Ce spune despre economia din 2010 femeia care are peste 10 mil. euro cash in conturi

8 feb 2010 Autor: Ioana David

"Multi dintre antreprenori nici nu stiau ce inseamna economia de piata si capitalismul. Am pus in practica ce am simtit ca trebuie facut. Si a iesit bine, dar acum, cand era nevoie sa ne trezim si sa incepem sa invatam de la cei mai buni si sa aplicam si noi aici ca sa nu gresim si sa nu stam in loc, nu am facut-o si avem mari sanse sa macinam ceea ce a fost bine in atatia ani", a spus Camelia Sucu intr-un interviu acordat ZF.

In lipsa unor investitii straine puternice care sa demareze, Camelia Sucu (45 de ani) este de parere ca anul 2010 va fi mai dificil decat precedentul, iar despre relansare economica se poate vorbi in 2011.

"Class Living vinde mobilier si concept premium, Mobexpert vinde mobila economica si medie, IKEA vinde mobila accesibila, Domo si Altex vand electrocasnice, Diverta vinde carti si o gama larga de CD, DVD, jucarii etc. Tiriac Holding are imobiliare si auto. Noi toti ne uitam catre aceeasi tinta: consumatorul. Daca numarul acestor consumatori anul trecut si in momentul de fata este din ce in ce mai mic, din ce in ce mai nesigur, cu lipsa de posibilitate de creditare, nu putem spune ca privim cu optimism in viitor. De aceea, toti suntem tentati sa spunem ca 2010 va fi un an greu."

Un loc de munca infiintat acum aduce profit in viitor

Ea este de parere ca antreprenoriatul roman este inca tanar, dar ca acum poate sa invete din mediile cu experienta.

"In aceste momente cred mult in miscarea oamenilor de afaceri in mediile lor atat locale, cat si din alte tari, pentru ca din discutii se nasc idei, iar o idee dintr-o suta care este pusa in practica sigur va iesi o noua investitie. Eu am invatat foarte multe din mediile de afaceri cu vechime din Europa si alte continente. Noi suntem inca un mediu de afaceri la inceput, iar un antreprenoriat nou, care are foarte multe de invatat, are acum si sansa de a se reinventa", afirma Camelia Sucu.

Ea controleaza retailerul de mobilier de lux Class Living, care anul trecut a inregistrat o scadere de peste 20% a cifrei de afaceri, comparativ cu nivelul de 5,4 milioane de euro raportat in 2008, in conditiile in care retailul de mobilier a fost sever afectat de criza economica pe toate segmentele de pret. Companii precum Mobexpert sau IKEA, care si-au anuntat pana acum rezultatele financiare, au raportat de asemenea scaderi ale vanzarilor anul trecut.

Camelia Sucu a detinut actiuni in cadrul Mobexpert pana in 2007, cand a vandut procentul pe care il avea fostului sot Dan Sucu, la finalizarea divortului. Ea a obtinut atunci circa 40 mil. euro cash, ceea ce a transformat-o intr-una dintre cele mai bogate femei din Romania. Camelia Sucu spune ca niciun om de afaceri nu-si tine averea numai in lichiditati. Anterior, ea a declarat ca a cumparat doua terenuri pentru circa 15 mil. euro fiecare, unul langa hotelul de cinci stele Marriott din Capitala si unul in zona Baneasa.

"Ca oameni de afaceri constientizam necesitatea transformarii somerilor in forta de munca. Somajul ne costa pe noi mai mult decat ne-ar costa crearea de noi locuri de munca. Pe termen lung, peste trei ani, orice loc de munca creat acum cu stabilitate poate aduce profit pentru mai multe companii care sunt deja existente."

Neincrederea manifestata pe toate nivelurile a determinat probleme in economie, mai spune Camelia Sucu, iar oamenii de afaceri ar trebui sa incerce sa creeze acel consumator valid care lipseste in momentul de fata.

"Cauza problemelor existente nu a fost neaparat lipsa banilor care sa mearga in consum. A fost un an de zile de neincredere a consumatorilor, de panica la toate nivelurile. De fapt, ma gandesc la noi investitii ca fiind creatoare de noi locuri de munca, ca fiind recapatarea increderii consumatorului in stabilitate, deci reaparitia consumatorului valid, acel om care vrea si poate sa consume", a continuat Camelia Sucu.

Ea spune ca are contacte cu mai multi oameni de afaceri din SUA care au devenit interesati de investitii din piata locala.

Retailul de mobila, ca majoritatea domeniilor de consum, s-a prabusit anul trecut pe fondul scaderii puterii de cumparare, a cresterii somajului si a accesului restrictiv la finantare. 2009 este considerat unul dintre cei mai grei ani de dupa 1990, an in care instabilitatea a fost principala problema care a dat dureri de cap managerilor.

"Acest an a erodat mai mult decat trebuie o economie care nu era bazata pe criteriile unei economii de piata reale si puternice. Pentru ca nu avea cum. In 20 de ani vrem, nu vrem sa acceptam, nu avem cum sa si invatam, sa si avem o economie puternica", a mai spus Sucu.

Un pic "invidioasa" pe vecini

La nivelul Uniunii Europene, singura tara care in 2009 a avut crestere economica a fost Polonia, iar Camelia Sucu este de parere ca modelul polonez ar trebui studiat mai cu atentie.

