Decizia de încetare a unui contract "păgubos" pentru o companie de stat nu se ia într-o zi, iar procesul de schimbare a oamenilor dintr-o companie de stat este cel mai complex, este de părere Mariana Gheorghe, CEO al Petrom, cea mai mare companie din România.
"La momentul privatizării Petrom, aveam 120 de sisteme de raportare IT care trebuiau modernizate. Într-o companie cum e Hidroelectrica, care are active în toată ţara, trebuie analizat fiecare activ din punct de vedere economic şi legal. Au trecut 7 ani de la privatizarea Petrom şi cred că mai avem încă 2-3 ani în care să finalizăm toate aceste procese. Tot ce înseamnă procesul de transformare al oamenilor este incredibil de complex, pentru că implică şcolarizarea fiecărui om, sisteme de control, de guvernanţă, de risk management, cu ajutorul cărora să se verifice dacă ceea ce s-a decis la nivel de mangement s-a şi implementat", a spus CEO-ul Petrom, prezentă la şedinţa de redacţie ZF Expert.
Insolvenţa Hidroelectrica, decisă pe 20 iunie, a avut până în prezent drept consecinţă încetarea a 200 de contracte, potrivit administratorului judiciar al Hidroelectrica.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
