"Banca pe care am construit-o în România ca bancă universală este tratată de grup drept bancă locală şi va avea mai multă autonomie. Cu alte cuvinte, îşi va putea administra businessul local într-o manieră adaptată la condiţiile de piaţă locale, iar deciziile în privinţa serviciilor bancare şi a managementului bilanţului din România vor fi luate pe baza priorităţilor locale şi nu în funcţie de raţiuni globale alegrupului", explică Negriţoiu.
Grupul ING este în plin proces de aplicare a unei strategii prin care se defineşte ca o bancă europeană puternică şi a cărei ţintă este să capitalizeze cât mai mult pe seama avansului pe care l-a luat în domeniul modelelor de distribuţie inovatoare şi la costuri mici, bazate pe internet şi telefonie mobilă, putând profita de contextul actual în care clienţii cer produse simple, cu condiţii cât mai transparente şi la preţuri cât mai mici.
"Adevărul este că o bancă locală se bazează în mod natural pe resurse locale. Noi nu depindeam însă nici până acum de finanţările de la Amsterdam. Am avut o linie de back-up din care am mai folosit şi care va rămâne mai departe", explică a mai spus ING Bank
Negriţoiu afirmă că această creştere a gradului de independenţă al băncii locale nu implică o eventuală transformare a ING România din sucursală în filială (persoană juridică română).
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
