„Companiile apelează la IFN-uri pentru că suntem mai rapizi şi facem totul într-un mod personalizat. în unele cazuri este bine să fii mai rapid şi să înţelegi companile, indiferent de rapoartele financiare“
Piaţa bancară va continua să se consolideze în România, unii jucători ieşind din sistem, alţii devenind mai mari, iar per total sistemul bancar va deveni mai sănătos, a declarat Selcuk Saldirak, fost preşedinte al Băncii Ţiriac, în cadrul emisiunii ZF Live.
Ieri a fost anunţat oficial acordul prin care OTP va prelua Banca Românească, trecând astfel pe locul 8 în sistemul bancar local, cu o cotă de piaţă de 4%.
„Fiecare bancă are propria strategie, atât pe plan extern, cât şi domestic, iar câteodată prioritatea este stabilită pentru operaţiunile domestice. Ca trend vedem că în toate pieţele se întâmplă o consolidare a sistemelor bancare. În Grecia au rămas doar câteva bănci, în jur de 5. Nu cred că în România vor ajunge atât de puţine, dar consolidarea deja a început şi în plan local“, a spus Selcuk Saldirak.
Fostul bancher, care a fost şi CEO al UniCredit pe piaţa locală, a pornit în România un IFN - Access Financial Services. El spune că printre motive se află şi faptul că să porneşti un IFN este mai uşor decât să lansezi o nouă bancă şi este mult mai specializat în anumite arii, iar cerinţele de capital sunt mai scăzute. „Nu cred că cineva mai poate acum să facă o bancă cu 10-15 milioane de euro, ce era posibil acum câţiva ani.“
„A fost o decizie bună să vin în România. În România am condus trei bănci, Demirbank, UniCredit şi Ţiriac Bank. Am lucrat înainte în Turcia. Eram familiar cu situaţia din sectorul bancar. Eu am venit aici să pun bazele băncii Demir. După criza din Turcia, Demir a fost cumpărată de UniCredit. Am rămas CEO al băncii mai mulţi ani. Am făcut tranzacţii relativ mari faţă de perioada respectivă“, a adăugat bancherul. El spune că bankingul devine din ce în ce mai dificil. Tranzacţiile şi dimensiunile cu care se lucrează sunt din ce în ce mai mari. Autorităţile acordă mai multă importanţă capitalului, lichidităţii şi altor indicatori calitativi, care în anii trecuţi nu erau luaţi în considerare atât de mult.
„Companiile apelează la IFN-uri pentru că suntem mai rapizi şi facem totul într-un mod personalizat. În unele cazuri este bine să fii mai rapid şi să înţelegi companile, nu neapărat prin ce este scris pe rapoartele financiare, ci să înţelegi latura umană. Noi nu am greşit în deciziile de creditare. Avem un procent nesemnificativ de NPL-uri“.
Pe lângă Access Financial Services, Selcuk Saldirak a pornit şi o companie de consultanţă pentru M&A - Access Business Solutions. „Cu businessurile noastre avem o creştere precaută. Nu putem lua depozite pe piaţa românească, aşa că luăm linii de finanţare din altă parte. Noi intenţionăm să ne extindem şi în ţările vecine, precum Grecia, Bulgaria etc.
Fostul bancher susţine că România devine din ce în ce mai competitivă.
„Sectorul IT devine unul tot mai dezvoltat, iar alte servicii, precum agricultura, la fel. Dinamica ţării în sine devine mai competitivă.“
Ce a mai declarat la ZF Live Selcuk Saldirak
► Dacă cineva vine la noi şi ne întreabă dacă e bine să facă o construcţie, putem analiza asta din punctul de vedere al unui bancher şi să îi oferim consultanţă, dar în general suntem conservatori când dăm sfaturi, pentru că noi, ca bancheri, suntem de cealaltă parte, vedem mai mult riscurile.
► Este o idee bună să nu ai investitori străini 100% în acţionariatul băncilor.
► Nu vedem vreo criză în viitorul apropiat. Crizele sunt globale, nu putem spune dacă se va întâmpla vreo criză globală, dar la nivel statal, România pare sănătoasă.
