ZF IT Generation. Start-up Boost. Dumitru Gangaliuc, fondator al BOLD Experience: Intrarea în acceleratorul InnovX-BCR ne-a determinat să ne regândim businessul, să gândim mai pragmatic, mai structurat

♦ Lucian Stroie mentor, InnovX-BCR: Rolul meu este de a ghida, de a oferi o perspectivă externă, de a facilita calea, de a facilita progresul organizaţiei pe calea dezvoltării şi folosirii unui mod de lucru bazat pe principii agile.

BOLD, start-up născut în cadrul agenţiei Riift Studio din Republica Moldova, care lucrează la o platformă de tip market­place prin care îşi pro­pune să pună în legătură brandurile sau agen­ţiile cu persoane creative cu ajutorul cărora să creeze experienţe imersive pentru clienţii lor cu ajutorul unor soluţii tehnice ino­vative, şi-a regândit businessul după interacţiunile cu mentorii din programul de accelerare InnovX-BCR.

Noi am pivotat puţin businessul pentru că ne-am confruntat cu câteva momente în care nu puteam să ajungem la o validare rapidă pentru modelul de business, şi ceea ce în­văţat de la mentorii din InnovX-BCR este că trebuie să ne mişcăm repede, să fim destul de flexibili în ceea ce facem noi. Aşa am ajuns noi să pivotăm mai mult spre a dezvola in­strumente educative în zona de experienţe imer­sive“, a spus în cadrul emisiunii ZF IT Generation Dumitru Gangaliuc, fondator BOLD Experience. El a spus că parcurgerea programului InnovX-BCR nu este aşa simplă cum poate părea. „De fapt a fost un full-time job în care noi veneam de dimi­neaţă până seară, urmam sesiunile de men­torat, sesiunile de training şi apoi aveam şi te­me pentru acasă. Sincer totul ne-a ajutat pe noi ca echipă“. Start-up-ul a reuşit să sem­neze şi un contract cu BCR în contextul parti­cipării la accelerator. „În anul trecut în 2022 am realizat o activare pentru un festival pentru BCR şi acum suntem în discuţii pentru continua cooperarea pentru anul 2023.“

Rolul mentorilor din programul InnovX este de a-i ghida pe antreprenori şi de a le pune întrebări, de a veni cu critici cons­tructive, care să-i ajute să-şi clarifice obiec­tivele, a spus Lucian Stroie - agile coach în cadrul BCR şi mentor în cadrul InnovX-BCR. „Metodologia Agile s-a născut şi s-a dezvoltat ca o metodă de a naviga complexitatea de a lucra în contexte în care rezol­văm probleme care nu au mai fost rezol­vate. Şi ăsta este rolul meu în orga­nizaţie, să facilitez drumul organizaţiei prin astfel de contexte noi. BCR este a treia orga­nizaţie cu care lucrez pe pe rolul acesta“.

Un sfat pentru start-up-uri este să înveţe să comunice, pentru că dacă nu poţi spune clar, la început, unui mentor ce vrei să faci, e greu de crezut că te vei descurca mai bine în faţa unui client. „Gândiţi-vă ce comunicaţi, cum comunicaţi, pentru că dacă tu, ca startup, nu eşti capabil să livrezi un mesaj foarte clar unor mentori, foarte probabil nu vei fi capabil să livrezi un mesaj similar nici clienţilor tăi, audienţei tale. Chestia asta de capacitate de a livra mesaje e cumva sistemică. Dacă nu eşti în stare să livrezi un mesaj unora, foarte puţin probabil să livrezi un mesaj celorlalţi“, a explicat Stroie. „Alt sfat: încredere! Voi start-up-urile ştiţi cel mai bine ce vreţi să faceţi, cum vreţi să faceţi. Aveţi încredere în voi, aveţi încredere pentru că astfel jumătate din probleme sunt rezolvate, jumătate de vânzare e făcută. Dacă intri suficient de încrezător în toată, în toată discuţia, aduci şi un un plus de un plus de valoare şi un plus de şanse de reuşită. Da, prezentaţi cu încredere, cu energie, cu dorinţa de a reuşi.“

 

 

Dumitru Gangaliuc, fondator BOLD Experience: a fost un full-time job în care noi veneam de dimineaţă până seară, urmam sesiunile de mentorat, sesiunile de training şi apoi avea şi teme pentru acasă.