"Sunt un pic «invidioasa» pe ce se intampla in Polonia. Tot timpul m-am gandit: ce au ei si nu avem noi si noi de ce nu putem. Polonia a fost singura care a reusit sa treaca peste criza. Daca vedem ca o reteta functioneaza bine, acum in perioada de criza, de ce sa nu ne uitam intr-acolo? Eu as avea un pic de curiozitate sa fac o intalnire cu ministrii de finante, economie, industrie, agricultura de acolo sa-i intreb ce au facut. Nu ma intereseaza politica, dar sunt foarte interesata de ce face Guvernul si de ce face primul-ministru. Noi trebuie sa fim o echipa in aceste momente. Nu este timpul sa incercam sa mai descoperim cine este seful. Pentru ca se cunoaste foarte clar: in economia de piata seful este privatul, nu politicul."

Ea vede in parteneriatele publice-private una dintre modalitatile de repornire a economiei, iar autostrada Comarnic - Brasov, un model care va functiona, insa reproseaza mediului politic lipsa de consultare cu oamenii de business.

"Daca as fi intr-un minister, m-as gandi in primul rand ce avem de investit. Bine, nu avem bani sa investim numai noi. Dar ce putem face ca stat? Putem sa facem studiile de fezabilitate pe proiectele de turism, dezvoltare, sanatate, orice si sa vindem proiectele. Le vand investitorului roman, investitorului strain - nu conteaza. Trebuie sa fac intr-un fel sa vina bani la buget si know-how. Si banii imi vin de la tine, privatule, si «iti multumesc». Numai asa se poate reporni consumul! Facand un proiect fezabil si urmarind rezultatele. Cum zic americanii «follow-up»", a mai spus ea.

Printre domeniile care se pot relansa mai rapid decat restul economiei, Camelia Sucu trece agricultura, care dupa modelul polonez poate avea o piata de desfacere in intreaga Uniune Europeana.

"Cei care se pricep la agricultura si cei care au reusit sa atraga fonduri vor da semnale foarte bune. Polonia, spre exemplu, a facut 1,9 miliarde de. dolari din produse agricole."

O investitie de peste 150 mil. euro la Ana Aslan

Una dintre investitiile pe care le propune ca parteneriat public-privat este relansarea centrului Ana Aslan si implementarea unui institut oncologic.

"Se poate vorbi de o investitie de peste 150 de milioane de euro. La ora actuala statul este cel care detine proprietatea terenului si a cladirilor, eu nu intentionez sa cumpar dreptul de proprietate. Intentionez sa facem un parteneriat public-privat in care sa vin cu studiul de fezabilitate, cu managementul, cu know-how, cu munca, cu finantarea si sa castigam si noi, si statul. Cunosc foarte multi oameni dornici sa investeasca, foarte multe fonduri si banci. Este un proiect perfect pentru turism medical", a explicat Sucu.

Potrivit datelor centralizate de ZF, in Romania se trateaza anual circa 10.000 de straini atat la privat cat si la stat, in timp ce state precum Cehia atrag circa 80.000 de straini prin turismul medical.

Ce spune despre

Consumator:

Acea panica si intristare s-au transformat intr-o atentie mai mare, intr-o precautie calculata, ceea ce nu este neaparat rau, iar pe noi ca ofertanti ne obliga sa adaptam oferta.

Businessurile care se pot face:

Nimic din ce se intampla in Romania acum si in 2010 nu poate sa genereze profit maine. Toata lumea va trebui sa invete sa gandeasca investitii pe termen lung, cu profit nu "maine", ci "poimaine", adica peste 2-3 ani cel putin. Va trebui sa invatam sa implementam acel antreprenoriat adevarat, sanatos, care are obiective pe termen lung.

Sustinerea mediului de afaceri:

Pana acum nu am auzit de o initiativa a primului-ministru sau a ministrului de economie sau de finante de intalnire cu mediul de afaceri. Poate exista, poate ma insel, insa pe mine nu m-a sunat nimeni. Dar anul acesta nu scapa de mine. Voi insista si voi aduce acesti investitori care sunt de calibru mare si-i voi pune in legatura sa inceapa sa mearga lucrurile.

Domenii care se pot relansa mai rapid decat restul economiei:

Cei care se pricep la agricultura si cei care au reusit sa atraga fonduri vor da semnale foarte bune. Polonia, spre exemplu, a facut 1,9 miliarde de dolari din produse agricole, pentru ca si-a marit piata de desfacere la 27 de tari din Uniunea Europeana.

Alte tari:

Sunt un pic "invidioasa" pe ce se intampla in Polonia. Tot timpul m-am gandit: ce au ei si nu avem noi si noi de ce nu putem. Polonia a fost singura care a reusit sa treaca peste criza.

Centrul Ana Aslan:

Centrul Ana Aslan de la Otopeni este o cladire monument de istorie, vreau sa o aduc la standarde internationale, vreau sa o refac si sa redau ceea ce prin traditie a dat Ana Aslan, recuperarea anti-aging.

CINE este Camelia Sucu

• controleaza retailerul de mobilier de lux Class Living, care anul trecut a inregistrat o cifra de afaceri in scadere cu peste 20%, comparativ cu nivelul de 5,4 milioane de euro in 2008;
• de profesie medic, ea a inceput sa dezvolte la inceputul anilor '90 afacerea Mobexpert, impreuna cu fostul sot, Dan Sucu;
• in 2007, ea i-a vandut lui Dan Sucu, pachetul de actiuni pe care il detinea pentru aproximativ 40 de milioane de euro, ceea ce a transformat-o intr-una dintre cele mai bogate femei din Romania;
• in prezent are lichiditati de peste 10 milioane de euro;
• detine doua terenuri in capitala, pe care a platit circa 15 milioane de euro fiecare.