache şi Mădălina Dediu
