Foarte mulţi dintre angajaţi au devenit dependenţi de liderii din companii şi, prin urmare, au contribuit la crearea unui mit al managerului-erou, care este dispus să ia decizii în locul lor şi să îşi asume responsabilitatea care vine odată cu deţinerea puterii – aceasta este una dintre “bilele negre” ale sistemului actual de leadership practicat în majoritatea companiilor din întreaga lume, este de părere Keith Stanton, fondatorul firmei britanice de training Votive Leadership LLP şi creator al conceptului “Followership” (menit să identifice liderii grupurilor din organizaţii şi să îi implice mai mult oferindu-le responsabilităţi).
