Titirez Bootcamp, un accelerator de afaceri româneÅŸti, îşi propune ca în cinci ani să formeze 1.000 de antreÂpreÂnori, care să fi trecut printr-o sesiune de training ÅŸi coaching pentru planul lor afaceri, care durează trei zile. ÃŽn acest timp, antreprenorilor le vor fi oferite direcÅ£ii de dezvoltare pentru afacerea lor, dar ÅŸi instrumente de lucru care să le vină în sprijin, a spus Florin Åžomodi, trainer ÅŸi coach la Titirez Bootcamp, în cadrul ZF Live.
Prima sesiune a programului TiÂtirez Bootcamp se desfăşoară între 21 ÅŸi 23 octombrie la o pensiune din Cluj, la care vor participa 12 antreprenori, care vor plăti fiecare câte 300 de euro.
„Se numeÅŸte Titirez pentru că titiÂreÂzul este imaginea unui antreÂpreÂnor, care trebuie să le facă pe toate, să fie diÂnaÂmic ÅŸi flexibil, iar la început are puÅ£ine resurse. Numele de titirez eu l-am dat“, a spus Florin Åžomodi.
ÃŽn cele trei zile, cei 12 participanÅ£i vor trece prin sesiuni de coaching ÅŸi training, ofeÂrite de Florin Åžomodi, care are o exÂpeÂrienţă de vânzări de 12 ani, ÅŸi de Raluca Culda, specialist în domeniul reÂsurselor umane. „Le vom oferi o serie de instruÂmente de lucru cu piaÅ£a, cu oamenii, cu clienÅ£ii lor, să-ÅŸi poată raÂfina planul de afaceri sau să-ÅŸi construiască unul. ÃŽi vom ajuta ÅŸi în următoarele 90 de zile după bootcamp să-ÅŸi implementeze aceste instruÂmenÂte“, a mai spus el.
Raluca Culda consideră că la niÂvelul companiilor româneÅŸti liderii treÂbuie să înveÅ£e să păstreze oamenii taÂlenÂtaÅ£i ÅŸi să se dezvolte împreună cu aceÅŸtia.
„Am lucrat în multinaţionale în Cluj, Oradea, Timişoara. Experienţa pe care o am este că angajaţii care lucrau în companiile româneşti se simţeau prost trataţi, nu simţeau că li se recompensează activitatea, iar firmele pierd din acest motiv. Vrem să oferim liderului o structură prin care să înveţe să-şi păstreze oamenii talentaţi şi să crească împreună cu ei“, a spus Raluca Culda, executive coach şi talent recruiter la Titirez Bootcamp.
Pe lângă cunoÅŸtinÅ£e din domeniul vânzărilor ÅŸi felul în care ar trebui să lucreze cu echipa, antreprenorii vor putea beneficia ÅŸi de servicii contabile, juÂriÂdice, dar ÅŸi de o platformă de adÂmiÂnisÂtrare a afacerilor online, pe care utiÂliÂzatorii o vor putea folosi graÂtuit timp de un an, a mai adăugat Florin Åžomodi.
De asemenea, antreprenorii vor putea beneficia de asistenţă ÅŸi de extinÂderea network-ului, în următoarele 90 de zile după terminarea bootcamp-ului, care intră în preÅ£ul plătit iniÅ£ial.
„Programe precum Titirez Bootcamp mai există în piaţă ca idee, dar nu în această formă. Oferim continuitate şi suportul de a crea o comunitate. Există alţi oameni de care antreprenorii se pot folosi, putem să-i sfătuim să creeze o strategie“, a spus Raluca Culda.
Florin Şomodi a mai spus că în Cluj se găsesc greu IT-işti, dar şi oameni de vânzări. „Trebuie să-l învăţăm pe antreprenor să facă vânzări în mod profesionist. Eu îi pot oferi know-how şi îi pot spune criteriile după care să-şi facă recrutarea. (…) Problemele sunt punctuale, nu vindem reţete, dincolo de sesiunile de grup vom avea sesiuni individuale, vom încerca să rezolvăm problemele antreprenorilor din viaţa reală“.
