Statutul departamentului de resurse umane a evoluat in ultimii ani, dar in unele companii romanesti, in special in cele mici si mijlocii, mai mare multi pasi de facut pentru a-i fi recunoscute rolul si importanta. Un studiu recent realizat de Smatree releva faptul ca in marea majoritate a firmelor (78%) deciziile referitoare la activitatile de management al resurselor umane sunt luate inca de directorul general.
Studiul a mai aratat ca doar un sfert din firme (24%) au un buget special prevazut pentru managementul resurselor umane, cu precadere firme mari - 40% din firmele cu peste 250 de angajati, fata de 23% dintre companiile cu mai putin salariati.
"In firmele mici, activitatea de resurse umane este conceputa ca fiind una adiacenta, iar responsabilul cu aceasta activitate nu are nici o putere de decizie privind situatia angajatilor din cadrul firmei. Acesta este mai degraba considerat ca fiind un administrator: administratorul dosarelor de personal, supraveghetorul prezentei la serviciu, curierul deciziilor privind situatia angajatilor din firma. Lucrurile se schimba insa la nivelul fimelor mari. In cazul acestora se poate vorbi despre o activitate de resurse umane in adevaratul sens al cuvantului", a declarat Viorica Stanica, presedintele Asociatiei Directorilor de Resurse Umane (ADRU) si director de resurse umane in cadrul Eximbank, in cadrul seminarului "Resursele umane: profesie si standard ocupational", organizat de compania Priminvest Publishing Group.
Pentru a observa diferentele diferentele dintre departamentul de resurse umane din firmele mari si cel din companiile mici si mijlocii, aveti alaturat fisele posturilor pentru responsabilul cu resursele umane din companii mari si foarte mari (varianta prescurtata) si din firme mici si mijlocii.
Viorica Stanica spune ca in companiile mici si mijlocii exista inca o serie de probleme care influenteaza negativ activitatea de resurse umane:
* Majoritatea conducatorilor de companii trateaza problemele de personal ca fiind urgente, dar nu importante, lucru care face ca deciziile sa fie luate in pripa, fara o analiza prealabila a consecintelor viitoare;
* Lipsa de comunicare/consultare intre responsabilii cu activitatea de resurse umane plecand de la o intelegere gresita a pastrarii secretului profesional;
* Personalul cu experienta in resurse umane este inca destul de redus, in principal din cauza faptului ca pe piata romaneasca nu au existat forme de pregatire in acest domeniu;
* Lipsa unor strategii de personal pe termen mediu sau lung ca si a programelor de dezvoltare a carierei;
"Trebuie inteles faptul ca nu numai directorul general este responsabil de nereusitele firmei in domeniul resurselor umane. O responsabilitate aparte, speciala in acest sens ii revine si directorului sau responsabilului cu resurse umane din orice firma", a mai spus Viorica Stanica.
In opinia sa, succesul managerului de resurse umane este conditionat de urmatoarele valori:
* Trebuie sa-l convinga pe managerul firmei asupra necesitatii schimbarii ajutandu-l sa inteleaga puterea pe care i-o confera pozitia si responsabilitatea pentru evolutia firmei;
* Intelege importanta recrutarii celor mai buni oameni precum si importanta dezvoltarii continue a competentei acestora;
* Actioneaza in conformitate cu obiectivele organizatiei si rasplateste realizarile angajatilor;
* Se concentreaza constant asupra realizarii a ceea ce este cu adevarat important pentru oameni si pentru firma;
* Actioneaza continuu pentru gasirea modalitatilor de imbunatatire a performantelor proprii si ale angajatilor firmei;
* Urmareste distribuirea echilibrata a talentelor si stabileste reguli de comportament adecvate;
* Recunoaste rapid oportunitatile si actioneaza in consecinta chiar daca acestea implica si riscuri.
"Desigur, nu trebuie omis faptul ca puterea de decizie si nivelul de responsabilitate al directorului de resurse umane depind in acelasi timp de dimensiunea firmei si de numarul de angajati, de complexitatea activitatilor desfasurate de firma si de stilul de conducere", a mai spus presedintele ADRU.
Cele mai frecvente posturi intalnite in ativitatea de resurse umane sunt:
* Manager resurse umane - cel care coordoneaza activitatea de resurse umane si al carui nivel de responsabilitate si decizie difera de la o firma la alta;
* Analist resurse umane - specializat pe recrutare, salarizare, pregatirea personalului;
* Asistent resurse umane - specializat pe aceleasi probleme ca si anailstul, dar cu un nivel de decizie si responsabilitate mai scazut;
* Inspector de personal - cel care se ocupa de intocmirea actelor din dosarele de personal, de completarea carnetelor de munca, a registrelor de evidenta a personalului etc;
* Referent salarizare - cel care calculeaza si acorda salariile;
* Inspector de sanatate si securitate in munca;
* Normator - responsabil cu normele de munca.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