Faptul că acest program este plătit asigură din partea antreprenorului un angajament şi o implicare mai mare, faţă de programe asemănătoare finanţate din fonduri europene, mai consideră Şomodi.
„Fără acest angajament din partea antreprenorului procesul suferă, am lucrat în peste 200 de proiecte finanţate din fonduri europene, iar unii dintre antreprenori s-au descurcat şi au afaceri care merg, dar am văzut şi o rată de abandon destul de mare“.
Punctele tari ale antreprenorilor români ar fi dorinţa acestora de a învăţa, consideră Raluca Culda, însă în momentul în care echipele se măresc şi clienţii au pretenţii mai mari, antreprenporii scapă lucrurile de sub control.
„Oamenii vor sa înveţe şi acest lucru este un punct forte. Au nevoie de o structură, se întreabă cum să facă mai bine. Aici vine şi defectul: foarte mulţi dintre antreprenori sunt curajoşi, au un instinct de business foarte bun, însă le lipseşte strategia pe termen lung. În momentul în care clienţii cer mai mult şi mai calitativ, echipa trebuie să fie mai mare şi antreprenorii scapă din mână lucrurile“.
Ea mai consideră că antreprenorii care au un număr de peste cinci angajaţi se confruntă cu o provocare în coordonarea acestora. „Dacă lucrezi cu mai mult de un om este provocator să le transmiţi viziunea ta. În medie, de la cinci angajaţi în sus apar problemele“.
Ca puncte slabe ale antreprenorilor, Florin Şomodi mai crede că ei se tem să gândească o afacere la scară largă, lipsindu-le curajul, din comoditate.
În ce priveşte ideile interesante de afaceri pe care cei doi traineri de la Titirez Bootcamp le-au întâlnit, Florin Şomodi a dat exemplul unei aplicaţii mobile concepută de doi români, care traduce meniurile restaurantelor din diverse limbi exotice în engleză şi nu numai. Astfel, când călătoresc, oamenii pot scana meniurile restaurantelor unde merg şi pot afla ce conţin acestea, inclusive numărul de calorii.
„Poţi să te gândeşti la potenţialul aplicaţiei, care poate fi descărcată de milioane de oameni. Băieţii s-au blocat la nivel de finanţare, aveau nevoie de mult peste 100.000 de euro“.
De asemenea, antreprenorii români tind să creeze instrumente pentru nişe înguste, fără să se gândească neapărat la viitorii utilizatori, potrivit lui Şomodi.
„Cei din tech înceacă să inoveze, să creeze noi instrumente, pentru nişe înguste, se gândesc la ei, nu la viitorii utilizatori , ceea ce este un punct vulnerabil. Genul de afaceri mici, precum aplicaţiile, sunt dezvoltate doar ca antreprenorii să facă un exerciţiu antreprenorial.“
Totodată, el mai spune că antreprenorii români sunt orientaţi foarte puţin în zona de producţie, faţă de cea de servicii.
„Avem foarte puţini antreprenori pe zona de producţie, cred că este bătaie de cap mai mare, investiţie în echipamente, utilaje. Ei sunt în zona de servicii, îi vedem ca o continuarea a formulei de freelancing.“
Acest lucru se întâmplă mai ales din cauza sistemului educaţional, care nu a încurajat zona antreprenorială, crede Şomodi.
„Cred că în România se întâmplă puţin pe zona antreprenorială din cauza educaţiei, antreprenoriatul nu era susţinut înainte de 1989, mai trebuie să se schimbe generaţii ca să ajungem la oameni curajoşi care să facă producţie“.
Ca strategie pe termen lung, cei doi traineri spun că şi-au propus ca 1.000 de antreprenori să treacă prin programul Titirez Bootcamp, în următorii cinci ani, cărora să le crească afacerea.
